摘要：第30个世界读书日来临，出版机构又迎来全年阅读推广与营销的关键节点之一。当下，读者阅读习惯深刻变化、图书销售渠道格局重塑，出版机构的阅读推广与营销面临着前所未有的挑战与机遇。
第30个世界读书日来临，出版机构又迎来全年阅读推广与营销的关键节点之一。当下，读者阅读习惯深刻变化、图书销售渠道格局重塑，出版机构的阅读推广与营销面临着前所未有的挑战与机遇。
今年，各家有怎样的活动策划与创意玩法，以及长期坚持的阅读推广布局策略，记者采访了多家出版机构，总结了一系列高频关键词与趋势。对于出版机构而言，通过丰富多元的推广活动与创意营销为阅读推广“添砖加瓦”，既是立足当下对读者需求的发掘与满足，也是对长期主义发展目标的践行。
1 场景融合：构建全域阅读生态
今年世界读书日期间，江苏凤凰美术出版社秉持“传承文化基因，打造立体阅读”的宗旨，以线上线下双轨并行的方式，线上构建新媒体传播生态链，线下构建“三位一体”文化体验场景，策划实施一系列富有创意的阅读推广活动，构建多维度文化传播矩阵。该社副总编辑郭渊提到，系列活动呈现三大创新特色：一是构建新媒体传播矩阵，通过平台联动实现传播效能倍增；二是深化“出版+”模式，将图书内容转化为可体验的文化场景；三是注重品牌建设，以各类线下活动强化“最美的书”“汤小团”“苏美童书”等特色品牌认知。
线上线下融合、多元领域的跨界融合助力阅读场景、阅读生态构建，是诸多出版机构都在探索的方向之一。例如，线上，苏美社与知名科普达人“不刷题的吴姥姥”合作，通过直播实现知识科普与艺术出版的跨界联动。线下，苏美社探索以展览形式构建阅读场景。“苏美四十周年：中国‘最美的书’专题展”“穿越时光：共和国民生设计的记忆与梦想”新年特展，打造可阅读、可体验的文化记忆场域。
线上共读也是一种阅读场景与生态的构建。据悉，华东师范大学出版社今年4月阅读活动的关键词便是“线上共读”，20场阅读活动中，近一半为线上共读。
通过内容创新与场景化营销，打造沉浸式阅读体验，是出版机构构建阅读生态的关键。例如，今年世界读书日，广西师范大学出版社集团开展的“山水阅读·2025”桂林和安顺“阅读双城记”活动，包括“双城名家作品联展”，抗战文化城City Walk，以及“新华荐书·山水阅读书单”暨戴明贤作品书店联展、双城文学论坛等。该社市场部总经理陈子锋总结，活动创意体现在三方面。一是双城文化联动。二是“文学+艺术+地理”跨界融合，增强观众的参与感和代入感。三是City Walk文化游学。
2 精准营销：个性化服务满足读者多元需求
精准营销是采访中被出版人提及较多的高频词，也是各家出版机构都在探索的方向。多位出版人提到，当前，重要节点的阅读推广和营销，读者需求从价格导向转向内容价值导向，而针对大众内容价值需求多元化的趋势，出版机构需要精准定位人群、精准提供相关内容及活动，提升阅读推广效能。同时，平台流量获取成本提升、部分用户对“活动套路”疲劳感加剧、内容分发垂直化等趋势也愈加明显。想要实现精准营销并非易事，对此，国家开放大学出版传媒集团党总支副书记谢盛勇介绍：“我们更加重视精细化运营和产品服务的打磨，比如做赠品吸引下单，通过小程序订阅推送、用户分层推荐、社群运营等方式，提升用户黏性和转化效率。”
精准捕捉当代妈妈们的“教育自主权”的心理诉求，海豚传媒股份有限公司今年世界读书日期间推出“她选择·给孩子的100本成长书单”，借助“用户共创书单”，强化妈妈们在孩子教育中的“参与感”，巧妙实现品牌温度与商业诉求之间的平衡。
各种维度的定制也是出版机构精准营销的探索。采访中，记者了解到，当下出版机构的定制服务已经更大范围从渠道营销向内容开发的前端延展，从渠道差异化运营和定制活动，到定制签名版、限量版图书和文创周边以及内容开发的定制化，等等。个性化定制成为出版机构个性化服务的重要着力点。
3 品牌IP：多元矩阵构建与能量挖掘
品牌化、矩阵化、IP化是出版机构在内容开发和营销探索中的显著趋势。IP+产品、IP+直播、IP+差异化营销……出版机构逐渐探索构建多元品牌矩阵和品牌IP能量挖掘的方向。例如，国家开放大学出版传媒集团尝试通过“达人IP+场景式直播”的方式打破圈层限制，拓展销售边界。江苏凤凰美术出版社通过垂直领域IP账号的持续性孵化运营，强化“柯军说戏”“books艺”等知识型IP的内容势能。
深挖品牌价值、构建子品牌矩阵，通过展览、共读、书单等一系列活动提升品牌影响力是诸多出版机构4·23阅读推广策划的关键。例如，“苏美四十周年·中国‘最美的书’专题展”便是苏美社品牌价值深度运营的落地成果。华东师大社联手小天角、启发文化、信谊图画书、品牌合作方MindDuo等共同发起“亲子共读：从21天共读 看见孩子的光”线上共读打卡活动，通过集聚品牌力量联动，增强影响力。
精准营销和打造品牌，也是华东师大社营销中心主任贺群星基于该社阅读推广与营销总结的两个关键点。在打造品牌方面，该社同时注重出版社图书品牌和全民阅读活动品牌的建设。因此，除了“大夏书系”“薄荷实验”“六点图书”等子品牌已取得不错成绩，该社还构建了“大夏读书节”“大夏读书会”“小花狮俱乐部”等全民阅读活动品牌，每年输出100余场活动，受到社会各界好评。
4 技术赋能：创新营销手段与阅读体验
在技术飞速发展的今天，出版机构纷纷借助技术力量实现数字化转型，并将其运用在阅读推广探索与图书营销中，以提升和丰富读者阅读体验。需要注意的是，价格导向的消费需求弱化以后，阅读体验的创新成为读者获取信息、刺激消费的直接着力点。短视频与直播电商拓展，与影视、文旅、游戏等的跨界合作创新，人工智能辅助营销是不少出版机构都在探索的技术赋能方向。
