摘要：但如果我告诉你，这老头最牛的本事不是赚了多少亿，而是把世人眼里 “没教养” 的攻击性，玩成了进阶人生的黄金钥匙，你会不会觉得我在胡扯？

提起洛克菲勒，你脑子里大概率蹦出两个词：“石油大王” 和 “吝啬资本家”。

毕竟课本里总说他垄断石油行业，报纸老写他抠门到给孩子的零花钱都要记账。

但如果我告诉你，这老头最牛的本事不是赚了多少亿，而是把世人眼里 “没教养” 的攻击性，玩成了进阶人生的黄金钥匙，你会不会觉得我在胡扯？

先别急着反驳，咱们先聊聊你身边那些 “老好人”。

你肯定认识这样的人：同事把活儿推给他，他笑着接；朋友借了钱不还，他不好意思要；老板画饼不给加薪，他只会说 “谢谢领导栽培”。

你问他为啥不争取，他总说 “和气生财”“吃亏是福”。可结果呢？活儿干得最多，升职轮不到；钱借出去不少，朋友还觉得他傻；天天累死累活，钱包比脸还干净。

更扎心的是，没人觉得他善良，只会觉得 “这人好拿捏”。

这时候你就该琢磨了：难道 “不惹事、不争取” 真的是对的？洛克菲勒年轻时就看透了这点，他在日记里写过一句话：“与其做个被人啃得只剩骨头的老好人，不如做个带刺的玫瑰至少没人敢随便摘，还能让人记住你的香。”

咱们先颠覆第一个认知：攻击性不是街头混混打架骂街，不是职场上跟同事抢功劳时的尖酸刻薄，更不是家里跟老婆吵架时的蛮不讲理。

洛克菲勒理解的攻击性，是 “在该争取的时候不怂，在该拒绝的时候不软” 的清醒，说白了，就是别让别人把你的客气当福气，把你的退让当软弱。

洛克菲勒 16 岁时在一家杂货店当簿记员，每天干的活儿就是记账、核对单据。

有一天，老板算错了一笔布料的账，多收了客户 5 美元。

要是换做一般人，可能就默默改了账单，毕竟老板是顶头上司，得罪了没好果子吃，但洛克菲勒偏不，他拿着账单直接找到老板，一笔一笔跟老板核对，最后指着错误的地方说：“先生，这笔账算错了，我们得把钱退给客户。”

老板当时脸都黑了，觉得这小子不给自己面子，旁边的同事也偷偷拽他的衣角，让他别多事。可洛克菲勒没退，他接着说：“我们要是这次瞒过去了，客户下次发现了，就再也不会来光顾了。”

结果你猜怎么着？老板不仅没骂他，还当场给了他涨了工资，说：“我雇的是能帮我把生意做好的人，不是只会点头哈腰的人。”

你看，这就是洛克菲勒的攻击性：不针对人，只针对事；不撒泼打滚，只摆事实讲道理。

反观现在很多人，把 “攻击性” 和 “没素质” 画了等号，结果呢？同事把麻烦活儿推给你，你不敢拒绝，只能熬夜加班；亲戚找你借钱，你不好意思说不，最后自己紧衣缩食；甚至连外卖送晚了，你都不敢打电话催，怕被外卖员说 “小题大做”。

你以为这是善良，其实是没脑子，你连自己的利益都保护不了，还谈什么照顾别人？洛克菲勒后来在给儿子的信里写：“我这辈子没少跟人‘吵架’，但我从来没为了鸡毛蒜皮的事吵过。我吵的是该得的利益，是该守的原则，是该有的底线。”

再来说第二个颠覆认知的点：攻击性不是跟全世界对着干的叛逆，而是跟自己的 “不敢”“不行”“不可能” 开刀的勇气。

咱们身边总有这样的人，想转行怕 “没经验”，想创业怕 “赔本”，想表白怕 “被拒绝”，最后只能守着一份不喜欢的工作，过着一眼望到头的日子，还安慰自己 “平平淡淡才是真”。

但洛克菲勒告诉你：那些 “不可能”，大多是你自己给自己画的牢笼，而攻击性就是打破牢笼的手术刀。

洛克菲勒 23 岁时，决定进军石油行业。

当时所有人都觉得他疯了，要知道，那时候已经有几十家石油公司了，市场早就被瓜分完了，而且开采石油又脏又累，风险还大。

他的合伙人跟他说：“约翰，咱们还是老老实实做农产品贸易吧，石油这行水太深，咱们玩不起。” 他的父亲也劝他：“别瞎折腾，安稳点不好吗？” 可洛克菲勒偏不听，他花了三个月时间，跑遍了美国东部的油田，记了满满三大本笔记。

最后得出结论：“现在的石油公司都只想着开采，没人管炼油技术，只要咱们能把炼油成本降下来，就一定能赚到钱。”

