摘要：很多地方的领导和老板问我：“熊老师，你们后面有没有老板，你们策划、规划完后，能不能把老板带进来投资。”、“花那么高的策划费，后面还要按策划、规划再投资几亿、十几亿，会不会见效太慢了？”

很多地方的领导和老板问我：“熊老师，你们后面有没有老板，你们策划、规划完后，能不能把老板带进来投资。”、“花那么高的策划费，后面还要按策划、规划再投资几亿、十几亿，会不会见效太慢了？”

我跟他们说：“熊大寻旅游策划公司做完策划就要立竿见影、马上见效！首战即决战，策划即变化。我们从来不给城市和景区搞三年规划、五年计划，我们也从不让你找大投资、上新项目再见效。只要你按我们的策划大力宣传，我们就靠你现有的资源和项目就要快速引爆。什么是创意策划？就是要四两拨千斤，也叫‘四两博千金’。通过巧妙的创意策划，包装你的存量资源，通过绝妙的概念、故事、创意让你的城市和项目变得神奇无比，全面传播，快速炒热人气和名气。大量的人涌进来，老板不请自来，主动来投资，打造增量。让城市走‘绝妙策划——全面宣传——市场推动——投资完善’的捷径。”

熊大寻本人不喜欢社交，背后没有一个老板，我们没精力社交，只会把策划做到极致。我常讲一个道理“城市和项目就像一张桌子，桌子上摆满各种东西。推销就是伸手一样一样去拿，费力、耗时；营销就是把桌子往下一拉，让它倾斜，所有东西都奔你而来。省时、省力。营销就是创造势能，让销售自动化。”甲方给了我策划费，我就决不靠老板投资来让你发展。只要你按我的策划去大力宣传，我就要完成让你发展的任务！让老板们都主动来找你。不然，为什么要做策划？！很多搞规划的，热衷给城市和景区搞五年规划、十年规划，很可笑。形势万变，怎么可能按你纸上谈兵般的规划来发展！你策划规划完，就要产生变化。没这个能耐，还想让项目长期按你的弱智规划走，天方夜谭。短期突破没本事，长期规划纯扯蛋。这样的策划和规划就成了忽悠。

熊大寻旅游策划公司作品

熊大寻旅游规划公司做了二十年，有媒体称熊大寻是“中国城市策划第一人”，有政府挂欢迎布标“中国旅游策划第一人”。其实，这都不够准确，我们真正是“做人流”的。就是怎么把大量人流带到城市、景区和项目。旅游、文化、创意、概念、故事、震撼性建筑和景观、城市名片等，都是我们吸引人流的手段，旅游不过是其中之一。人是最大的产业。衡量一二三线城市的指标不是GDP，而是人口。一线城市两千万人，二线城市七八百万人，三线城市五六十万人，四线城市一二十万人。江苏昆山的GDP超过很多二线城市！但是，对不起，昆山还是四线城市，人口不达标。昆山仍然远远不是一线城市的对手。

经济学证明：人口密度增加1%，GDP就增加0.8%，几乎是一比一的对等关系。人口就是GDP!人是最大的产业！

有人气就有财气，山朝水朝不如人来朝。人流量大，地价涨、商人聚、消费旺、民众富、百业兴。这是经营城市最快速、最有效、最持久的方法。我常说“外来人口多的城市没有不兴旺的，人口流失的城市没有不衰败的。”三次工业革命都产生在欧美当时人口最多的城市，比如伦敦、曼彻斯特、纽约、慕尼黑，重大发明创造、重大产业革命绝对不会出现在小城市、人口少的城市。专家统计：人口多的城市创造力比人口少的城市强100倍！

熊大寻旅游营销公司二十多年前策划大理、香格里拉，策划完成，政府立即启动全面宣传。人家不是等老板来投资完善再宣传，而是在城市破破烂烂、景区少得可怜的情况下，就启动全面宣传。吸引大量人群涌入，全国老板不请自来，主动投资开发城市和各种项目。

当时的大理只有一个古城，新老杂居，不成样子。后来的苍山、喜洲、双廊皆为老板找上门来投资开发。实在没地了，老板哭着喊着要来，怎么办？一个口号“上海有浦东，大理有海东”，把海东调整规划，拿出来满足老板们的投资愿望。2002年熊大寻城市策划公司策划的“风花雪月，自在大理”，被人称为“一句话，改变一座城，影响一代人”。造就了大理历史上最大的全球性的移民潮，全面带动当地产业和乡村发展。同年推出的“风花雪月”啤酒成为云南第一啤。风花雪月酒店成为大理最大的酒店。双廊一个乡镇一亩地价格涨到一千万！著名景区、人流量大的地方，你找不到贫困户，都是富裕的乡民。

中甸二十多年前，一年游客量仅有1500人。创意“香格里拉”的概念和故事后，十年游客增长一万倍！达到两千万人！创造“世界旅游第一奇迹”。当年的县城寒酸可怜、平庸之极。现在叫“独克宗古城”，藏式风情浓郁，全球游客打卡。中国第一个国家公园普达措也是后面吸引来的投资。好的概念和故事当然带动产业发展：依托“香格里拉”这个概念，香格里拉酒店年营收上百亿元，成为亚洲最大的酒店集团。香格里拉红酒成为云南最畅销的红酒。我们没有一个项目是要等大老板来投资才能实现的。人来，一切皆来。

来源：彝人小哥