海豚传媒品牌营销总监向丽萍介绍，在科技推动下，家长更倾向于多场景、多模态、互联互通的阅读生态组合，为孩子构建系统化的阅读解决方案。基于此，海豚家的纸质书与豚小蒙/小鸡球球点读笔、豚小蒙双语阅读机、豚小蒙APP等科技产品的搭配购买率显著上升。
谢盛勇也观察到一些同行的积极尝试。例如，有出版社通过AI图书推荐助手提升购书转化效率；有机构推出“沉浸式展读空间”，结合AR技术与纸书内容，实现“内容+体验”的新结合；还有一些品牌与高校社团共建“阅读打卡联盟”，探索校园影响力裂变。“这些案例提示我们，阅读推广不能仅依赖价格驱动或浅层娱乐化内容，而是要在精准人群定位、内容场景融合、互动机制设计上持续创新。”
创意玩法与趋势解读
以更接地气、更具创意的方式，连接更多人
谢盛勇
国家开放大学出版传媒集团党总支副书记
信息流如潮的时代，阅读仍是通往知识与心灵深处的重要路径。每年4月23日的“世界读书日”不仅是书籍与读者的节日，更成为各大出版机构展示阅读推广成果、创新营销方式的重要节点。国家开放大学出版传媒集团作为终身教育类产品生产的骨干力量，近年来持续推动全民阅读、融合传播与产品转化，以更接地气、更具创意的方式把图书带到更广阔的人群中。
以“阅读+”为核心，打造全链路推广矩阵。2025年“世界读书日”期间，国家开放大学出版传媒集团策划并落地了“阅读+终身学习”“非遗体验官”“考试杂货铺”等多维度主题活动，既强化了品牌影响力，又激发了更多用户的参与热情。
在微信公众号、抖音、视频号等平台发布系列原创内容，包括“阅读分享”短视频、“图书种草官”公益直播等，打造了一波“读书热”小高潮。
重点活动亮点：探索直播新路径，打造“IP+产品”营销新模式。近年来，我们特别强化了直播营销的战略布局，不再仅仅依赖传统的讲书、荐书模式，而是尝试以“达人IP+场景式直播”的方式打破圈层限制，拓展销售边界。
我们组建了专门的直播小组，并在短时间内孵化出2个特色达人账号，分别面向“开放教育”和“考试培训”两个内容方向。这些账号不仅进行日常内容输出，也承担了直播带货的职能，通过设定鲜明人设、稳定直播节奏和互动机制，快速吸引了一批目标用户关注。
我们尝试了“内容导向+产品转化”的双轨并行策略。达人以自身教育经验为切入点，结合国家开放大学出版社的重点图书进行场景化推荐，不仅介绍书的内容，还分享如何应用到实际学习生活中，增强了说服力和信任感。通过精选书单组合、限时折扣等方式，我们实现了更高的用户停留时长与转化率。值得一提的是，单场直播GMV（商品交易总额）突破20万元，刷新了我们以往直播销售纪录。这不仅验证了“直播+专业内容+精准用户”的可行路径，也为我们今后构建长期“达人矩阵”和内容电商体系提供了现实样本。
读者行为观察：从“节日消费”到“价值导向”。近两年，围绕“618”“双11”等关键节点，读者在图书消费上的行为表现出几大显著变化。从价格导向转向内容价值导向：促销依然有效，但越来越多读者关注书籍背后的“实用价值”和“精神陪伴”。从单点购买转向主题型选购：以“终身学习”“亲子共读”“考试必备”等为关键词的主题书单更受欢迎。从被动接受转向主动共创：用户愿意参与种草、推荐、晒书、创作，期待成为阅读文化的一部分。
当前，不论是世界读书日，还是其他重要营销节点，出版机构普遍面临几大挑战：内容同质化严重，推广难以出圈；渠道割裂，难以整合资源形成合力；用户注意力碎片化，对图书消费的“即时性”需求不强。
阅读推广为人与书、人与知识、人与人建立链接。展望2025年，国家开放大学出版社将在“全场景阅读”“AI驱动内容共创”“智能分发推荐”“终身学习平台构建”等方向发力。在渠道上，将加大对知识类短视频、小程序商城、社交媒体话题矩阵的整合投入。在技术上，更多引入AI技术、语音书助手等工具，提升阅读辅助体验。在内容上，将推动“编辑共创+读者共创”双向机制，推出更多可二次创作、可交互式参与的产品形态。在运营上，将重点打造“读者社群+课程社群”的双核生态，构建长期互动关系与品牌信任。
阅读推广不仅仅是一次次活动的堆叠，更是一次次人与书、人与知识、人与人之间的深度连接。国家开放大学出版传媒集团希望与更多机构、平台、读者一道，共同为书香社会的构建添砖加瓦。
构建全链路推广营销生态体系
郭 渊
江苏凤凰美术出版社副总编辑
4·23阅读推广策划：江苏凤凰美术出版社线上线下有着不同的发力重点。
线上传播构建新媒体传播生态链。4月17日，苏美社与科普达人“不刷题的吴姥姥”合作，开展抖音读书节直播专场。同步深度参与小红书“红书信箱”主题活动，助力品牌“破圈”。4·23当天，央视频道还将推出中国书法家协会主席孙晓云的两种新书相关节目，苏美社图书子品牌“孙晓云书作”系列再次亮相主流媒体。同时，整个4月，苏美社持续运营的自有新媒体矩阵保持高频次输出，“苏美童书”账号每日开展自播，“江苏凤凰美术出版社”主账号则进行日常活动的直播、销售专场的自播等。
线下活动构建“三位一体”文化体验场景。苏美社开年重磅图书《地上看山西》的分享会以“书店+文化空间”的创新模式，在杭州四莳雅集书屋、太原特色书店等地开展沉浸式文化对谈；《共和国100个经典民生设计》通过无锡茑屋书店、湖北美术馆的两场作者分享活动，实现艺术出版与公共美育的有机融合；苏美童书中的“汤小团”系列图书、“吴姥姥不刷题·科学真好玩”系列图书则通过十余场线下活动走到更多小朋友中间。图书展览策划方面，2025年第一季度苏美社联合卷宗书店重磅推出“苏美四十周年：中国‘最美的书’专题展”，系统梳理苏美社在书籍设计领域的探索成果；同期在无锡茑屋书店举办的“穿越时光：共和国民生设计的记忆与梦想”新年特展，打造可阅读、可体验的文化记忆场域。文化交流层面，嘉德艺术书展、萧山图书馆“百家出版社书目展”等展会中，苏美社精选图书参展，构建出版机构与艺术机构的对话平台。
