摘要：当非洲大陆的晨曦掠过拉各斯街头的小米广告牌，当内罗毕的年轻人在Redmi与TECNO之间犹豫，那个曾凭“四卡四待”和深肤色美颜统治非洲手机市场的传音，正经历前所未有的震荡。2025年上半年，这家“非洲手机之王”营收同比暴跌15.86%，净利润近乎腰斩，而小米以
当非洲大陆的晨曦掠过拉各斯街头的小米广告牌，当内罗毕的年轻人在Redmi与TECNO之间犹豫，那个曾凭“四卡四待”和深肤色美颜统治非洲手机市场的传音，正经历前所未有的震荡。2025年上半年，这家“非洲手机之王”营收同比暴跌15.86%，净利润近乎腰斩，而小米以32%的增速将市场份额飙升至14%。更令人意外的是，在手机战场节节退守的传音，竟悄悄在尼日利亚卖出了10万辆电动两轮车。从“手机一哥”到“小电驴玩家”，这场转型是绝境求生还是战略迷雾？当中国手机品牌在非洲上演“内战”，当三星用本土化供应链筑起高墙，传音的“守擂战”早已超越单一市场竞争，成为中国企业在新兴市场生存逻辑的终极拷问。
在刚果（金）商贩杨华的背包里，第四部传音手机TECNO KJ7的电量依旧能扛过三天停电，但他开始羡慕工友的Redmi Note 14 Pro——后者的200MP摄像头能让夜晚的烤串摊在社交媒体上更亮眼。这个细节撕开了传音帝国的第一道裂缝：当非洲消费者从“能用”转向“想要”，单纯的功能适配已不足以守住城池。
传音的崛起堪称“本土化教科书”。2010年代，它用超长待机应对停电困境，用防汗液USB接口适配热带气候，更用深肤色美颜算法击中黑人用户的审美痛点。IDC数据显示，其巅峰时期在非洲智能机市场份额超40%，功能机更是垄断近60%份额。但这份辉煌建立在特殊时代窗口：彼时非洲市场被三星的高价机和中国山寨机割据，传音以“比山寨好，比三星便宜”的定位填补了空白。
如今窗口正在关闭。小米2025年二季度在非出货量激增32%，靠的不仅是Redmi A3X的60美元低价，更是生态打法：在肯尼亚与电商平台Jumia合作分期付款，在尼日利亚把线下门店开到传音的“根据地”。GfK数据显示，100-150美元价位段，小米已抢占传音18%的份额。更致命的是，传音引以为傲的“本地化创新”正在失效——三星推出针对非洲的“太阳能充电手机”，荣耀把“深肤色人像”算法做到千元机，连传音专利库里的“防汗液端口”技术，都被中国供应链快速复制。
非洲手机市场的战争，早已不是单一品牌的较量，而是三条战线的立体博弈。
小米的战术堪称“精准打击”。它避开传音重兵把守的撒哈拉以南法语区，先啃下尼日利亚、肯尼亚等英语区“硬骨头”。在拉各斯，小米与本地经销商合作建立“小米之家”，店员能用豪萨语讲解Redmi Note 14 Pro的IP68防水功能；在约翰内斯堡，它通过沃尔玛超市铺货，让消费者能当场对比传音Itel与Redmi的参数。这种“渠道下沉+场景化营销”的组合拳，正是传音当年战胜诺基亚的法宝，如今被小米以彼之道还施彼身。
三星则玩起“供应链釜底抽薪”。2024年，三星在埃塞俄比亚建成非洲首个本土化手机工厂，将零部件进口比例从70%降至30%，成本直降15%。其推出的Galaxy A05s以99美元价格杀入低端市场，屏幕和处理器配置直指传音主力机型。更狠的是，三星利用多年积累的运营商关系，在南非、埃及等国捆绑销售——买三星手机送10GB流量，这对依赖社交媒体的非洲青年来说，诱惑力远超“四卡四待”。
夹在中间的传音，正遭遇“双面夹击”。数据显示，2025年二季度传音在非洲50-100美元功能机市场份额从72%跌至58%，150-200美元智能机份额被小米夺走9个百分点。更危险的信号是，传音引以为傲的“渠道壁垒”出现松动：在乌干达，有经销商开始偷偷销售小米——因为小米的返点比传音高3个百分点。
杨华准备换掉用了两年的TECNO KJ7时，列出的三个理由耐人寻味：“拍视频不够清晰、玩《PUBG Mobile》卡顿、朋友都用小米。”这三个看似简单的诉求，背后是非洲手机市场的底层变革——从“功能满足”到“情感价值”的跃迁。
