在不同公司做管理的这些年，越来越笃定的一个认知：管理岗要做好一个sales。不是狭义上的销售，而是能让其他人理解你、相信你、愿意和你一起，很多人认为高管的竞争在于专业能力，其实到了某个阶段，专业只是基本盘，更多的是要让团队和跨部门能理解、认同，不让好的方案停留在纸上，所以，一定要大量地锻炼逻辑思考，频繁训练表达，建立个人影响力，清醒的脑子+上下协同的推动力，才能牵引项目落地和资源对齐摘要：在不同公司做管理的这些年，越来越笃定的一个认知：管理岗要做好一个sales。不是狭义上的销售，而是能让其他人理解你、相信你、愿意和你一起，很多人认为高管的竞争在于专业能力，其实到了某个阶段，专业只是基本盘，更多的是要让团队和跨部门能理解、认同，不让好的方案停留
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第一，大量地锻炼逻辑表达
见过一些专业厉害的同事，经验丰富，但到了关键场合讲不清楚，有好的想法但推不动，反过来，那些能把复杂的事讲得简单、能把抽象的目标说到团队心里去的人，往往能快速获得exposure，狂加
来源：柿柿如意的柿柿????