深度挖掘品牌价值，创新活动形式。“苏美四十周年：‘最美的书’专题展”作为苏美社40周年社庆的核心活动，影响由2024年延伸至今年，在卷宗书店的展期结束后还将转场至更多阅读及文化场景，由一个展览裂变为多个展览，并作为品牌活动持续发挥其影响力。该展览是苏美社品牌积淀的立体呈现，精选苏美社40年来35种“中国·最美的书”获奖作品中的25种为核心展品，通过实物展出串联起书籍的设计演变史，直观展现苏美社在书籍装帧领域的探索与突破。展览强调“中式美学”的当代表达，凸显苏美社“传承文化基因”的出版理念。展览策划将书籍从“阅读载体”升维为“文化体验媒介”，通过书籍展陈、线下活动、线上传播有机融合，苏美社将在2025年联动包括美术馆、专业书店、图书市集等多个线下阅读场景，助力图书品牌不断“破圈”。
“吴姥姥不刷题”系列图书自出版以来陆续举办了多场线下活动。活动从形式新颖的科学实验介入到严肃的讲座现场，对于苏美社来说，则是形式上的创新。苏美社将精心准备的实验道具作为赠品随书附赠给孩子，既增强了孩子们的动手能力，又将玩中学，学中玩，不简单刷题，而是动手动脑去思考问题、研究问题、解决问题的“不刷题”理念践行到底。
读者的价格敏感度提升，依赖促销囤书，电商平台频繁的促销活动（如满减、折扣券叠加）使消费者形成“非大促不买书”的习惯。短视频平台和直播间的“1元书”“盲盒书”进一步强化了低价预期。读者逐渐从传统电商转向更直观、娱乐化的短视频平台。消费者一方面抱怨图书定价虚高，另一方面又对出版社抵制低价促销表示不解，认为平台让利是“双赢”。这种矛盾反映出读者对图书价值与价格匹配度的更高要求。
对于这种现状，苏美社积极探索应对策略。一是构建苏美社新媒体营销矩阵：增强用户黏性，降低对电商流量的单一依赖。二是定制化服务：针对特定读者群体推出限量版、签名版等差异化产品，提升附加值。三是精细化管理：通过数据预测印量，减少库存积压。四是分渠道定价：区分货架电商、实体店、新媒体等渠道的折扣政策，避免全品类低价倾销。
创新营销重塑价值链，提升品牌影响力。出版行业正经历前所未有的转型阵痛期。信息过载的时代浪潮中，读者注意力被短视频、直播等富媒体持续切割，传统阅读习惯加速瓦解。成人图书市场因娱乐方式多元化呈现衰退态势，童书领域则叠加出生率下降的双重压力，有效阅读人口基数持续收窄。面对挑战，我们观察到部分出版机构正以创新营销重塑价值链条。通过开创“书+N”场景融合新模式、品牌跨界合作、短视频与直播渠道的精细化运营、IP开发与教育服务融合等方式开辟图书的增量市场。
苏美社2025年战略规划是着力构建全链路营销生态体系，以“内容价值立体化、场景触达精准化、用户运营精细化、商业转化可持续化”为核心理念，推动品牌影响力实现系统性跃升。新媒体矩阵建设方面，将聚焦抖音、小红书、视频号三大核心阵地，打造“艺术垂类+童书品牌”双引擎驱动的账号生态。通过垂直领域IP账号的持续性孵化运营，打通账号内容生产与自营店铺的流量闭环，构建从内容种草到电商转化的高效链路。
线下场景创新将成为苏美社今年激活文化消费的重要突破口，通过多维空间融合实现内容价值的场景再造。美术馆、文化馆、独立书店、图书市集等文化场景将化身立体化传播介质，以主题展览为载体，将书籍内容转化为可感知的沉浸式文化体验。研学方面，加强与文旅的融合，依托抗战胜利纪念主题打造“不屈的脊梁——红色之旅”夏令营，通过革命教育基地的实地研学，实现青少年读者历史认知与价值塑造的双重提升。童书线下推广体系则构建起“科普实验+历史教育+沉浸体验”三维矩阵，依托重点图书“汤小团漫游历史系列”“吴姥姥不刷题·科学真好玩系列”内容，覆盖校园讲座、区域书展、研学活动等场景，形成知识传播与兴趣培养的协同效应。
各销售渠道的差异化运营也是苏美社今年营销工作的重点，将聚焦价值竞争维度的突破。自营电商方面，通过旗舰店分级运营策略，针对不同平台特性进行精准化内容输出与产品组合设计，打破传统渠道的同质化困局。销售渠道合作方面，产品开发体系以签名版图书、文创周边为核心，构建具有排他性的产品护城河，规避价格战的恶性循环。同时，以开年爆款图书《地上看山西》为出发点，深化与垂直平台的定制化合作模式，以艺术类图书为切入点，探索内容生产与渠道特性的深度适配，持续拓展细分市场的增量空间。这种“平台特性适配+独家产品供给+定制化内容开发”的三位一体策略，将增强苏美社图书的整体市场竞争力。
同时，我们将关注线上线下的有机联动与价值反哺。通过构建“文化场景化、传播数字化、运营精细化”的新型营销范式，苏美社将力争在内容价值深度开发、用户关系长效维系、品牌势能持续积累等方面实现新的突破。我们计划通过全年的营销活动，构建“内容生产—场景触达—用户运营—商业变现”的全链路营销生态，提升苏美社图书品牌影响力。
推广营销组合拳构建丰富推广场景
陆小新
少年儿童出版社总编辑
4·23阅读推广策划：少年儿童出版社的读书日活动几乎覆盖整个4月份。以新书为重要基础，辅以社内经典畅销图书，活动力求形式、渠道和内涵丰富多彩。线上线下联动，空间涵盖学校、书店、街道社区等，地点不局限于上海，还延伸到绍兴、宁波、内蒙古等外省市，尽可能地扩大影响。其中，重点活动包括“文明对话五千年 透过历史看世界——4·23世界读书日《世界五千年》进校园特别活动”“从石库门到天安门——4·23共读新中国诞生史暨《飘扬的国旗：写给青少年新中国成立的故事》新书发布会”等诸多主题。发行部门也积极发力，在新媒体、商铺推出一系列图书促销活动，比如《世界五千年》（新世纪版）第一卷全网首发买一赠七大促活动、庆祝三毛形象诞辰90周年张慰军亲签三毛系列图书限量发售活动等。此外，还有独家主题文创帆布袋、定制徽章、台历等同步上线。
