摘要：但在AI时代，这个争论其实没有意义。真正重要的是：在这个知识化、网络化、智能化的世界里，组织如何在“协调”与“合作”之间找到新的平衡？

我们常常听到一个问题：组织到底该中心化，还是去中心化？

但在AI时代，这个争论其实没有意义。真正重要的是：在这个知识化、网络化、智能化的世界里，组织如何在“协调”与“合作”之间找到新的平衡？

组织的痛点：自由和效率的两难。

想象一下，你的团队里有越来越多的知识工作者。他们希望有更多自由、更多发言权，但他们的工作成果往往难以量化、难以考核；再加上远程办公、全球协作，复杂度直线上升。于是问题来了：给太多自由，合作可能会一团乱；管得太死，又扼杀了创造力。

这就是组织变革绕不开的核心矛盾。

这就需要管理者的转型。新书《管理者为何重要》就特别强调，AI时代管理者需要从“管人”到“设计”的角色转变。

● 少一点盯人，多一点思考：从日常监督转向战略与规则设计。

● 少一点控制，多一点赋能：用清晰的目标和激励机制代替繁琐的审批。

● 少一点犹豫，多一点果断：在创新中可以分权，但在关键节点，集中决策反而更高效。

一句话：好老板不是“盯着你干活”的人，而是“帮你设计好规则”的人。

9月24日周三晚八点，我将对话《管理者为何重要》的作者之一，贝勒大学汉卡默商学院教授彼得·G. 克莱因（Peter G. Klein），探讨以下话题：

1.技术和外部环境所发生的巨大变化为组织带来了重要的改变，扁平化、敏捷组织成为潮流。在这样的变化中，为什么管理者仍然重要？为什么将去中心化推向极致的完全自治的公司仍然不现实？

2.为什么一些广为推崇的创新，从Holarchy到奈飞的留人测试，都不具推广性？

3.你们也特别提出了一种吊诡的状态：随着企业越来越扁平化，企业的最高领导者的影响力反而更大了。我们是不是正在经历一个中层管理者逐渐消亡的时代？为什么面对不确定性，企业最高领导者的独断反而变得更重要？比如黄仁勋的管理半径就很大。

4.回到组织的变化本身，你觉得AI应用，尤其是数字员工和智能体的广泛应用，会对组织带来哪些改变？在一个“人+机器”协作变得日益普遍的环境中，管理者的核心作用是什么？

5.最后还想探讨一下组织的边界的问题。数字化和智能化的发展是不是正在拓宽企业的边界，或者会让企业的边界变得越来越模糊？这些发展会对传统科层制的组织带来哪些影响？

嘉宾简介

彼得·G. 克莱因（Peter G. Klein）

贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任，顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究企业家精神、战略与组织等。他与尼古莱·福斯提出“企业家判断理论”，强调企业家需要对资源用途做出主观判断，并在不确定性下承担风险，重新认识“企业家精神”。

9月24日周三晚八点，欢迎关注对话彼得·G. 克莱因（Peter G. Klein）教授。

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来源：新民说iHuman