GfK调研显示，2025年非洲智能机用户日均刷短视频时长达到2.3小时，比2022年增长140%。这直接推动了对高像素摄像头、大内存和5G网络的需求。传音虽然推出了搭载AI修图的机型，但在芯片性能上仍显保守：其200美元价位机型多采用联发科Helio G85，而小米同价位的Redmi Note 14已用上骁龙695。内罗毕大学学生迈克的吐槽很典型：“传音拍照片还行，拍视频就模糊，发Instagram Reels总被朋友嘲笑。”
消费心理的变化更致命。过去非洲消费者买手机看“续航多久”，现在看“拿出去有没有面子”。小米深谙此道，在尼日利亚请本土球星为Redmi代言，在肯尼亚举办“小米摄影大赛”。荣耀则推出“非洲设计款”手机壳，印上马赛图腾。反观传音，广告仍停留在“超长待机30天”的功能宣传，品牌年轻化严重滞后。
更严峻的是，非洲运营商正在加速5G建设。南非MTN计划2026年实现主要城市5G全覆盖，传音却在5G机型上布局缓慢——2025年上半年其5G手机出货量仅占非洲总销量的8%，而小米已达23%。当非洲青年开始用5G直播带货，传音的“4G神机”正在变成时代弃儿。
在手机业务下滑之际，传音突然在非洲推出电动两轮车品牌Revoo，2025年上半年销量突破10万辆，跻身当地前三。这个看似“跨界自救”的举动，实则暴露了其生态布局的致命短板。
非洲电动两轮车市场确实是蓝海。撒哈拉以南非洲摩托车保有量超2亿辆，90%是燃油车，政府正大力推广电动车。但问题在于，传音既无电池技术积累，也无供应链优势——Revoo车型多由中国代工厂生产，核心部件依赖采购。相比之下，小米通过生态链企业九号公司，早已在印度布局电动滑板车，技术和成本控制能力远胜传音。
更深层的矛盾在于，传音试图用“手机+电动车”复制小米的生态模式，却忽略了核心逻辑：小米生态的灵魂是IoT互联，手机是控制中心；而传音的电动车与手机毫无联动，只是简单的品类叠加。消费者买Revoo，不会因此更想买传音手机，反而可能觉得“这家公司不务正业”。
战略摇摆还体现在研发投入上。2025年上半年传音研发费用率仅为4.2%，低于小米的5.6%。其在研项目多集中于“功耗控制”“快充技术”等传统领域，对AI大模型、折叠屏等前沿技术投入不足。当三星在非洲测试“AI语音翻译手机”，小米试点“手机操控电动车”，传音的技术护城河正被逐渐填平。
传音的困境，撕开了中国企业在新兴市场的生存悖论：靠本土化优势崛起容易，持续迭代难；靠性价比取胜容易，建立品牌壁垒难。这场“非洲手机战争”，给所有出海企业敲响了警钟。
警惕“路径依赖”。传音用“功能机思维”统治了非洲十年，但当市场转向智能机和生态竞争，它仍沉迷于“深肤色美颜”等单点创新，错失战略转型窗口。这像极了当年诺基亚在智能手机时代的固执。
本土化不是“简单适配”。真正的本土化是融入当地价值链。三星在埃塞俄比亚建厂，不仅生产手机，还培训本地工程师；小米在肯尼亚投资电商物流，打通“最后一公里”。传音虽在非洲建了12个生产基地，但多是组装环节，核心零部件仍依赖进口，未能形成“技术外溢”。
生态不是“品类堆砌”。小米的“手机×AIoT”是化学反应，各产品互联互通；传音的“手机+电动车”是物理拼接，缺乏协同效应。未来新兴市场的竞争，是生态对单品的降维打击。
拉各斯的黄昏，杨华最终买了Redmi Note 14 Pro。他在传音门店前犹豫了很久，店员反复强调“我们的电池更好”，但他摸了摸口袋里的Revoo电动车钥匙——那是公司发的通勤车，“手机和车不是一个牌子，好像也没什么关系。”
这个细节或许预示了传音的终极困境：当非洲市场从“产品短缺”进入“体验竞争”，当中国品牌在海外上演“内战升级”，单纯的本土化优势已难以为继。传音要想守住“非洲之王”的宝座，需要的不是卖更多电动车，而是重新定义“非洲式创新”——用技术迭代跟上年轻人的脚步，用生态思维构建护城河。否则，它可能成为下一个“非洲诺基亚”，在时代浪潮中黯然退场。
这场守擂战，才刚刚开始。
来源：科技指南