推广销售组合拳，提升重点产品影响力。《世界五千年》（新世纪版）是上少社今年重磅推出的少儿历史类读物，也是上海师范大学、上海市社会科学界联合会和上海世纪出版集团联合成立的“人类文明交流互鉴研究中心”的首个重点项目，由上海师范大学世界历史系陈恒教授担任总主编。读书日期间会推出第一卷《人类文明的开端》。上少社将在4月23日举办 “文明对话五千年 透过历史看世界——4·23世界读书日《世界五千年》进校园特别活动”，邀请陈恒等学者、专家、出版人进行学术研讨和首发仪式，以提升影响力。
配合该书首发，上少社自有新媒体，从4月初即率先进行预热推广。发行部门在线上店铺也推出首发活动。一系列组合拳，以最大力量强化重磅图书的市场影响力。阅读推广与商业转化相辅相成，目标一致。这也是上少社针对同一项目，内容与发行部门在活动策划与销售等方面共同发力的原因。
以丰富场景满足读者消费情感体验诉求。单一、静态的书店卖书方式已过气，传统电商通过平台首页、榜单推荐销售的方式也跟不上时代。除小众读者群体，会坚持这些图书消费模式，大众层面上，当下读者的消费行为，不只是一种单纯的知识获取或者精神消费行为，而是带有更多、更复杂、更立体的情感体验诉求。对此，无论出版方还是销售渠道，都力求创造更丰富的消费场景。出版方会以图书（内容）为基础，开发一系列周边文创，以及优质的音频、视频、课程、游戏互动APP等延伸内容。多元产品形态，既丰富了图书打开的方式，同时有效地增强图书“被看见”的可能性。
销售渠道角度看，无论是线上直播还是线下实体书店，也日益倾向于创造更丰富多元的消费场景，包括但不限于学术化场景、展演化场景、实景化场景等。创设这些消费场景，符合当下消费社会“景观化”特质，能激发读者兴趣。
上少社的实践，仍然需要在新媒体渠道开拓上更加与时俱进，开拓更加多元丰富的营销渠道。同时，一个好的营销规划很重要。今年3月5日，上少社围绕《三毛学雷锋》在抖音上策划了“学雷锋”主题营销活动，收获超乎我们意料的自来水流量。这再次给我们启发，有些所谓“热点”，看似偶发，其实背后凝结着整个团队富有前瞻性的研判和策划。
紧抓重要节点和形式创新，提升推广效能。直播等新兴销售渠道的冲击，对于出版机构的阅读推广和营销是挑战，也是机遇。抛开内容生产和制作成本，出版社利润空间被不断压缩，再供货到第三方直播平台，交付高额平台佣金，出版社几乎是花钱赚吆喝。基于此，各出版社积极建立自有新媒体销售渠道和平台，以应对这种外力冲击。
对于宣传营销玩法的创新，上少社所在世纪出版集团举办的“市集”新颖且富有成效。每年4·23期间，集团会举办年度“世纪火种”阅读嘉年华，包括研学、图书文创市集等。其间，上少社也会举办线上线下营销活动，参与图书文创市集。相对于日常，嘉年华期间，会有一批稳定的市民粉丝读者前来围观，是一个很好的展示出版社新老图书和文创产品的时机。
围绕今年整体的阅读推广，上少社规划布局了3个重点活动项目。一是《世界五千年》（新世纪版）系列营销推广活动，包括专家研讨活动、线上线下销售活动等。二是以“三毛”形象诞辰90周年为重要节点举办活动。“三毛”是上少社重点图书品牌，特别是今年又推出《三毛从军记》（珍藏版）。上少社将联合三毛纪念馆、学校、文轩网等场馆、文化空间和销售合作伙伴，进行一系列阅读推广。三是围绕2025年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年的节点策划活动。上少社重点图书，以中国人民抗日战争、世界反法西斯斗争为背景的长篇儿童小说《孩子剧团》将出版。值此重要节点，上少社计划依托小说故事内容，进行一系列研讨、阅推活动。目前，已有相关活动策划在上海和武汉初步落地。
创意营销创新场景
打造阅读推广品牌IP
陈子锋
广西师范大学出版社集团市场部总经理
4·23阅读推广策划：今年，广西师范大学出版社集团主要开展“山水阅读·2025”桂林和安顺“阅读双城记”活动。其中的“双城名家作品联展”包括在桂林举行的“文学双城：石城书影与山民叙事”戴明贤艺事展和在安顺举行的“心迹墨痕——白晓军艺术作品展”。活动还包括抗战文化城City Walk、双城文学论坛等策划。此外，读书日期间，广西将举办“八桂书香周”，我们还有“文学的未来：新消费时代的阅读与写作”主题论坛等4个阅读推广活动。线上，还会配合开展活动直播，并在会场进行售书直播。
沉淀文化IP为阅读推广赋能。“阅读双城记”是“山水阅读”今年重点打造的全民阅读活动，有几方面创意特色。一是双城文化联动。以桂林和安顺两座西南历史文化、抗战文化名城为纽带，通过文学、艺术、历史跨界融合，打造“山民叙事”主题，探索地域文化的共通性与差异性。二是“文学+艺术+地理”跨界融合，打造沉浸式阅读体验，探讨山民文化与现代阅读的对话，增强观众的参与感和代入感。三是City Walk文化游学。结合抗战历史背景，由名家带领读者漫步双城，用文学视角解读城市记忆，赋予阅读“行走”的维度。
活动的商业转化考量聚焦在两方面：IP衍生价值，通过展览、纪录片、书单联展等内容沉淀文化IP。文旅融合，吸引文化消费群体，潜在推动文化旅游经济。
内容分层、渠道适配、场景创新。近年来，电商平台传统大促增长放缓，读者消费行为正从“低价导向”转向“价值导向”，购买渠道和形式也呈多元化趋势，消费节点分散，打折促销效果愈发不明显。针对这些现象，出版业或需通过内容分层、渠道适配、场景创新来平衡文化与商业目标。具体而言，可以在节点促销时结合内容IP做差异化促销，如独家签名本、文创套装；推出“文化增值服务”，注重客户“情绪价值”，如进行话术调整和促销策略，如购书赠送演唱会门票或线上讲座门票等；在短视频平台邀请相关领域“意见领袖”主推高话题性图书；自营渠道侧重长尾书和深度用户运营， 强化“场景化”营销，并以数据为驱动进行实时库存监控。
