摘要：“我们每一位员工都要视责任如泰山，视质量在心中、细节在精益求精中、专注在每一次操作中，只有在工作中做到层层把关，点点控制，每天的工作才能保质保量地完成。”9月以来，从机关到井区，从联合站到修井作业现场，一场全员参与、全流程覆盖的质量提升行动在长庆油田采油三厂吴

“我们每一位员工都要视责任如泰山，视质量在心中、细节在精益求精中、专注在每一次操作中，只有在工作中做到层层把关，点点控制，每天的工作才能保质保量地完成。”9月以来，从机关到井区，从联合站到修井作业现场，一场全员参与、全流程覆盖的质量提升行动在长庆油田采油三厂吴起作业区悄然铺开。

走进吴起作业区，公告栏里“加强全面质量管理 促进质量强国建设”的标语格外醒目；办公楼的电子屏上，“质量月”宣传片循环播放，吸引着过往员工驻足观看；各中心站的区务公开栏里，质量管理知识手册、典型案例分析图文并茂，成为员工班前班后学习的“新阵地”。截至目前，吴起作业区已开展“质量月”专题学习1次，发放质量管理宣传资料180余份，在全区营造出“人人讲质量、事事抓质量、时时重质量”的浓厚氛围。

“井筒质量直接关系到油井寿命和生产效率，一丝一毫都不能马虎。”在技术保障会上，生产技术室主任付小波掷地有声地说道。围绕“强化井筒质量管理，降低维护性作业频次”的目标，吴起作业区按照“目标牵引、量化管理、过程管控”思路，组建了由技术、安全等多组室人员组成的井筒质量专项小组。通过深入开展井筒工程质量诊断与管理评估，加强井筒日常管理与治理预防工作，推进井筒质量持续改进。对修井现场进行全覆盖检查，对油管杆刺洗等施工实行全过程监控，紧盯频次，狠抓关键节点，深入剖析影响质量的关键问题，补齐管理、技术短板，确保井筒高质量运行。针对排查出的21项井筒质量隐患，吴起作业区严格落实“定时间、定目标、定要求、定人员”的整改机制，目前已完成整改19项，剩余2项正在整改中。

“质量工作从不是‘雨过地皮湿’的短期行动，必须筑牢长效机制的‘压舱石’，才能持续巩固提升。”吴起作业区主管领导在质量月工作推进会上强调。为避免“活动一阵热、过后又反弹”，吴起作业区从制度建设、队伍培养、考核激励三方面入手，推动质量管理常态化、规范化。

吴起作业区重新梳理了质量管理工作中存在的4项问题及薄弱环节，修订完善了《油维工程质量管理办法》《井下作业队伍管理方法》等制度，进一步明确各组室、各岗位的质量职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。由机关各组室选出5名经验丰富的技术骨干组建“质量帮扶小组”，深入基层站队开展实操指导，着力打造一支质量意识强、质量技能高的“强兵队伍”。将质量指标纳入月度绩效考核，下发“四个一批指标分解表”，制定《吴起作业区质量指标量化清单》。将对质量工作突出的组室、中心站给予奖励，对存在质量问题的单位进行问责考核。通过“奖优罚劣”的鲜明导向，倒逼全员把质量要求落实到每一项操作、每一个环节，实现了从“查隐患问题”向“管质量安全履职”的转变。

通讯员：马婧

来源：二三里资讯