摘要：纵观历史，刘邦在总结自身成功时曾言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这句千年箴言，道破了领导力的核心奥秘，真正

纵观历史，刘邦在总结自身成功时曾言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这句千年箴言，道破了领导力的核心奥秘，真正的领导者并非全能战士，而是善于用人之智者。用人做事绝非偶然顺序，而是领导行为中颠扑不破的底层逻辑。

一、用人先于做事是领导行为的必然逻辑

领导者若事必躬亲，其结局往往如诸葛亮般夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉，最终鞠躬尽瘁，死而后已，却难逃蜀汉衰微的宿命。用人做事的优先性植根于三大现实：

资源有限律：领导者的时间与精力是稀缺资源。彼得·德鲁克强调：“有效的管理者知道他们的时间用在什么地方”，将精力聚焦于识人、育人、用人，而非陷入事务泥潭。

能力互补律：没有任何领导者是全才。曹操善于谋略却未必精于冲锋陷阵，刘备仁德宽厚却需诸葛亮运筹帷幄。组织的复杂性天然要求多元能力组合。

规模效应律：组织成长必然伴随分工细化。当企业从作坊走向集团，领导者唯一能依赖的杠杆就是通过他人完成工作的艺术。杰克·韦尔奇直言：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者，成功都同别人的成长有关。”

选才活动

二、识人之智是选才的核心标尺

用对人始于选对人。卓越领导者如同高明的雕刻家，能在璞玉中辨出纹理，其选人眼光聚焦于三个维度：

价值观契合度：这是选才的压舱石。司马光在《资治通鉴》中强调：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”价值观严重偏离者，能力越强破坏力越大。选择那些认同组织使命、珍视诚信合作的人，是团队长久稳定的根基。

能力胜任度：需在具体任务中评估：

硬技能：专业知识的深度与精度，如工程师的代码能力、财务的分析功底。

软技能：沟通协作、解决问题、抗压应变等能力，决定其能否将知识转化为成果。

经验匹配：过往在类似情境中的成功实践是重要参考，但避免陷入“唯经验论”。

潜能成长性：面向未来的投资。考察其好奇心、学习敏捷度、面对挫折的态度。潜力巨大者，即使当前能力略有不足，也值得培养。彼得原理提醒我们：不能仅因员工在当前岗位出色，就推断其必然胜任更高职位，潜力评估至关重要。

不同层级人才的核心能力需求：

高层领导者的核心能力侧重于战略思维、决断力与格局视野。关键考察维度是其价值观高度、行业洞察力以及影响力。

中层管理者的核心能力体现在承上启下、资源协调与团队驱动上。关键考察维度是执行力、沟通力以及问题解决能力。

基层骨干的核心能力聚焦于专业技能、执行力与细节把控。关键考察维度是其技术深度、责任心以及工作效率。

核心团队成员赋能

三、用人之道是激活个体，释放潜能

选对人仅是起点，用好人方见真章。善用人者，如高明的指挥家，让每种乐器在合适时机奏出和谐乐章：

精准匹配，人岗相适：

深入理解岗位的核心职责、挑战与成功要素。

透彻把握个体的优势、短板与发展诉求。

实现“人”与“岗”的动态最优匹配。让长于开拓者冲锋陷阵，精于守成者稳固后方，避免让鱼去爬树。曹操用郭嘉之奇谋、荀彧之稳重、许褚之勇猛，各尽其才。

充分授权，信任托付：

明确权责边界：清晰告知目标、可调配资源、决策权限及汇报机制。“用人不疑”的前提是“疑人不用”且规则清晰。

授予实质性权力：允许其在职责范围内做决策、担责任，避免成为“传声筒”。任正非强调：“让听得见炮声的人呼唤炮火”。

容忍试错成本：将合理范围内的失误视为成长的学费，营造敢担当的氛围。谷歌著名的“20%时间”制度，本质上是授权员工探索创新。

有效沟通，目标对齐：

共启愿景：使团队成员理解工作的意义及其与组织目标的关联。如马云用“让天下没有难做的生意”凝聚人心。

设定清晰、可达成的目标 (SMART原则)：Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）。

持续反馈与辅导：定期进行建设性对话，认可进步，及时纠偏，提供支持，而非秋后算账。

善用激励，点燃心火（驱动前行）：

物质与精神并重：公平且有竞争力的薪酬是基础，但成就感、认可感、成长机会等精神激励往往更具持久性。

个性化激励：了解不同成员的核心驱动力（成就、权力、归属感等），量身定制激励策略。

营造公平环境：建立透明的评价与晋升机制，让奋斗者看到希望。

团建庆祝胜利活动

四、用人以成事：事半功倍的组织飞轮

当“选对人”与“用好人”形成闭环，将释放惊人的组织动能：

效率跃升杠杆：合适的人在合适的位置，能最大化发挥其专长，减少内耗，大幅提升工作效能。乔布斯回归苹果后，迅速聚焦核心人才，砍掉冗余项目，使濒危公司重焕生机。

创新活力涌现：被信任、被授权的个体更敢于提出新想法、尝试新方法。3M公司的“Post-it Notes”便签纸，正是工程师在自主探索中诞生的意外杰作。

团队韧性增强：价值观一致、能力互补、彼此信任的团队，在面临挑战时更具凝聚力和适应性，能够共克时艰。

领导者解放升华：领导者得以从繁琐事务中抽身，聚焦于更重要的战略思考、外部资源整合与组织未来布局，实现领导层级的跃迁。

领导力的本质，不在于你个人能攀登多高，而在于你能否造就这样一片土壤—，让他人得以在你未曾企及的高度上生根发芽。当领导者从做事者蜕变为用人者，他便掌握了驱动组织远航的核心密码，以他人之才力，成共同之伟业。这份成就他人的胸怀与智慧，方是领导力殿堂中最闪耀的冠冕。

来源：职场tan