多元创新推广营销，持续赋能品牌。当下，出版机构阅读推广面临的挑战集中在两方面。一是流量红利消退，获客成本攀升。传统电商平台流量增长放缓，新兴渠道（抖音、小红书）需要差异化运营。低价促销边际效益递减，单纯折扣难以吸引新用户。二是同质化竞争严重，缺乏差异化亮点。多数出版社仍依赖“满减折扣+书单推荐”，缺乏独特营销点。
对此，一些行业内的创新玩法与案例值得参考。例如，中信出版集团联合百度出品实验性对谈节目《深夜书房》，全网播放量超过3000万次，话题#深夜书房#阅读量超2100万，并连续多次登榜各大热搜。人民文学出版社的《朗读者》等图书融入VR、AR、MR技术，使读者获得视听结合的沉浸式阅读体验。如四川人民出版社推出的“追寻者”等探索开发多元产品形态，打造“图书+影视”“图书+广播节目”“图书+手游”等融合产品。中信出版集团探索场景化营销，将《薛兆丰经济学讲义》作者沙龙设在菜市场，通过讲解生活中的经济学原理，拉近与读者的距离。
2025年除常规的阅读推广活动，如“请听她说”品牌活动，4·23“阅读一小时”“经典共读”“加油！书店”等外，我们还将继续开展贯穿全年的“山水阅读·2025”系列活动。今年重点是“阅读双城记”。此外还有第五届古籍文献收藏、研究及整理出版国际学术论坛，2025望道出版论坛，“文学纪念碑”15周年品牌活动，2025大学问·学术沙龙系列活动，中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年主题出版图书《阵地》研讨会及图书分享会等。
“线上共读”助力阅读推广创新
贺群星
华东师范大学出版社营销中心主任
4·23阅读推广策划：华东师范大学出版社在整个4月策划了20场文化活动+1次主题展览，内容涵盖学前少儿、文学艺术、人文社科、教育心理等方面，邀请读者共赴阅读的春日雅集。同时，还组织丰富多样的书香惠民活动，推动优秀出版物、便捷阅读服务、高品质阅读活动进商圈、进楼宇、进企业、进郊区、进校园、进社区、进网络等。
以“共读”等形式营造阅读场景。“线上共读”是华东师大社今年4月阅读活动的“关键词”。这种形式让阅读突破时间、场景、地域、人群局限，让知识传递更便捷，让作者与读者的情感联结更紧密，让群体的认知发展和社会化成长更多维。
例如，华东师大社带来多场教育图书线上共读。出版社与公益组织合作推出《聚核心素养 做学科规划：义务教育学期课程纲要精选》《追求理解的教学设计（第二版）》线上共读；北京分社推出“创造幸福的理想课堂——兼谈人工智能时代的教师职业幸福暨大夏书系读写节2025年临港专场活动”，“让学习在课堂真正发生——义乌市绣湖小学教育集团第二届教育阅读节暨大夏书系读写节2025年义乌专场活动”等。同时，出版社搭建交流平台，邀请崔允漷、周文叶、闫寒冰等教育名家、名师领衔阅读教育经典书籍。通过长达20~30天左右“共读”，培养教师读者持续学习的习惯，推动教育知识的传播与应用。
华东师大社还联手小天角、启发文化等发起“亲子共读：从21天共读 看见孩子的光”线上共读打卡活动。4家单位根据特色，分别发布“阅见天地”“稚慧时光”“绘行世界”“科趣漫游”阅读书单，鼓励亲子家庭坚持每日共读。活动通过跨界跨品牌的合作方式，整合主办各方资源、优势和创意，让不同领域、行业、品牌间的合作实现互利共赢。
华东师大社的线下活动，基本都配置直播、多平台推流等，通过线下+线上的方式最大化传播效果。
以读者参与感的增强提升阅读体验。当下，大众在图书产品消费等方面的需求和行为发生变化。例如，阅读需求多元化。读者对各细分市场的图书关注度持续升高。读者购买更趋理性。部分读者对电商大促感到厌烦。同时，读者更注重综合考虑图书质量、内容等，而非单纯追求低价。消费渠道线上化。线上图书零售占比稳定在较高水平，短视频电商崛起，抖音直播卖书受关注。关注正版品质。“正版、品质、内容、印刷质量”等成为用户最关心的话题，版权意识深入人心。青睐特色图书。更多读者关注传统文化复兴、装帧设计工艺，青睐有特色的图书，如线装书、精装书、刷边书、创意图书、数字出版物的消费热度不断提升。
针对这些变化，结合华东师大社的实践，可以总结出四方面经验。一是精准营销。通过数据分析了解不同读者群体的需求和偏好，进行精准的图书推荐和营销。二是打造品牌。注重出版社图书品牌和全民阅读活动品牌建设，树立良好的品牌形象和口碑，让读者对出版社的图书品牌（书系）、读书会有清晰的认知和信任。三是提供增值服务。如，活动定制、线上共读、读书打卡、有奖征集活动等，增强读者的参与感和黏性。四是合作共赢。与各方建立良好的合作关系，共同推动图书的销售和阅读推广。
以阅读推广强化品牌建设。当下，出版机构在阅读推广和重要节点营销方面，面临多种挑战。一方面，重要节点营销，市场竞争激烈。同时，还面临来自其他娱乐消费领域的竞争，导致图书营销难度加大。另一方面，出版机构需要花费更多精力去了解和分析读者需求，以便制定针对性的营销策略。此外，营销手段同质化严重，缺乏独特性和创新性。还有不容忽视的一点，便是营销成本压力增加。营销活动需要投入人力、物力、财力等资源。随着物流成本、纸张成本等不断上涨，整体运营成本上升，营销活动的投入产出比面临更大挑战。创意玩法上，一些同行的探索值得借鉴，例如，线上云游探社探店、打造主题展览展陈活动、开展跨界合作、举办特色书展、图书市集等。
针对2025年及未来的阅读推广和营销规划，华东师大社主要有两方面发力点。一是强化图书品牌和全民阅读品牌建设。通过持续推出高质量、具有品牌标识性的图书，高质量的活动系列，提升读者对图书品牌和活动的认知度和忠诚度。二是注重读者社群运营。打造活跃的读者社群，通过线上平台社群和线下活动，聚集目标读者群体。在社群内定期分享新书、活动、促销、共读、互动等内容，增强读者的参与感和归属感，同时及时收集读者反馈，为出版和营销决策提供依据。
