从“良好”到“标杆”的跃升之路（三）

摘要：谋定而后动。改革伊始，面对艰巨复杂的改革任务，本信公司围绕评价指标，主动与国内第一批“科改示范企业”进行对标交流，充分了解学习各类先进经验和做法。同时，果断引入顾问咨询辅导，重点围绕“制度健全、行动到位、效果显著”“科改”原则，形成《科改诊断分析及赋能提升概要

改革要见效，就要找准突破口。本信公司坚信“难点”就是“发力点”，定计划推进，按阶梯实施。

谋定而后动。改革伊始，面对艰巨复杂的改革任务，本信公司围绕评价指标，主动与国内第一批“科改示范企业”进行对标交流，充分了解学习各类先进经验和做法。同时，果断引入顾问咨询辅导，重点围绕“制度健全、行动到位、效果显著”“科改”原则，形成《科改诊断分析及赋能提升概要》，系统分析存在的不足和问题，制定改进措施和任务分解，指导修订制度文件，为精准发力推动改革各项任务落实落地做好充分准备。

为确保改革不走弯路，本信公司构建“多维度政策获取+系统性解读转化”的研学体系。通过参加国务院国资委组织的专题研讨班和查阅国内权威平台，及时了解国家相关信息，并建立“每周一学+专题研学”政策分享研学机制，形成“政策输入-分析研讨-实践反馈-优化提升”的管理闭环，确保改革举措与企业实际需求精准对接。

路虽远，行则必达。为高质量完成改革任务台账与考核指标，2022年，本信公司以年度考核目标为牵引、问题解决为抓手，聚焦行动见效、弱项补齐与指标优化，创新构建了“清零”（科技创新指标全销号）、“倍增”（关键指标总量翻番）、“满分”（市场化改革全达标）“科改”三大行动计划，重点提升基础能力，全年实现16项科技指标全部清零。

2023年，瞄准质效双优目标，本信公司在保留“倍增”“满分”行动基础上，又新增“加分”计划（高难度任务），在省级项目数量与国家级人才聘任工作上实现新突破。

2024年，聚焦深层瓶颈突破，本信公司整合形成“精准倍增”“动态满分”“重点攻坚”（功能使命性任务）三大行动计划，发布首份《环境、社会及公司治理（ESG）报告》，切实履行国有企业在社会责任与可持续发展领域的使命担当。

就这样，每年一个新目标，一步一个新台阶。本信公司在3年时间里，通过动态迭代、优化计划内容，不仅实现了基础指标全面夯实，更在难度任务突破与深层瓶颈破解上形成闭环，构建起“基础清零-质效提升-攻坚突破”的阶梯式推进路径，为系统性提升“科改”工作质量提供了精准化、全周期的行动指南。