摘要：三年前，海辰储能选择SAPS/4HANA搭建数字化管理底座；如今，其2025年上半年全球储能电芯出货量跻身全球前二，正加速海外投资建厂，成为中国储能企业开拓全球市场的缩影。

三年前，海辰储能选择SAPS/4HANA搭建数字化管理底座；如今，其2025年上半年全球储能电芯出货量跻身全球前二，正加速海外投资建厂，成为中国储能企业开拓全球市场的缩影。

海外市场对储能企业的全球化运营能力提出多重考验，本地合规、全球需求响应、多主体关联交易等难题不容忽视。在此背景下，海辰储能携手SAP原厂，在出海首站—美国特拉华销售公司与德州生产工厂，部署SAPCloudERPPrivate（ERP私有云），从零搭建全球化运营流程，打造出可复用的出海“样板间”。

全球化布局：破解架构难题，实现灵活扩展

海辰储能以美国为海外建厂起点时，面临本地合规经验匮乏、设备与IT系统从零搭建的困境，且希望形成可复用的全球化运营模板。SAP原厂团队基于其需求，建议单独部署SAPCloudERPPrivate，与国内ERP系统独立运行，借助云平台的可扩展性支持全球业务扩张。

团队不仅搭建了销售、生产、采购等核心模块，更融入前瞻设计：系统内置多会计准则、平行账套等标准功能，满足美国税务合规要求；针对国内外系统差异（如国内用OA审批、海外常用Lark），重新梳理MES、WMS、CRM等外围系统的集成逻辑，经多轮联调确保架构高效稳定，为后续全球复用与功能扩展打下基础。

全球化运营：简化关联交易，提升协作效率

随着全球化推进，海辰储能内部多主体关联交易日益复杂。SAP原厂专家结合其业务实际，预配置了两类关联交易路径：美国销售接单后由美国工厂生产，或由国内外工厂协同生产。订单审批确定场景后，定价、内部结算等流程按预置规则自动处理，发货、开票等单据由系统自动生成，无需人工干预，同时实现账务流与实物流实时同步可溯，降低期末对账难度。该路径具备高可配置性，未来新增区域或交易类型时，可快速部署新路径。

从零摸索：技术业务共创，全程保驾护航

SAP原厂团队的实施与海辰美国工厂建设同步推进，而当时海辰海外业务流程尚在探索，团队架构也在搭建中。这支人均15年以上实施经验、深谙储能与锂电池行业的专家团队，不仅承担实施与顾问角色，更与海辰团队协同设计业务流程。

因美国工厂未投产缺乏运营数据，团队在合规前提下迁移国内部分数据用于系统测试；上线前，专家远赴美国提供现场支持，并将原定1个月的运维支持延长至3个月，手把手培训用户，助力工厂平稳过渡。

如今，海辰储能全球累计出货量突破100GWh。在“国内深耕+全球化”战略下，这套由SAP原厂打造的全球化运营模板，将成为其扩大全球产能、深化本地化运营的关键支撑。

来源：冉哥说事