阅读推广新渠道、新模式、新技术探索的重点可放在三个维度。一是短视频与直播电商拓展，探索形式创新，如邀请作者进行情景式演绎、举办图书主题的挑战赛、开展限时抢购和互动抽奖等活动。二是跨界合作创新，如与游戏企业联动，将图书中的元素融入游戏，或者推出图书IP游戏周边产品；与文旅商企业合作，开发与图书相关的文化旅游线路或研学活动，让读者沉浸式体验图书魅力。三是人工智能辅助营销。利用人工智能技术进行数据分析、创作辅助，生成图书宣传文案、海报设计创意等，提高营销效率和效果。此外，还可以探索利用虚拟主播进行图书直播推广，为读者带来新颖的体验。
精准挖掘需求，重点品集中爆破
向丽萍
海豚传媒股份有限公司品牌营销总监
4·23阅读推广策划：在海豚童书品牌年度大主题“无限相信阅读的力量”之下，今年4·23，我们更加关注到女性作为母亲对于童书的选择，以“她选择· 给孩子的100本成长书单”为主题，希望通过线上线下联动，在海豚既有的百万级用户群体中征集一份真正的、妈妈们会给孩子阅读的童书书单，让这份书单成为家长们购书不踩雷的放心选择。
海豚童书还以原创百科大系《中国少儿百科知识全书》为知识载体，开展“中国视角看世界，一本书爱上一门学科”权威科普专家全国百校公益巡回讲座活动。目前，已特邀兰州大学生态学院赵序茅教授主讲，走进重庆、浙江、山东等地20多所小学，为1万多名孩子带去了精彩纷呈的科普盛宴。
此外，海豚童书将借“培生幼儿英语”焕新升级之机，携手全球领先的教育集团——培生教育集团，举办《培生启明星英语分级阅读》新书发布会，邀请资深教育专家梅德明教授、培生品牌方以及英语达人等，共同参与以“AI 时代下儿童英语家庭教育新探索”为主题的教育盛会。
精准捕捉需求，输出情绪价值。近两年，“她”相关营销频繁出圈，例如，伊索品牌的女性文学图书馆、惊奇图书的“她她她流动图书馆”等活动。“她选择·给孩子的100本成长书单”正是我们精准捕捉当代妈妈“教育自主权”的心理诉求，采用线上线下用户票选的活动策略，强化妈妈们在孩子教育中的“参与感”，借助“用户共创书单”，巧妙地实现品牌温度与商业诉求之间的平衡。
因此，海豚拟以“无限相信阅读的力量——她选择”为主题，和用户深度连接、传递品牌核心主张，扩大声量并引导销售。在线下，我们设置了专属的“书单票选箱”，鼓励妈妈们选出自家孩子爱读的海豚童书，也有不少家长会在线上主动分享活动，形成良好的品牌和产品传播；而后这些书单会整合发布，通过线上自媒体、达人来扩大影响力。
切中用户需求，放大品牌声量。读者在图书等产品方面消费行为的变化，体现在几个方面。一是从“价格驱动”转向“价值+性价比驱动”。近两年家长除了性价比之外，更关注图书的内容品质，是否能真正解决当下的育儿问题。如2024凯迪克金奖作品《大女孩》，契合霸凌现象在小学校园甚至幼儿园中频繁发生这一现状，获得无数家长的正向反馈，成为热门的心理自助图书。二是短视频与直播等新媒体成为决策关键渠道。抖音、小红书等平台的“种草”内容直接影响购买行为。这就需要我们对图书内容进行深度、多角度的挖掘，让读者不纠结不犹豫，买得安心放心。
例如，引进版英语启蒙与学习产品市场竞争激烈，为增强读者对品牌的信任，海豚儿童英语的自媒体伙伴通过对“培生”品牌一周多的资料搜集、考证，将培生的发展史打磨成2分钟的视频，让读者对这一国际教育品牌有更清晰的认知，从而影响其购买决策。三是从“单一纸质书”转向“阅读生态组合”。如，海豚家的纸质书与豚小蒙/小鸡球球点读笔、豚小蒙双语阅读机、豚小蒙APP等科技产品的搭配购买率显著上升。
值得注意的是，出版机构的阅读推广和营销需要站在用户的角度开展。要回归读者真实需求，基于产品价值的呈现，让读者充分了解产品，从而买得放心、用得安心，而不是过度依赖折扣。同时，注重整合营销，放大品牌声量。重要节点需整合营销，把握整体节奏、集中爆破。比如重点爆品，可联合书店开展“陈列大赛”、联合学校、图书馆或者公益机构开展专家巡讲、亲子故事会、读者见面会等活动，反哺线上流量，形成O2O闭环。
营销精准化差异化，重点品集中爆破。当下，出版机构面临诸多共同挑战，比如，流量红利消退，获客成本攀升。用户注意力碎片化，营销内容需“破圈”。转化链路变长，需精细化运营。基于此，推广营销可从两方面切入。一是找到精准的意见领袖为产品发声。例如，海豚传媒与少年儿童出版社联合打造的原创百科大系《中国少儿百科知识全书》，今年将联合头部博主与主编刘嘉麒院士直播，为读者带来别开生面的科普盛宴。二是个性化定制。比如图书刷边版、限定礼盒版等，为读者提供惊喜等情绪价值。今年7月，海豚将开展《德国少年儿童百科知识全书》品牌溯源活动，走进德国泰斯洛芙出版社，探寻全球顶级童书的诞生历程。
2025年，我们主要实施“重点品集中爆破”的营销策略，从产品池精选30种头部产品，定为重点品，打造爆款引擎，同时带动长尾品种销售。一是资源倾斜。80%的人力和费用聚焦重点品宣传营销。二是饱和攻击。依据产品上市以及市场热点，制定细分到月份的重点品营销计划，在短视频/直播、大众媒体、专家学者、KOL/KOC及自媒体图文种草、线下活动、私域社群等全渠道进行内容轰炸，带动销售。
探索新渠道新形式新场景
曹 毅
东南大学出版社营销部主任
4·23阅读推广策划：为迎接今年的4·23世界读书日，东南大学出版社联合南京图书馆，策划了“健康科普讲座：四大名著里的中医智慧”“《解密总统府》阅读分享会”“《读书会饮》阅读分享会”等系列阅读推广活动。
注重形式创新与线下活动的撬动力量。东南大学社策划的《解密总统府》阅读分享会突破传统读书会模式，打造多感官参与的立体体验。除了文博专家对于总统府的全方位解读，还包括南京隐秘小众景点解密、互动问答赠礼、现场盖章打卡等多个环节。活动通过营造热烈的现场氛围以及图书自带的盖章打卡属性，刺激现场观众购书，实现营收。同时，为新书《打卡苏州》做预告宣传。
