摘要：9月21日，在“张壁古堡”杯第十一届全国管理案例精英赛（2025）华北二区晋级赛上，新晋商酒庄集团正式签约成为全国管理案例库案例企业基地，并接受授牌。自此，这家立足杏花村的白酒企业，凭借独特的管理实践和创新探索，成为MBA课堂里的研究案例。

从“酿好一瓶酒”，到“酿好一个模式”，新晋商酒庄集团再次站上了行业焦点。

9月21日，在“张壁古堡”杯第十一届全国管理案例精英赛（2025）华北二区晋级赛上，新晋商酒庄集团正式签约成为全国管理案例库案例企业基地，并接受授牌。自此，这家立足杏花村的白酒企业，凭借独特的管理实践和创新探索，成为MBA课堂里的研究案例。

很多人会问：一瓶酒，怎么能成为管理案例？答案藏在新晋商酒庄集团的路径中。不同于传统的“酿酒卖酒”逻辑，新晋商提出了“文化+酒庄+产业链”的立体化模式。它不仅守住了清香型白酒的工艺根基，更将晋商精神、酒庄体验与产业链整合结合起来，把酒文化转化为产业发展的驱动力。

这种模式，让白酒不只是餐桌上的消费品，更是文化体验、品牌资产和产业链协同的结合体。对MBA学生来说，这不仅是一个行业研究，更是传统产业转型升级的生动教材。

“能入选案例库，不只是荣誉，更是一种责任。”集团副总经理侯长天表示，未来企业将积极参与案例开发与教学研究，推动产学研的双向赋能。

一个有意思的细节是，全国管理案例精英赛历来以“高门槛”著称，能入选的多为互联网、制造业的典型企业。而这一次，一个白酒企业成为案例样本，本身就是对白酒行业“创新力”的最佳注解。

从杏花村到MBA课堂，新晋商酒庄集团走出了一条独特路径。这不仅是企业的荣耀，更为中国白酒行业在现代化与国际化进程中，提供了值得借鉴的管理智慧。

来源：山西汾杏股份