文档：HRBP几个发展难题和解题思路

摘要：上周的瞎聊天直播，辅导了400+HR转型BP、换赛道、晋升、跳槽的晶晶老师，借直播解答了实战会员伙伴们近期的部分发展问题。问题List如下（领答疑文稿见文末）

上周的瞎聊天直播，辅导了400+HR转型BP、换赛道、晋升、跳槽的晶晶老师，借直播解答了实战会员伙伴们近期的部分发展问题。问题List如下（领答疑文稿见文末）

1. 晶晶老师好。我想转型HRBP，但目前公司没有机会现在在学习中，如果26年找新工作，有没有可能在换工作的时候直接转型呢？那转型之前我要干嘛呢？（备注：我目前只有这一个行业经验）。

2. 晶晶老师好。我所在公司有一个管理难点，就是老板喜欢骂人，已骂走了好几个同事。不知道是否需要进谏一下，但老板不喜欢你说，喜欢你听他说。突然想觐见的原因是，最近的西贝事件。我觉得我作为HRBP是要为老板在内部的部分形象负责的，和西贝的公关一样。但是本人比较I，和老板年龄差比较大，不知道合适不，也不知道怎么行动。想听听你的建议。

3. 老师，我刚加入实战会员不久，还不太会参与提问。我的难点是，我从HR主管换工作到新公司做HRBP，总觉得不知道如何入手做BP的工作。

4. 部门信任问题，对于新来到一个团队，如何快速融入部门，判断部门痛点并进行有效调整，救救孩子。