近年来，传统电商销售日益下滑，短视频以及直播平台崛起，传统电商的节点营销对销售贡献越来越小。比起线上网店打折，越来越多读者选择走进图书馆、社区、郊野公园，参与线下互动体验活动。这也是我们联合南京市图书馆推出系列阅读推广活动的初衷，希望借由活动增加出版社的曝光率、增强读者黏性。
应对电商平台低折扣、高返点销售机制，探索新渠道。东南大学社2025年将着力于以下几点。一是直播矩阵建设。尝试建立直播体系，借助小红书、抖音等相对成熟的直播平台，开展“主编答疑”“知识分享”“好书密探”等特色栏目，打通线上流量与线下活动预约。二是私域社群运营。构建分级社群（如亲子阅读群、银龄读书会），通过“共读挑战”“朗诵会”等活动激活用户参与，实现点对点销售。三是文旅融合新场景。与酒店、景区合作开发“打卡”系列图书以及文创产品，实现“阅读+消费”闭环。
1个月超350场活动！重构高效多元营销体系
黄瑾
二十一世纪出版社阅读推广事业部
4·23阅读推广策划：今年正值二十一世纪出版社集团建社40周年，以“世界阅读日”为核心，我们精心策划了一系列覆盖全国的线上线下活动。仅在4月，就策划超350场活动，涵盖50余种图书，邀请作者参与的活动近50场，覆盖城市多达23个，覆盖读者人数达3.5万人。
“任诗元工作室”推出“神兽科学秀”，解锁知识宇宙新玩法。二十一世纪社“任诗元工作室”策划的首场少儿阅读分享活动在南昌书城落地。活动以畅销漫画《寻宝记神兽发电站》为核心，通过沉浸式阅读分享、神兽知识竞答及“神兽科学秀”三大板块，为百余组亲子家庭呈现一场传统文化与科学启蒙深度融合的探索盛宴。
创新点：打破传统阅读分享形式，增设“神兽科学秀”，点燃全场热情。科学导师将《寻宝记神兽发电站》中的神兽元素融入实验设计，小读者们不仅近距离观察到了神奇的科学现象，还亲手参与实验。
我们一方面通过将书中的科学知识引入现实，进行阅读推广。另一方面，通过现场售书，实现良好转化。同时也通过自媒体直播，扩大活动影响力，带动图书销售。
“大中华寻宝记·神兽便利店”快闪店走进深圳。快闪店在2025深圳玩具展举办了开业仪式。青年作家任诗元分享了“大中华寻宝记”IP的发展历程，并发布文创新品“神兽徽章系列”及动画大电影计划。
创新点：采用便利店主题形式，模拟自主购物的沉浸式场景。快闪店精心打造收银展示台、文创展示区、游学展示区和图书展示区四大功能分区，为消费者提供轻松自由的互动体验空间。专业COSER通过演唱“大中华寻宝记”主题曲、舞蹈表演和趣味互动 ，带领观众沉浸式游览便利店，拍照打卡区瞬间成为人气爆棚的网红点 。
“神兽便利店”不仅是顶呱呱潮玩文创产品的展示窗口，更是传统文化与现代潮流碰撞的舞台。通过动画、游学、快闪店等多元形式，“大中华寻宝记”将持续以童趣传递文化，以创意连接未来，让神兽IP真正走进孩子们的日常生活。未来，“神兽便利店”还将登陆更多城市，为全国观众带来更多惊喜。
当下，读者消费趋势变化显著。一是线上消费占比持续攀升。二是价格敏感度提高，但品质要求不降。三是社交属性与圈层化消费凸显。读者通过社群、读书会、新媒体等渠道获取推荐，IP联名图书、文创衍生品（如柯南、奥特曼等主题产品）销量激增。
面对这些变化，我们在实际操作中积累了一定经验，并识别出一些需要关注的问题。一方面，我们深入探索图书内容，强调图书的实用价值和创新元素，通过不断优化推荐短视频直接满足读者的需求，使读者能够更加直观地了解图书的独特之处。
另一方面，二十一世纪社成立阅读推广事业部，并组建一个营销团队，凭借敏锐的市场洞察力深入挖掘图书的亮点，并运用创意十足的营销策略，将一本本优质图书推向市场，吸引读者。
二十一世纪社始终秉持与时俱进的理念，持续探索工作机制的优化调整。以发行机制变革为例，去年将发行团队进行整合重组，并成立阅读推广事业部，重新构建更为高效、多元的营销体系。新成立的阅读推广事业部作为创新探索的关键力量，肩负着开拓线下市场、挖掘小众图书潜力、推广社内新业态项目等重要使命。阅读推广事业部的核心价值在于通过积极寻找线下阅读推广契机，广泛开展各类活动，有效增加读者对图书的关注度，进而带动线上销售的增长，实现线上线下营销的协同发展。
此外，我们积极推进少儿出版的数字化和智能化发展，构建了“世纪童书”读者服务平台，为少年儿童及其家长提供全面的少儿阅读互动体验。该平台由1个公众号和5个小程序构成，以“世纪童书”公众号和“世纪童书读者服务”小程序为核心，围绕读者的需求，提供图书检索、购买、盗版图书鉴别、活动报名、有声故事、视频课程、客户咨询等实用且便捷的服务功能，成为我社精心打造的少儿阅读服务的云平台。
出版机构阅读推广的核心痛点依旧是同质化竞争加剧，部分节点营销陷入价格战。其次，短视频流量成本攀升，精准获客难度加大。再次，如果没有创意的营销新玩法，转化量很低。
2025年，正值出版业面临挑战与机遇并存的转型期。我们深知在坚守内容初心的同时，还应关注行业前沿趋势，拥抱市场变化，探索创新路径。为此，二十一世纪社常组织部门负责人赴各出版机构进行深度调研交流，学习创新营销案例，例如，某社推出“书籍盲盒+作者手写信”模式，利用稀缺性提升客单价；音频平台合作“听书会员日”，通过跨平台会员权益捆绑实现拉新。
针对2025年的阅读推广和宣传营销，二十一世纪社制定了全面的重点计划与布局。我们将继续深化头部IP产品的影响力，同时确保中腰部产品持续营销，通过多元化的渠道和创新的模式，进一步拓展阅读推广的广度和深度，提升二十一世纪社品牌影响力。
