摘要：“要注意加强供电所和施工项目部的联系，及时跟踪系统预警，重点解决业务要求执行不严密、物资领用管控难等问题”。近日，在国网浦江县供电公司物资供应分中心的部门会议上，负责人强调物资部门要主动和项目部门对接，了解工程进度概况，依托物资云平台、网上电网等平台进行项目物

“要注意加强供电所和施工项目部的联系，及时跟踪系统预警，重点解决业务要求执行不严密、物资领用管控难等问题”。近日，在国网浦江县供电公司物资供应分中心的部门会议上，负责人强调物资部门要主动和项目部门对接，了解工程进度概况，依托物资云平台、网上电网等平台进行项目物资建设全流程更正，强化实物资源规范化管理。

为有效保障物资及时供应并做好“四率合一”指标管控工作，该公司物资部门加强了与其他部门间的横向沟通交流，通过和运检配改办、发展等部门间的紧密协作，紧扣项目计划和施工安排，协调工程领料进度，对工程物资开展需求分析，跟踪施工计划进度、物资供应进度，夯实物资需求数据管理。物资管理人员要跟踪物资需求供应进度，同时规范提报各类物资计划，通过各系统及时掌握工程开工、完工投产等关键时间节点，督促项目管理部门依据施工进度及时领料。物资仓库要实时掌握项目物资领用情况，通过系统数据与项目管理部门协同共享，通过信息化手段严格管控物资领用不规范情况，同时督促项目部门在完成物资领料后，跟随工程进度及时发生施工费等服务费，加强工程物资领料管控，坚决杜绝项目投产后仍领料。

下一步，国网浦江县供电公司物资部门将持续强化与项目管理各部门的协同，应用数字化手段，加强全流程管控，进一步助力电网工程合规管理。

通讯员 傅程翔

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