摘要：判断一个领导水平高低，需要一年半载吗？根本不用！很多领导一张嘴、一办事，那股子“草包”味儿就藏不住了。♂️ 相反，真正的高手，几个细微之处就能让你死心塌地。管理不是玄学，是科学，有迹可循。
判断一个领导水平高低，需要一年半载吗？ 根本不用！很多领导一张嘴、一办事，那股子“草包”味儿就藏不住了。♂️ 相反，真正的高手，几个细微之处就能让你死心塌地。管理不是玄学，是科学，有迹可循。
别看那些挂在墙上的战略蓝图，也别信会上吹的牛逼。是骡子是马，你得拉出来遛遛。一个领导管人的水平到底咋样，不看宏大叙事，就看下面这3个显微镜级别的细节。自己对号入座，也给你个尺子量量别人。
草包领导什么样？ 项目成功了，他是“总设计师”，冲上台抢话筒，功劳全是他的；项目搞砸了，他是“首席甩锅官”，：“都是小张执行不到位！我早就说过了…” 甩锅速度比5G网速还快。
高手领导什么样？ 他们深谙“推功揽责”之道。这是成本最低、收益最高的收买人心方式。
经典场景对比：向上汇报时：草包：“老板，在我的亲自带领下，团队废寝忘食，终于完成了任务！”（“我”字当头）高手：“老板，这次多亏了团队里的小王、小李，他们想了几个关键点子，加班加点，非常拼！我只是帮他们协调了点资源。”（点名夸具体人，自己隐身）项目失败时：草包：沉默，或者立刻找人背锅。高手：首先站出来：“这次失利，主要责任在我，决策判断有误，资源支持也不够。大家辛苦了，我们先复盘，责任我来扛。”梗点总结：看一个领导的格局，就看他如何分配功劳和承担失败。 抢功的领导，带出的是一群“演员”；揽责的领导，带出的是一群“死士”。
草包领导怎么开会？ 毫无议程，想到哪说到哪，变成他的个人脱口秀专场。议而不决，决而不行。开完会，所有人只记住一件事：领导的嘴真能说，但到底要干啥？不知道！
高手领导怎么开会？ 他们对开会有极强的“仪式感”和“目的性”。会议的唯一目的，就是形成决策，达成共识，明确责任。
梗点总结：领导的水平，和开会的时长成反比。 废话越多，水平越差。能用机制解决的问题，绝不浪费大家生命。
草包领导怎么带人？ 他是“全世界最强的个体户”。事必躬亲，下属做啥他都不放心，必须改一改才显得他厉害。最后团队能力越来越差，他自己累到吐血，还骂下属是废物。
高手领导怎么带人？ 他是“催化剂”和“赋能者”。他的核心工作不是自己做事，而是让下属能做事、会做事、爱做事。
梗点总结：三流领导自己干，二流领导带着干，一流领导让下属干，自己看。 你对下属的态度，决定了你的团队是“幼儿园”还是“特种部队”。
总结一下，一眼看穿管理水平的3个核心点：
利益面前：是推功揽责，还是抢功甩锅？ （看人品）会议效率：是产出决策，还是生产废话？ （看能力）带人模式：是控制消耗，还是催化赋能？ （看格局）这三条，就是管理的照妖镜。 无论头衔多高，演技多好，在这三点面前，原形毕露。
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你遇到过哪种领导？你是哪种领导？这3点，你中了几条？聊一聊，让大家开开眼！
来源：天哥教育
