摘要：人与人之间，之所以差距越来越大，不是因为吃苦的多少，而是在于你能否做到以下这5条。

真正拉开人与人之间差距的，不是吃苦多少，而是能否做到这5条

靠人，不如靠己。

阶层不易越，但差距能缩小。

人与人之间，之所以差距越来越大，不是因为吃苦的多少，而是在于你能否做到以下这5条。

一：人与人之间的3大差距

1、认知差：透过现象看本质

给你讲个故事：以前有一帮人去淘金，大家为了抢一块金子打得头破血流。

可有个人呢，啥也没抢，悄悄捡了块他们脚边的钻石就走了。

结果呢？

抢金子的人打得鼻青脸肿啥也没捞着，捡钻石的人反倒成了大富翁。

这能说抢金子的人不努力吗？

不能。

是他们从一开始就不知道，还有比金子更值钱的东西。

猎豹移动的老板傅盛有句话说得特别好：“人和人之间，唯一的差别就是认知。”

真是这样。

眼光差的人，看到啥就是啥，喜欢跟风，还总爱把事儿想得太简单。

就像淘金的故事，大部分人脑袋都扎在沙子里，就想着怎么从沙子里淘出金子，根本没工夫抬头看看周围，也发现不了新机会。

而眼光高的人，看问题就更开放、更客观，他们懂得琢磨事情背后的道理和规律。

2、信息差：别人不知道的，恰好是你的机会

消息差，也能把人和人拉开一大截。

啥是信息差？

就是别人知道的，你不知道；别人懂的，你蒙在鼓里。

有些消息是被少数人捂着的，但更多时候，是我们自己把自己给关起来了。

现在互联网这么发达，按理说消息应该更灵通才对，可为啥人和人之间的消息差反而越来越大呢？

因为人嘛，都喜欢看自己爱看的，听自己爱听的，不喜欢的就自动屏蔽了。

时间一长，你就等于把自己关进了一个小黑屋，四面墙都是你熟悉的那点事儿，外面的新鲜空气和声音都进不来了。

这就是大家常说的“信息茧房”。

3、能力差：你的真本事，就是你的王牌

啥叫竞争差？

说白了，就是别人会的，你不会。

对一家公司来说，可能是它有独门的生意经，或者团队凝聚力特别强，别人学不来。

但对我们个人来说，除了要有一门能吃饭的手艺，更重要的是得有解决问题的能力。

别人搞不定的难题，到你手里能摆平，这就是你的价值。

所以说，解决问题的本事，才是你真正的核心竞争力，也是你走路都能带风的底气。

二：拉开人与人差距的5大核心

1、目标明确，心中有谱

曾国藩一开始也就是个普通人，但他心里憋着一股劲儿，非要“学做圣人”，这个远大的想法就是他一直往前冲的燃料。

咱们普通人想翻身，也得先给自己定个清楚的目标。

比如说，你是个上班族，要是想当行业里的专家，那你学啥、练啥、攒啥经验，心里就有数了。

可以把大目标拆成一小步一小步，比如一年内考个证，两年内混进个大项目，慢慢就靠近目标了。

2、用笨功夫，能熬出头

曾国藩其实不算天生聪明，考个秀才都考了七次才考上。

但他就是肯学、肯下苦功夫，最后才进了翰林院。

他打仗也是，不玩花活儿，就靠“挖深沟、扎硬营”，一步一个脚印地往前拱。

咱们普通人想逆袭，也得有这股子“傻劲儿”。

就拿写东西来说，新手可能一开始写得不行，但只要坚持天天写，不停地练，肯定能越写越好。

每天固定时间写，哪怕一开始只能憋出几百个字，时间长了，本事自然就上来了，没准还能在写作这行里闯出点名堂。

3、复盘自己，知错就改

曾国藩有个习惯，就是写日记，专门用来反省自己。

比如他发现自己聊天的时候总爱跟人抬杠、爱吹牛，就下决心改掉。

咱们也可以学他，时不时地回头看看自己说过的话、做过的事。

比如每周花半小时，想想这周工作和生活里，哪些事儿办得不对，下次咋办能更好。

要是发现是因为自己说话方式不对，搞得合作不愉快，那就去学学怎么好好说话，下次改过来，自己也就越来越完善了。

4、单干不智，协作更优

曾国藩手下能人特别多，因为他很会识人、用人，大家也都愿意跟着他干。

咱们普通人想出头，也不能当孤家寡人。

在公司里，跟同事处好关系，乐意分享、愿意合作，就能得到更多帮助和机会。

比如一起做项目的时候，多跟同事聊聊想法，把每个人的长处都用上，项目成功了，你自己也跟着成长了。

生活里多交点朋友，说不定哪天你遇到难处，朋友就能拉你一把。

5、顺应趋势，随时而变

曾国藩活在清朝快完蛋的时候，虽然他是保皇派，但他也看出来了，人家的洋枪洋炮厉害，所以搞起了洋务运动。

咱们普通人想逆袭，也得看清时代往哪儿走。

现在互联网这么发达，要是能抓住短视频、电商这些机会，学点相关的本事去创业或者找工作，就可能翻身。

就算你是做传统生意的，也得琢磨琢磨怎么跟互联网结合，换个思路干活，这样才更有竞争力。

总之，想干成点事，就得沉下心来，踏踏实实地学，一点一点地做。

来源：湖北台教育要闻