摘要：根据公开数据，仅今年4月到7月，就有超80家知名品牌进入“关店模式”，包括奢侈品、快时尚、餐饮、零售等多个领域。

关店潮来了，品牌“撤退”背后藏着什么故事？

最近几个月，关店成了消费行业的热门话题。

根据公开数据，仅今年4月到7月，就有超80家知名品牌进入“关店模式”，包括奢侈品、快时尚、餐饮、零售等多个领域。

乍一看，这是市场寒冬的信号，但深挖下去才发现，关店这事儿没那么简单。

不少品牌关店，是因为经营压力实在扛不住了，选择及时止损。

比如MUJI最近关闭了北京三里屯、上海浦江、苏州泰华等多家门店，这些地方竞争激烈，客流被分散，关店成了不得已的选择。

和它一样，优衣库的姐妹品牌GU也频频撤退，国内只剩两家门店。

还有的品牌，是因为商圈“变凉”被迫撤离。

比如苹果在大连的Apple Store，这是苹果在我国首次关闭直营店。

明明苹果店不是靠卖货赚钱，而是靠体验拉拢用户，但Apple Store所在的百年城商圈，近年来品牌撤退、人气下滑，苹果也不得不跟着离开。

更有一些品牌，是因为扩张过猛，后劲不足，最终不得不关店。

曾经“网红”的茑屋书店就是典型例子。

几年前，它喊出要在我国开1100家店的目标，可到如今，国内只剩下11家门店，千店计划早已成为笑谈。

关店另一个常见原因，是品牌自身的战略调整。

有的门店一开始就承载了特定任务，完成了使命自然就退场。

比如盒马的X会员店，它的最后一家门店今年8月关门，标志着盒马彻底放弃仓储会员店模式，集中资源发展盒马鲜生等核心业务。

还有一些品牌直接放弃了副线业务，把资源集中到主品牌上。

优衣库和ZARA就是这种思路的代表。

GU和ZARA旗下的Oysho都在国内大规模关店，集团明显在把精力放在主品牌的增长上，毕竟资源有限，副线业务只能被牺牲。

更有意思的是，有些关店是为了营销。

比如LV在上海开了家巧克力专卖店，开业时热闹非凡，但一年后就悄悄关门。

外媒报道称，这家店本来就是个试验田，主要任务是积累经验和打响声量，关店早就在计划之中。

关店在很多人眼里等同于失败，但实际上，它更像是品牌的一次精准调控。

那些敢关、会关的品牌，往往能借此优化资源配置，找到更加适合自己的发展方向。

当然，关店这件事说起来容易，做起来难。

它不仅考验品牌的经营策略，更考验其执行力。

能把关店操作得当的品牌，往往能在市场中杀出一条血路，为未来的发展铺平道路。

综上，关店并不可怕，怕的是没有智慧的关店。

未来，随着消费市场的变化，我们或许会看到更多品牌以更加艺术化的方式“告别”门店，而这种“退一步”的操作，往往是为了更稳地“进两步”。

来源：潇湘十二楼一点号