摘要：2025年8月，全国工商联发布的最新民企500强榜单引发关注：来自湖北随州的程力汽车集团以392.99亿元营收位列第320位，较去年跃升32位。

2025年8月，全国工商联发布的最新民企500强榜单引发关注：来自湖北随州的程力汽车集团以392.99亿元营收位列第320位，较去年跃升32位。

这家扎根地级市的专汽企业，不仅成为湖北省第八、随州市唯一上榜企业，更以持续创新诠释着中国制造业的升级之路。

这一切的背后，是一位46岁企业家的二十年坚守。1979年出生于随州的程阿罗，2004年放弃大学教职回乡创业，从南郊荒地上的手工作坊起步，将程力打造成中国专汽领域的领军企业。

其创业历程，既是一部个人奋斗史，也是观察中国制造业转型升级的微观样本。

2003年，时年24岁的程阿罗站在人生的十字路口。这位华中理工大学本科、中南民族学院经济法专业硕士毕业的高材生，原本可以选择留校任教的安稳道路。

然而，深植于心的乡土情怀和对实业报国的执着追求，让他作出了一个让旁人诧异的决定：回到家乡随州创业。

“那时候随州专汽行业已有齐星、大力等老牌企业，很多人都劝我别趟这浑水。”程阿罗回忆道，“但我深信，越是竞争激烈的土壤，越能长出坚韧的禾苗。”

就这样，2004年9月，程阿罗与父亲程国强一起，在随州南郊平原岗村的荒地上，创办了湖北程力专用汽车有限公司。

创业初期的艰辛超乎想象。父子俩在工棚里用最原始的方式一锤一锤敲打钢板，累了睡工棚，饿了啃馒头。最难忘的是第一次出口业务，程阿罗亲自押送一批洒水车前往越南。

“在崎岖的山路上，我既是司机又是维修工，颠簸中看着‘程力威’的车标，突然明白：我们运的不只是产品，更是随州制造走向世界的梦想。”

如今，程力集团已拥有13000名员工，四大生产基地占地5000余亩。2024年营收达392.99亿元，位列中国民营企业500强第320位。

那个手工敲打罐体的小作坊，已成为年产专用车10万辆、产品出口50多个国家的专汽巨头。

程力集团的发展史，堪称中国制造业转型升级的教科书案例。创业初期，公司采用传统的"扫街式"销售，销售员背着产品图册全国跑业务，效率低下。

转机发生在2005年。程阿罗运用大学时掌握的计算机知识，率先搭建线上销售平台。

“当时老师傅们都说我不务正正业，认为卖车必须面对面谈。”但这次数字化尝试开启了随州专汽网络营销的先河，程力由此获得第一波快速增长。

2015年，程力完成对老牌企业大力专汽的收购。“很多人都说我们疯了，接盘一个亏损企业。”但程阿罗看中的是大力的生产资质和技术沉淀。

这次收购让程力一举构建起“专汽+整车+新能源”的产业矩阵。2016年是关键转折点——程力取得商用汽车整车生产资质，从改装厂升级为整车制造商。

为此，公司投入数亿元引进金蝶ERP系统，建成数字化生产线，建立了省级企业技术中心和博士后创新实践基地。

在随州曾都经济开发区，程力产业园里16条总装生产线同时运转，每20分钟就有一台专用车下线。其中，环卫车生产线尤其繁忙，工人们正在组装最新一代智能洒水车。

“这款车配备了GPS定位和智能洒水系统，可以根据路况自动调节水量。”车间主任介绍道。正是这种持续创新，让程力的洒水车销量连续15年稳居全国第一。

如今程力产品目录上已有680多个车型，从普通环卫车到200吨重型起重机，从新能源物流车到军用应急装备，覆盖几乎所有专用车领域。

质量管控更是程力的制胜法宝，每辆车都要经过38道检测程序，质量标准比国标还要严格20%。

在程力与武汉理工大学合办的实训基地，大学生们正在组装纯电动环卫车。这种产教融合模式已成为程力人才战略的核心。

“我们每年向社会输送500多名专业人才，很多都成了行业技术骨干。”人力资源总监表示。

程力的“专业厂模式”尤其值得称道。集团下属155个生产经营单位，每个都实行独立核算，鼓励员工内部创业。

“很多生产线组长现在都成了分厂老板。”当地人都说，进程力工作相当于端上了金饭碗。

这种人才战略带来显著的技术积累：集团现有1200多名技术人员，拥有500多项国家专利，自主研发的防爆运钞车、高空作业车等产品填补国内空白。

走进程力集团总部，"百年程力、千亿产值"的战略规划图格外醒目。程力的目标明确：到“十四五”末期，年产量突破10万辆，完成工业产值500亿元。

除了传统专用汽车制造，程力已进军新能源汽车、应急装备、金融投资等多个领域。在武汉黄陂区，投资20亿元的新能源基地正在建设；

在襄阳东津新区，应急装备产业园已初具规模。值得一提的是，程力集团国际化布局同样令人瞩目。集团在广东清远、贵州贵阳等地建有联营制造基地，

产品出口覆盖东南亚、中东、非洲等地区。2023年，程力拿下沙特阿拉伯300台环卫车大单，创下中国专用车单笔出口纪录。

结语：程力集团的发展轨迹，为中国制造业转型升级提供了鲜活范本。从2004年创业时年产值不足600万元，到2025年跻身中国民企500强第320位，这家企业的成长速度令人惊叹。

细察其成功之道，有三个关键要素值得关注：一是坚持创新驱动，较早布局数字化生产和网络营销；

二是注重人才培养，构建了完善的人才培养体系；三是把握产业升级机遇，及时向新能源和高端装备制造转型。

随州市发改委相关负责人指出：“程力的意义不仅在于自身发展，更在于带动了整个产业链升级。随州现有200多家专汽及零部件企业，年产值超500亿元，程力在其中发挥了龙头引领作用。”

站在新的起点上，程力集团正朝着“百年企业、千亿产值”的目标迈进。其发展历程证明，在中国制造业转型升级的大潮中，地级市同样可以培育出具有全球竞争力的优秀企业。

这也为更多中小城市发展特色产业提供了可借鉴的路径。

来源：华商精英圈