摘要：津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 罗霞 张宗亮 摄影报道） 今年9月是全国第48个“质量月”，大港测试公司以系统化举措推进资料质量管控，交出了一份亮眼的“质量答卷”。截至目前，公司资料优质率较同期提升3个百分点；资料应用实效持续释放，累计辅助措施决策643

津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 罗霞 张宗亮 摄影报道） 今年9月是全国第48个“质量月”，大港测试公司以系统化举措推进资料质量管控，交出了一份亮眼的“质量答卷”。截至目前，公司资料优质率较同期提升3个百分点；资料应用实效持续释放，累计辅助措施决策643井次，实现累增油2.74万吨、累增注26.1万方、累增气195.4万方，为大港油田稳产上产注入坚实数据动能。

资料质量是地质研究、工程方案制定的核心依据，更是测试公司生存发展的“生命线”。 针对资料录取中的痛点问题，测试公司创新打出“复盘排查+考核约束”组合拳，推动问题闭环整改。一方面，组建由公司主要领导挂帅的资料复盘小组，秉持“逐井溯源、逐项核查”的严谨态度，对不达标井的每条曲线、每项数据进行深度剖析，建立“问题即查即改、经验即熟即推”工作模式。截至9月份，已累计完成150井次资料复盘，从源头最大限度减少质量隐患。另一方面，修订完善10项资料质量管控考核细则，制定《动态监测各项目外报时间要求》，开设“用户回响栏”，形成“标准明确+反馈闭环+正向激励”的管理体系。既以硬标准规范资料解释准确性、入库及时性、外报时效性，为资料质量提升筑牢制度保障。

此外，围绕“杜绝资料处理解释误选、误操、误判”目标，公司从“学用标准、锤炼技能”双向突破，推动操作与解释全流程标准化、规范化。通过贴合专业知识补短板、贴合解释技能提水平、贴合疑难问题破瓶颈三个方面的学习培训，14名员工通过体系化培养，队伍整体解释水平实现显著提升。

面对人员接替困难、技术人员素质参差不齐、资料审核能力不均等挑战，大港测试公司通过抓实“资料管控层级化、资料评级统一化、资料解释集中化、人力资源潜能最大化、资料审核专业化”五大关键节点，明确各层级管控责任，统一资料评级标准，组建专业审核团队对资料质量进行“终审把关”。从流程上保障资料质量稳定可靠，坚决杜绝“带病资料”流入开发环节。

与此同时，主动转变服务模式，搭建“测试与油藏工作室+7个测试资料应用服务小分队”两大交流平台，变“被动服务”为“主动对接”。聚焦重点井技术攻关，与勘探事业部等单位围绕重点井开展技术交流20余井次，针对资料异议答疑、专项技术优化等问题达成多项共识；7个测试资料应用服务小分队则深入生产一线，先后与油气生产单位开展阶段性监测工作分析、资料应用效果复盘等交流44次，精准收集开发端对监测资料的需求建议，及时调整测试方案与解释思路，让测试资料更贴合油田开发实际，真正实现“以用促改、以改提质”的良性循环。

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