摘要：过去，穿Zara、H&M、优衣库这类国际快时尚品牌，仿佛是一二线城市年轻人的“标配”。但如今，品牌光环正在褪色，比起大牌，大家更关心的是：这件衣服是否真的能满足我？穿衣不再是为了“穿得跟别人一样”，而是要应对多元的生活场景：白天在办公室，需要一件得体衬衫维持干
你有没有发现这几年，年轻人的消费观念正在发生明显的变化？
过去是年轻人追着大牌跑，现在是品牌要追着年轻人的生活跑。
过去，穿Zara、H&M、优衣库这类国际快时尚品牌，仿佛是一二线城市年轻人的“标配”。但如今，品牌光环正在褪色，比起大牌，大家更关心的是：这件衣服是否真的能满足我？穿衣不再是为了“穿得跟别人一样”，而是要应对多元的生活场景：白天在办公室，需要一件得体衬衫维持干练人设；下班回家，只想换上柔软家居服，舒服地刷手机看片；到了周末夜晚，投身聚餐或Livehouse，闪亮吸睛的元素成了他们成为人群中焦点的必备。
年轻人的消费逻辑很简单：别人爱什么不重要，我想要的才重要。
也正因如此，UR在全球不断拓张的同时，仅用19年的时间正式交出了「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌*」的成绩，这更像是回应了年轻人已经在做的选择 。
UR 的成长，不是复制品，而是新范本
麦肯锡在《2025年消费者状况：颠覆何时成为常态》报告里提到，全球有47%的消费者会把本土品牌作为购买时的重要考量。其中，36%的人想要支持国内企业，22%觉得本土品牌更符合自己的需求，只有13%的人把“更便宜”当理由。换句话说，年轻人越来越不想盲目追随所谓的国际大牌了，他们更愿意选择真正懂自己的本土品牌。
报告来源《2025年消费者状况：颠覆何时成为常态》
UR 的成长，正是在这样的趋势下发生的。毕竟那个时代,快时尚的逻辑就是拼上新、拼速度，复制和模仿太常见了。但 UR 选择不去当那个黑色影子，而是一路靠扩张和探索，慢慢长成了自己的样子。如今，它在亚洲和欧洲都设有设计中心，结合“生而全球化”的品牌战略，让品牌不被局限于本土市场。
从纽约 SOHO 旗舰店到伦敦的第二家门店（面积近2700 平方米），再到在香港海港城、泰国曼谷 Mega Bangna 落地的新店，UR 的全球版图不断扩张，成为中国快时尚走向国际的信号。
UR 香港海港城首家旗舰店
更重要的是，它也在改写大家对快时尚的旧印象。UR 要证明的快，不是廉价复制，而是能快速满足年轻人的迭代需求。就像 UR 品牌创始人李明光所说：“保持创新，掌握趋势，就一定能跨越重重山海、穿越行业周期。”
UR 想强调的时尚，是带着设计和美学的生活方式。通过舞台表达、跨界合作、场景化产品，UR 始终以「PlayFashion玩味时尚」为品牌内核，精准洞察中国消费者的时尚需求，引领潮流方向的变迁。
一场时尚盛典，
写给消费者的衣柜答案
如果说 UR 的成长是一场长跑，那么这场以“玩味时尚，自成一派”主题的 UR 天猫超级品牌日时尚盛典，就是它对外甩出的最直白的信号。舞台选在上海 1862 时尚艺术中心——一个旧船厂。
以原始粗犷的工业质感铺底，叠加幻镜装置与冷暖灯光的交错，那种反差感能够立刻抓住人。走进场馆的瞬间，你会明白，这不是一场普通的天猫超级品牌日时尚盛典，而是一次沉浸式的时尚体验之旅。
UR 天猫超级品牌日时尚盛典现场
整场盛典分成了摩登锋尚（Urban Vogue）、 软语周末（Playful Whimsy）以及午夜游猎（Midnight Safari）三个部分， 分别描述了 UR 对时尚通勤、 慵懒周末以及夜晚派对的想象，几乎像是把都市人的一天直接搬上了舞台。
白天的廓形和几何线条撑起秩序感，周末用针织和拼色营造松弛氛围，到了午夜，幻镜和霓虹直接把氛围推到高潮。看下来，你会觉得这不是单纯在展示衣服，而是把年轻人的生活节奏，用时尚的方式重新演了一遍。
明星阵容也有品牌的小巧思在。UR 全球品牌大使钟楚曦撑起先锋时尚气质，UR 特邀嘉宾刘宪华作为灵感音创家，用音乐和跨界带来松弛张力，将音乐艺术与T台表演巧妙融合，UR 声动先锋凡希亚进一步强化国际化板块。三个人放在一起，不是简单的流量堆叠，而更像是把 UR 的品牌人格拆成了时尚的三个切面。
更有意思的是，这已经是 UR 连续第三年和天猫超级品牌日合作，把一个促销节点硬生生做成了年度盛典。对消费者来说，“买东西顺便刷场时尚盛典”已经成了固定节目；对行业来说，这更像是一场快时尚的年度 IP，既能带消费，又能留下记忆点。
也正因为如此，这场盛典的影响远不止现场，UR 全球品牌大使钟楚曦的惊艳造型、UR 特邀嘉宾刘宪华的唱演片段、UR 声动先锋Faouzia凡希亚的舞台瞬间，很快就被切条上传，刷爆社交平台，完成了从舞台到线上、从品牌到社群的二次爆发。
UR 的第一，很不一样
要我说，UR 搞这场时尚盛典，本质上就是一场掀桌操作。明面上是时尚盛典，其实是在对所有快时尚同行喊话：别卷速度了，你们那套旧规则，不灵了。以前是在讲“快+便宜”，现在 UR 玩的是“快+设计+场景”。
年轻人当然希望产品更新快，但他们要的不是一周上新，而是一周之内，能把通勤、约会、周末松弛的所有状态都包圆了，还得出片。这次 UR 把这些场景直接搬上 T 台，不就是把年轻人的日常翻译成时尚吗？
所以你看，它这「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌*」，真不只是规模第一，更是“懂年轻人”第一,是年轻人用订单投票，告诉市场：我们要的不是大牌光环，是能陪我过日子、还懂我审美的衣搭子。
作为全球先锋潮流与美学品位的引领者，UR不断捕捉年轻人的生活灵感，以“Play Fashion 玩味时尚”的品牌理念为内核，引领快时尚行业潮流方向的变迁。以「生而全球化」的视野与美学理念持续与全球消费者建立连接，和敢穿会穿的年轻人一起，打破时尚的固有偏见，让时尚成为全民皆可拥有的态度表达。
UR 的第一，从来不是数字的第一，而是懂年轻人的第一。而且对于 UR 来说，这一个来自大家的认可也永远不会是它品牌发展的终点，生而全球化，期待未来 UR 可以给时尚圈，给年轻人带来更多的奇迹。
*「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」数据来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代(开发至上新周期1次/周) 模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。
来源：湃动商业评论
