摘要：领导有两大需求：一是个人需求；二是组织需求，而领导治下的组织管理，也有两大需求：其一，内部问题；其二，外部问题。从历史来看，历代统治者都在围绕内部问题以及外部问题的处理，忙的身心俱疲，始终无法做到如何平衡内忧以及外患问题。

领导有两大需求：一是个人需求；二是组织需求，而领导治下的组织管理，也有两大需求：其一，内部问题；其二，外部问题。从历史来看，历代统治者都在围绕内部问题以及外部问题的处理，忙的身心俱疲，始终无法做到如何平衡内忧以及外患问题。

归其原因，一个容易被忽视的环节是，组织管理是个长期的问题，是需要前任与后任密切配合，乃至于无缝衔接处理的过程，否则，就容易出问题，比方说，前任专注于处理外部问题，而留下一堆的内部的问题，如果继任者没有能力、没有意愿来处理内部问题，内部各种动乱就极可能发生，而外部问题如果也没有能力解决，既不能开疆拓土，又不能抵御外部侵略。

所以，历史上各朝代，要么内忧为主，要么外患为主，要么内忧外患同时爆发，而统治者在积累前朝经验教训的同时，则又急于走向另一各管理极端。

在职场中，部分职场同志都会一致认为的要干事、干实事、干大事，所以，都以追求效果、效益、效率为主，认为这种决策或做法才是正确的，但事实并不一定如此，一味的要求做业务、做项目，不断的追求效果、效益、效率的可能后果是，有同志就此可以做大做强、独霸一方，有同志在完事之后，却因为无事可干，而闲得蛋疼，最后，便是没事找事，比方说，叛乱、比方说造反，比方说挑起战端，所以，只有让每个人都忙起来，组织就会越稳固安全，当然，前提是没有外患侵入。

但凡向上发展的组织，必定是以追求效果、效益、效率为主，因为他们有事可干，积极参与外部竞争、参与市场竞争，每天的日程都安排的满满的，当然就无心在内部搞事。

而组织一旦发展稳固了，或者领导没有向外发展的动力与意愿之后，领导便转而关注内部问题，任何组织，只要你想解决外部问题，必定以追求效果、效率、效益的组织机制管理模式为主要，但只要解决内部问题，就会想到要降低效率、效果、效益，也就是职场同志一个小时可以做完的事，要想办法弄的其搞几个小时，重点不是在做事上，而是使每个同志都不停的有事可做。

因此，对于组织内部管理，效果、效益、效率并不是最好的选择，毕竟人不是机器，机器干的干，干完了可以停下来休息，而人若停下来没事可干，就会给你闹事，可以想象，如果有相当数量的年轻人无事可干，这个社会一定会乱，而如果这个社会在男女比例失调的情况情况下，没有各个娱乐装备或平台，社会面上的街溜子一定不会少，当然，与此同时的社会动乱问题就可能出现。

所以，越是内部问题比较多，越需要使每个职场同志忙起来，使每个职场同志专注娱乐休闲，如此，便不会想着搞事。

在古代，统治者是怎么解决年轻人无事可干的问题，答案就两个字“折腾”，一是折腾你的人，这叫有力的出力，二是折腾你的钱，这叫有钱的出钱，这一招即便是当代社会职场也是如此，比方说，有些工作不需要那么多人，有些工作不需要人，但组织设置这个岗位，给其发点钱，有事可做，人就不乱不想搞事，再比方说，有些路，修了一遍又一遍，修了挖，挖了修，修了再来挖，这就是折腾，这不仅仅是各经济问题，也是个社会问题，更是个组织管理问题。

远在唐朝的统治者，对年轻人或青壮劳动力，就是搞折腾，主要通过兵役徭役来实现，这里面要指出的是，组织领导者不是让每个人安静的待在军队做个职业军人，而是使每个同志，不是在军营，就是在军营的路上，来来回回不停的折腾，既不让你长久的待在军营，也不让你在社会面上瞎转悠，总之通过服役这件将每个同志的时间精力主要耗费在路上。

而宋朝的统治者，在吸取唐朝的经验教训之后，在折腾的路上越走越远，一发不可收拾，能将简单的事情复杂化，就绝不会将将事情简单化，对待有力的同志，消磨时间、耗费精力，对待有钱的同志，就给你上项目，你不是有钱？组织给你安排项目，叫你大大的出钱，甚至有项目完成之后，组织领导将项目给拆了，重新再上马项目，再要你出一笔钱。

在历代的统治者看来，当每个同志都没有精力、没有钱财了，这个社会才会安定。

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来源：真诚百灵鸟0Xqw2h8