摘要：9月26日，香港高等法院就家族信托资产纠纷作出裁定，驳回宗馥莉的上诉许可申请。这一结果让持续近一年的家族遗产争议仍未尘埃落定，但对娃哈哈现任掌舵人宗馥莉而言，法律层面的波折并未停滞企业变革的步伐——一边推进诉讼应对，一边落地品牌与管理改革，她正以坚定姿态探索传
9月26日，香港高等法院就家族信托资产纠纷作出裁定，驳回宗馥莉的上诉许可申请。这一结果让持续近一年的家族遗产争议仍未尘埃落定，但对娃哈哈现任掌舵人宗馥莉而言，法律层面的波折并未停滞企业变革的步伐——一边推进诉讼应对，一边落地品牌与管理改革，她正以坚定姿态探索传统企业的转型路径。
此次香港高院的裁定延续了8月1日的核心内容：在杭州中院对案件实体问题包括信托资产归属、遗嘱效力审结前，宗馥莉不得动用建浩创投有限公司香港汇丰账户内的相关资产。尽管宗馥莉团队以“资产冻结程序存在瑕疵”等五项理由提出上诉，但法官经审理后认为，此案涉及的家族信托架构复杂，关键事实需进一步庭审核实，故维持原冻结裁定。
值得关注的是，法院同时批准“暂时搁置披露令”，允许宗馥莉暂缓提交该账户的详细交易明细，为双方后续协商或补充证据预留了时间。这一安排既体现了司法对争议复杂性的考量，也暗示这场围绕约18亿美元资产的纠纷，或将进入更长周期的法律程序。
回溯纠纷起点，2025年7月，宗继昌等三人以“非婚生子女”身份提起诉讼，主张对上述家族信托资产的受益权，并对相关遗嘱的程序合法性提出质疑。对此，娃哈哈集团曾公开回应：宗庆后先生直接持有的29.4%集团股权，已通过公证遗嘱由宗馥莉继承，且完成工商变更登记，此案不涉及娃哈哈集团股权分割；目前宗馥莉已获得职工持股会控制权，合计实际掌控集团54%股权，企业日常经营不受诉讼影响。
自2024年接手娃哈哈以来，宗馥莉推动的“职业化升级”始终伴随讨论。合并撤裁市场、行政等重叠部门，关停18家连续三年亏损的分厂，淘汰492家负增长经销商——一系列调整被部分声音认为“动作过急”，甚至有员工担忧“影响就业稳定”，但也有行业分析指出，这是打破传统家族企业“人情管理”惯性、提升运营效率的必要举措。
“让机制而非个人偏好决定资源配置”，这是宗馥莉在公开专访中多次提及的管理逻辑。与父亲宗庆后“深耕渠道、贴近终端”的风格不同，她更注重数据驱动：通过搭建数字化管理系统，实时监控各区域销量、库存数据，以此优化生产计划与经销商考核标准。据娃哈哈内部人士透露，2025年上半年，集团管理费用同比下降12%，库存周转天数缩短3天，改革的效率提升效应已初步显现。
更具突破性的动作来自品牌战略。一份娃哈哈内部战略文件显示，集团计划2026年起逐步启用新品牌“娃小宗”，覆盖饮品、零食、保健品等全品类，逐步承接“娃哈哈”品牌的部分市场份额。这一决策的背景，是宗馥莉此前推动387件核心“娃哈哈”商标转让时，因国资股东对转让价格、用途存在分歧而未能达成一致。
为规避商标权争议，宗馥莉通过其控股的宏胜饮料集团，已在食品、日化等领域注册46枚“娃小宗”系列商标。首款落地产品“小宗清茗”无糖茶，于2025年9月在华东、华南区域试点铺货，根据终端反馈，上市首月动销率达68%，虽未达预期的80%，但为后续产品迭代提供了市场依据。
对于“300亿年销目标”的设定，宗馥莉在经销商大会上明确：将采用“区域代理+线上直营”双渠道模式，2026年先实现全国30个核心城市覆盖，2027年拓展至三四线市场，“不追求短期爆发，更看重品牌长期的年轻化认知”。
改革的短期代价体现在业绩上。娃哈哈2025年上半年销量同比下降20%，宗馥莉在内部会议中坦言“当前表现未达预期”，但强调“短期业绩波动是转型必经阶段，更需关注长期健康度”。为对冲风险，她采取“收缩非核心、扩张潜力业务”的平衡策略：
- 稳基本盘：加码冰红茶、AD钙奶等经典单品营销，通过2025年央视春晚独家冠名、社区电梯媒体精准投放等方式提升曝光，数据显示，2025年二季度冰红茶销量同比回升5%，AD钙奶在儿童饮品市场的份额维持在23%，守住核心品类优势；
- 拓新布局：投资10亿元在西安建设“西北供应链枢纽”，涵盖饮品、健康零食两条生产线，预计2026年三季度投产。投产后可辐射陕、甘、宁、青四省，物流半径缩短300公里以上，运营成本预计降低8%，为西北市场拓展奠定基础。
“把事情做成，比把故事讲好更重要”，这是宗馥莉应对外界质疑时的常用表述。从2004年进入娃哈哈负责市场部工作，到2024年全面接班，21年的行业积淀让她对快消行业的变革需求有更直观的认知——面对消费升级、年轻群体需求变化，传统企业若固守原有模式，终将面临被市场淘汰的风险。
如今，宗馥莉面临的挑战依然多重：家族诉讼的法律程序尚未结束，“娃小宗”品牌需突破消费者对“娃哈哈”的固有认知，内部改革也需进一步平衡效率与员工诉求。但不可否认的是，她正在以自己的方式，打破“继承者”的标签，尝试成为传统企业的“改革者”。
这场转型不仅关乎娃哈哈一家企业的未来，更折射出中国家族企业代际传承的共性命题——如何在尊重传统与拥抱变革间找到平衡，如何在法律争议与企业经营间实现兼顾。未来，宗馥莉能否带领娃哈哈走出转型阵痛，或许需要时间与市场的检验，但她迈出的每一步，都在为中国家族企业的传承提供新的参考样本。
来源：不准不开心