摘要：今年以来，金泰恒业紧跟行业发展趋势，敏锐捕捉市场需求动态变化，以“创新驱动、销售攻坚、团队聚力、机制赋能”四大战略为有力抓手，系统推进业务优化与效能提升。各业务板块高效协同、同向发力，企业高质量发展呈现出一派蓬勃向上的良好态势，在市场竞争中展现出强劲的实力与活

今年以来，金泰恒业紧跟行业发展趋势，敏锐捕捉市场需求动态变化，以“创新驱动、销售攻坚、团队聚力、机制赋能”四大战略为有力抓手，系统推进业务优化与效能提升。各业务板块高效协同、同向发力，企业高质量发展呈现出一派蓬勃向上的良好态势，在市场竞争中展现出强劲的实力与活力。

创新驱动：技术突破铸就核心竞争力

金泰恒业将技术创新视为企业发展的核心竞争优势，积极推动产学研深度融合。旗下陕投远大与西安建筑科技大学开展紧密合作，聚焦装配式框架结构抗震与施工效率等关键难题，经过不懈努力，成功研发出“自复位装配式混凝土多模态耗能下柱柱盒式连接结构”与“基于纺锤型环簧组 - 钢盒自复位耗能装置的柱柱连接结构”两项核心技术，并荣获国家知识产权局发明专利授权。

这两项技术通过创新节点设计，显著提升了建筑在水平力作用下的自恢复能力，有效降低了结构损伤风险。不仅为行业安全标准的升级提供了关键支撑，更以绿色建造模式推动产业向高附加值方向转型，充分彰显了金泰恒业在行业中的技术引领作用和社会担当。

销售攻坚：精准施策跑出业绩加速度

面对复杂多变的市场环境，金泰恒业精准发力，以“一项一策”为核心构建全维度去化体系，通过精准营销组合策略实现销售突破。

延安置业积极作为，全员签订军令状，借力新媒体推广增加项目曝光量，组织自渠团队保障客户基数，成功超额完成未来印二期项目首开目标任务，阶段性“一项一策”完成率达115%，实现开门红。成都置业则通过“增来访、强销售、调策略、提服务、重激励”等一系列组合拳破局，圆满达成指标任务，阶段性“一项一策”完成率为100%。

同时，公司统一品牌价值输出，强化核心优势传递，通过全员推荐购房机制激活内外部资源，多措并举加速库存去化，为全年目标的实现奠定了坚实基础。

团队聚力：协同攻坚打造行业新标杆

团队执行力是企业战略落地的重要保障。在集团公司去库存工作部署中，金泰恒业营销策划中心、资产运营中心及西城置业三方紧密协同，针对新理城项目18号楼的大宗商业库存展开攻坚。

团队精准洞察客户需求，拓宽销售渠道，深入研判区域市场价值，创新采用公开竞价方式，最终以高于市场评估值的价格实现整栋去化。这一标杆案例不仅高效完成了去库存任务，还通过资产溢价体现了团队“目标导向、高效协同”的卓越执行力，成为全员学习的典范，为公司在市场竞争中树立了良好的形象。

机制赋能：揭榜挂帅激发内生新动力

为加速破解发展过程中的关键瓶颈，金泰恒业创新推出“揭榜挂帅”机制，以“激励 + 攻坚”双轮驱动激发企业内生动力。公司围绕“成都置业和序高标准交付”和“西咸置业观棠樾库存去化”两大核心任务发布首批榜单，并同步启动青龙置业唐樾、唐618库存去化项目的攻坚挂帅。

通过配套年度卓越贡献奖、阶段性目标奖金及岗位职级晋升通道等多元激励措施，鼓励内部团队主动“揭榜”、勇挑重担。目前，各项目攻坚已全面展开，员工干事创业热情高涨，为高质量交付与高效去化注入了强劲动能。

从技术突破引领行业发展，到销售业绩强劲增长；从团队协作打造标杆示范，到机制创新激发内生动力，金泰恒业正以“多维发力”的系统思维，书写高质量发展的生动篇章。未来，公司将继续深化战略布局，凝聚全员合力，在行业变革中勇立潮头，向着更高目标稳步迈进。（通讯员：王佩）

来源：阳光报阳光网一点号