于是他顶着所有人的反对，成立了标准石油公司。

刚开始确实难，没钱买设备，没客户买产品，连员工都走了一半。

但他没放弃，每天泡在炼油厂研究技术，亲自跑客户谈合作，甚至跟铁路公司谈判，争取更低的运输费用。

有一次，一个老油田主嘲笑他：“你这毛头小子，还想跟我们抢生意？我看你用不了半年就得倒闭。” 洛克菲勒没跟他吵架，只是笑着说：“您等着瞧，半年后我会让您的石油卖不出去。”

结果不到一年，标准石油公司的炼油成本就比同行低了 30%，客户都来找他合作，那个老油田主最后只能把油田卖给了他。

你看，这就是洛克菲勒的攻击性：不跟别人较劲，只跟自己的 “不敢” 较劲；不跟现实抱怨，只跟现实死磕。

现在很多人总说 “我不行”“我没天赋”“我没机会”，其实这些都是借口，你不敢转行，不是因为没经验，是因为怕失败；你不敢创业，不是因为没本钱，是因为怕承担风险；你不敢表白，不是因为怕被拒绝，是因为怕丢面子。

洛克菲勒在日记里写：“世界上最可怕的不是失败，是你连尝试的勇气都没有。攻击性不是让你去打败别人，是让你去打败那个懦弱的自己。”

最后咱们聊第三个颠覆认知的点：攻击性不是抢别人的蛋糕，不是把别人踩在脚下往上爬，而是把蛋糕做大，让所有人都能分到更多的 “共赢思维”。

很多人觉得 “攻击性” 就是 “零和博弈”，你多拿一点，我就少拿一点，但洛克菲勒用一辈子证明：真正高级的攻击性，是 “我好，你也好，大家好”。

标准石油公司发展到后期，已经垄断了美国 90% 的石油市场。

按说这时候洛克菲勒可以随便涨价，随便压榨客户，但他没有，相反，他投入了大量的资金研发新技术，把炼油成本一降再降，让普通老百姓也能买得起石油；他还修建了自己的输油管道，不仅降低了运输成本，还解决了铁路运输不安全的问题；甚至他还帮着下游的加油站改进设备，让他们能更高效地给汽车加油。

有一次，一个加油站老板找到他，说自己没钱更新设备，眼看就要倒闭了。洛克菲勒不仅借给他钱，还派公司的技术人员帮他改造加油站，最后那个老板的生意越做越好，成了标准石油公司最忠实的客户。

后来有人问洛克菲勒：“你都垄断市场了，为什么不涨价多赚钱？” 他回答说：“我赚钱不是靠抢别人的蛋糕，是靠把蛋糕做大。

如果我涨价，老百姓用不起石油，我的客户赚不到钱，最后我也会赚不到钱。只有让所有人都能从石油行业里赚到钱，我的公司才能长久。” 你看，这就是洛克菲勒的攻击性：不是掠夺，是创造；不是征服，是共赢。

反观现在很多职场人，为了一个升职名额，跟同事勾心斗角，背后打小报告；为了一个项目，跟竞争对手互相拆台，甚至散布谣言；为了一点利益，跟合作伙伴斤斤计较，最后把关系闹僵。

结果呢？升职了也没人服，项目拿到了也做不好，合作伙伴也没人愿意跟他合作。

这不是攻击性，是短视；不是强大，是愚蠢。洛克菲勒在给儿子的信里写：“真正的强大不是你能打败多少人，是你能帮多少人；真正的成功不是你能赚多少钱，是你能创造多少价值。

攻击性不是让你去抢别人的东西，是让你去创造更多的东西。”

看到这儿，你应该明白洛克菲勒的智慧了吧？他不是教你做个 “狠人”，不是教你去欺负别人，而是教你做个 “清醒的人”—— 知道自己该要什么，该拒什么；做个 “勇敢的人”—— 敢打破自己的设限，敢挑战现实的困难；做个 “聪明的人”—— 不抢别人的蛋糕，只把蛋糕做大。

咱们身边太多人把 “攻击性” 当成了洪水猛兽，结果活成了别人眼里的 “软柿子”，自己心里的 “委屈鬼”。

其实你仔细想想：那些敢争取的人，是不是得到了更多机会？那些敢打破设限的人，是不是活成了自己想要的样子？那些敢创造价值的人，是不是得到了更多人的尊重？

洛克菲勒这辈子没读过多少书，但他用自己的经历告诉我们：真正的强大，从来不是 “与世无争”，而是 “有脑子地争取”；从来不是 “忍气吞声”，而是 “有底气地拒绝”；从来不是 “随波逐流”，而是 “有勇气地突破”。

所以别再压抑你的攻击性了，把它变成保护自己的武器，变成打破设限的勇气，变成创造价值的动力。当你学会释放正向的攻击性时，你会发现：原来自己比想象中强大得多。

来源：阿胖读书