在线上，将加大投入，利用社交媒体、电商平台以及自有读者服务平台，打造一系列互动性强、参与度高的线上活动，以此扩大活动影响范围。同时，将加强与知名博主、达人的合作，通过直播带货、图书推荐等方式，提升图书的曝光度和销售量。
在线下，将继续积极举办各种有创意的阅读推广活动，并计划将这些活动拓展到更多的城市和地区。此外，还将与图书馆、学校等机构合作，举办阅读讲座、亲子读书会等活动，进一步推广阅读文化。
新渠道、新模式、新技术的探索方面，将积极拥抱数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段，精准定位目标读者群体，实现个性化推荐和营销。同时，也将探索与音频、视频等新媒体平台的合作，推出更多形式的可结合阅读的产品，如文创产品，游学项目等以满足不同读者的需求。
增加趣味性、改变单一形式
点燃阅读热潮
刁晓彤
新世纪出版社营销推广专员
4·23阅读推广策划：4月读书月期间，新世纪出版社以“书海寻光，童阅未来，和新世纪一起读好书”为口号，策划了一系列线下活动，活动内容丰富，涵盖科学、传统文化、心理疗愈、绘本等，辐射全省多所学校、书店、图书馆近万人。
一系列活动中，最具特色的是“米吴科学秀”系列活动。该活动联合《米吴趣味百科》主创团队、头部少儿科普自媒体“这不科学啊”，以科学实验表演的方式，将科学知识用孩子们喜闻乐见的形式，深入每个孩子的内心。科学实验秀通过“干冰云雾”“火焰掌”“液氮云雾”“马德堡半球”等多个有趣的实验，有机地将实验中涵盖的科学知识与动物知识相结合，既解锁了自然界中物理、化学现象背后的科学知识，又传递了与动物有关的生物知识。在读书月期间，新世纪社与“米吴科学秀”团队在广东省各地级市的学校、书店、图书馆等场所共举办35场活动，吸引近6000人参加，不仅带动书籍销售，而且产生了良好的社会效益。
除了“米吴科学实验秀”，新世纪社还邀请路航、荆方、王媛等作家到学校、图书馆、书店等地举办内容丰富多样的作者分享会，以“书海寻光，童阅未来，和新世纪一起读好书”的口号串联起所有活动，在孩子和家长的心中刻下新世纪社的品牌烙印，提升出版社的知名度。
近几年，人们在消费上更加谨慎和理性，单一的、不符合当下图书消费市场特点的图书卖点已无法打动消费者。除此之外，教育观念的变化使得家长们在教育投资上更注重孩子的全面发展，阅读也不再是传统观念中的提升学习成绩的途径，而是提升人文素养、获取快乐的方式。
另外，消费者在图书市场中的消费习惯也由“为知识付费”逐渐转变为“为快乐付费”“为素养付费”。因此在活动中如何吸引孩子与家长的兴趣，抓准家长对于孩子人文素养提升上的痛点是重中之重。活动中，应提高活动的趣味性，改变以往活动“作者分享”的单一形式，增加趣味游戏等吸引力较大的环节，提升孩子在活动中的满足感。
2025年，新世纪社聚焦线下活动，以书店、学校、图书馆等为活动矩阵，以系列线下活动带动线上销售，提升新世纪社图书的知名度和影响力。线下活动以重点图书（《米吴趣味百科》《小屁孩日记》等）为圆心，形式丰富的活动为半径，书写新世纪社的活动“童心圆”。此外，新世纪社在2025年积极开拓“绘本活动线”，将社内绘本进行有机组合，开发相应的绘本课程内容，同时利用新世纪社举办的“陈伯吹新儿童文学绘本与插画创作大赛”的影响力，与绘本馆、学校等开展合作，提升新世纪社绘本知名度。
找到垂直用户群成为推广营销的关键
于沁池
春风文艺出版社市场营销中心主任
4·23阅读推广策划：线下活动策划方面，春风文艺出版社在4月前后策划了孙惠芬长篇小说《紫山》首发式暨作家见面会、邱华东长篇小说《龟兹长歌》新书首发仪式、《重返白垩纪》阅读分享活动等等。并参与辽宁省第十四届全民读书节惠民读书市集、杭州2025百家出版社书展、2025年无锡市隐鱼书展。线上活动策划方面，包括4·23直播专场活动、布老虎工业文学线上读书分享会、《紫山》线上读书分享会、携《重返白垩纪》访沈阳古生物博物馆直播活动等。
推广《重返白垩纪》这类原创儿童文学作品时，春风文艺社力求以图书的文化价值唤起用户需求，做好内容深度营销，与沈阳古生物博物馆、朝阳鸟化石公园深度合作，以短视频、直播的形式分享恐龙知识，配套图书衍生的文创，吸引更多读者。成规模的阅读推广对商业转化是有利的，参与过阅读推广活动的用户对图书和出版品牌的认可度更高，往往也更易消费图书。
近两年，文艺社科的读者的消费动机更偏向个人提升与情绪价值的补充，其对折扣的敏感度较低，童书类消费者对图书功能性需求更高，对折扣的敏感度较高。直播电商已成主战场，达人粘性高转化高，图书细分赛道更多元化，找到垂直用户群成为营销转化的关键。这些变化要求出版机构从单一的“卖书”模式转型，不断找到消费点进行营销。
面对重要节点，出版机构应提前布局精准营销，抓好营销时机和流量。一些出版机构提前布局，与独立书店举行专题书展，这种“场景体验+情感共鸣”的营销模式，既能强化读书氛围的感染力，又能通过限定周边、联名文创等增值服务提升转化率，实现社会效益与经济效益的双赢。
2025年，春风文艺社将重点抓好各大书展机遇，集中作家资源开展图书推广活动；联合高校、图书馆推出名家导读系列活动；联合音频平台推出“听读双轨”服务，购买纸质书赠送有声书权益；继续深耕新媒体账号矩阵，在抖音、小红书、视频号以“1分钟荐书”“共读打卡”等形式吸引碎片化阅读人群，每月举办专题直播，邀请作家、评论家分享图书；从新媒体矩阵延续到社群与私域流量运营，建立“文学”“童书”等微信社群，定期推送专属内容与福利，提高转化；利用AI技术明晰读者画像，精进推荐书单，提供更定制化的服务。
校 对：马 葵
编 辑：陈 麟
复 审：张维特
终 审：宋 强
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来源：中国出版传媒商报一点号
