摘要：很多人都有个误区，觉得在职场上，只要老老实实，听话照做，把领导交代的活儿干得漂漂亮亮，就能平步青云。这套逻辑在学校里或许行得通，老师就喜欢那种安安静静、埋头写作业的好学生。

很多人都有个误区，觉得在职场上，只要老老实实，听话照做，把领导交代的活儿干得漂漂亮亮，就能平步青云。这套逻辑在学校里或许行得通，老师就喜欢那种安安静静、埋头写作业的好学生。

可职场是另外一个世界，一个复杂的、充满了灰色地带的生态系统。你很快会发现，那些得到领导真正信任、委以重任的，往往不是最“乖”的那个，反而是那些看起来有点“野路子”的人。

他们可能不完全遵循流程，有时甚至会绕开规则，但他们总能把事儿办成。

为什么会这样？这事儿值得我们好好琢磨琢磨。

领导真正需要的，是“搞事”的能力

我们得先弄明白一个根本问题：领导的核心诉求是什么？

是听话吗？是。但那只是基础。

领导真正的KPI，是解决问题，是拿到结果，是推动业务向前走。他手下的兵，本质上都是他实现目标的工具。一个只会点头说是、严格按流程办事的员工，就像一把说明书写得清清楚楚的锤子，能用，但仅限于钉钉子。

一旦遇到需要上螺丝、甚至需要拆墙的复杂情况，这把锤子就失灵了。

而那些有“野路子”的人，他们就是工具箱里的瑞士军刀。他们脑子里想的从来不是“我该怎么做”，而是“我要达到什么目的”。为了这个目的，他们会调动一切可以调动的资源。

流程说要三个月？他想办法一个月搞定。资源不够？他能跨部门“忽悠”来支援，甚至能找到外部的合作伙伴。他们不给自己设限，这才是最关键的。

在领导看来，这种人拥有的是解决复杂问题的能力，是一种“搞事”的能力。把一件棘手的事情交给他，你很放心，因为你知道他不会被条条框框困住，他会想尽一切办法把山头攻下来。这种确定性，才是信任的基石。

野路子，不是不守规矩

说到“野路子”，很多人第一反应是投机取巧，甚至是不择手段。这其实是一种误解。

真正的野路子，它的内核不是破坏，而是创造。它的“野”，体现在三个层面。

洞察人性的“野”

他们非常懂得人性。他们知道，职场上很多事情推动不下去，不是事情本身有多难，而是卡在了“人”身上。他们清楚地知道，光靠邮件和OA流程是解决不了根本问题的。

他们会花时间去了解关键人物的真实需求和痛点，知道跟A部门的王哥要聊他儿子的升学，跟B部门的李姐要谈她关心的项目经费。他们用非正式的沟通，化解了正式沟通中的壁垒。这在“乖孩子”看来，可能是拉关系，但在他们看来，这是解决问题的最短路径。价值交换才是硬通货，这句话他们早就刻在心里了。

整合资源的“野”

他们的视野从不局限于自己的一亩三分地。当他们需要某个资源时，他们的第一反应不是“我没有，完蛋了”，而是“谁有？我怎么才能拿到？”。

他们的人脉网络是立体式的，横向到其他部门，纵向到公司高层，甚至延伸到公司外部。他们像一个路由器，不断地建立连接，然后通过这些连接，把看似不相关的资源整合起来，为己所用。这种能力，在任何一个组织里都是极其稀缺的。

承担风险的“野”

走野路子，一定伴随着风险。绕开流程可能被问责，尝试新方法可能失败。

但他们敢。

他们敢于在信息不完全对称的情况下做出决策，并且愿意为这个决策的结果负责。这种担当，恰恰是领导最欣赏的品质。一个团队里，如果全是四平八稳、不敢越雷池一步的人，那这个团队的战斗力可想而知。领导需要有人能在关键时刻站出来，说一句：“老板，这事儿我来，出了问题我兜着。”

你觉得，领导会把最难啃的骨头交给谁？

如何拥有自己的“野路子”？

当然，我们提倡的“野路子”，是有边界的，这个边界就是职业道德和法律法规。在这个边界之内，我们可以尝试着让自己“野”一点。

最核心的，是改变你的思维模式，从“完成任务”切换到“解决问题”的频道。当领导给你一个任务时，不要只看到任务本身，要多问一句：他为什么要做这件事？他最终想要达到的目的是什么？

当你开始思考“目的”而非“步骤”时，你的格局就打开了。你会发现，达成目的的路径不止一条，你手里的工具也不止一个。

然后，试着走出你的舒适区，去建立有效连接。别总是一个人埋头干活，多去跟其他部门的同事喝喝咖啡，聊聊天，了解他们在做什么，有什么困难，有什么资源。你帮别人一个小忙，别人才会在你需要的时候伸出援手。

这世界不是非黑即白的，成熟的标志之一，就是能够理解并游刃有余地穿行在灰色地带。守规矩是一种本分，但真正能让你脱颖而出的，永远是那种在规则之上，创造性解决问题的能力。

那种有点“野”的劲头，说到底，是对结果的极致渴望，和对自我能力的绝对自信。

来源：教育小技巧