摘要：9月20日，格力电器再次获得三项发明专利授权，包括“一种补气增焓压缩机和空调器”和“离心压缩机、空调器”等核心技术。就在同一天，格力还公布了“热泵机组、空调器及控制方法”专利，旨在提升热泵机组的制热效率。

9月20日，格力电器再次获得三项发明专利授权，包括“一种补气增焓压缩机和空调器”和“离心压缩机、空调器”等核心技术。就在同一天，格力还公布了“热泵机组、空调器及控制方法”专利，旨在提升热泵机组的制热效率。

这些技术突破源自格力长达34年的压缩机技术攻坚。从完全依赖进口到主导制定国际标准，格力压缩机技术已经实现了从“受制于外”到“自主领航”的跨越。

格力在压缩机技术上的突破是中国制造业的典范。上世纪80年代末，中国空调企业完全依赖进口压缩机，利润微薄，产业命脉悬于他人之手。

1991年格力电器成立时，每台空调的压缩机采购价超过800元，而当时一台空调零售价仅2000-2500元。格力创始人董明珠多次提及那段“受制于人的憋屈岁月”。

1992年，格力战略投资凌达，组建专业团队远赴欧洲，成功引进当时全球最先进的滚动转子式压缩机技术。经过无数个不眠之夜的技术攻关，1994年春天，首台国产滚动转子式压缩机在凌达车间成功下线。

此后格力在压缩机技术上不断突破：2012年研发出无稀土压缩机，采用新型电机结构设计，在不使用稀土的情况下，电机效率反而提升了5%。

2013年，聚焦北方市场“冬季制热难”痛点，研发出定频增焓压缩机，彻底解决了传统空调在低温环境下制热效率低的问题。

如今，格力的压缩机产品在全球市场的占有率已达约30%，拥有超1000种型号，应用场景覆盖家用、商用、车载、冷冻冷藏等多个领域。

格力在技术创新上的投入从不手软。2025年上半年，格力在研发方面投入了39.18亿元，同比增长10.92%。

这些投入产生了实实在在的成果。今年以来格力电器新获得专利授权5411个，较去年同期增加了4.1%。通过天眼查大数据分析，格力电器参与招投标项目30689次，拥有专利信息116647条。

9月19日，格力一天就获得三项专利授权：“一种补气增焓压缩机和空调器”、“风机组件及具有其的空调柜机”和“离心压缩机、空调器”。

这些专利不是纸上谈兵，而是切实解决行业痛点。如“离心压缩机、空调器”专利有效避免压缩机出现喘振现象，拓宽了压缩机的运行范围。

尽管技术实力雄厚，格力在市场上却面临小米的强劲挑战。今年第二季度，小米大家电收入同比增长66.2%，空调出货量超过540万台，同比增长超60%，创历史新高。

2025年7月，小米空调在中国市场全渠道市占率排名第三，线上市占率排名第二。相对应的，格力分别排名第二和第三。高盛已将格力的股票评级从“买入”下调至“中性”。

下调评级的主要原因有两点：一是需求疲软，这导致格力的增长前景不佳；二是小米重新发力空调市场，加剧了行业竞争。

高盛分析师Nicolas Yi在报告中指出：“由于格力的价格溢价，在中高端市场的竞争加剧时，格力受到的影响最大。”

格力与小米之争，本质上是两种商业逻辑的博弈。格力85%以上的销售额仍来自线下，而小米则凭借线上渠道实现了快速扩张。

2020年，董明珠首次公开提出渠道改革，取消各级代理商，由经销商直接向总部打款提货。格力电器一边缩短销售层级，降低渠道加价率，一边开拓线上渠道。

董明珠亲自下场直播带货，在线上推出“董明珠的店”（后更名为“格力董明珠店”）。5月份，董明珠和孟羽童合体直播，开播30分钟后，吸引数万网友在线观看，带货成绩登上“大家电榜”第一名。

在线下，格力推出“董明珠健康家”战略品牌，在全国范围内启动专卖店更名工作。但这些努力似乎仍难以抵挡小米互联网模式的冲击。

小米空调的成功不仅在于渠道，更在于对用户需求的精准把握。年轻消费者更在意智能互联体验，而传统技术优势如何转化为市场认同成为格力的挑战。

技术路线的争议具有象征意义。格力强调压缩机等核心部件的自主研发，代表着传统制造对技术参数的极致追求。

小米则通过整合供应链实现快速迭代，其接口选择实为支持OTA升级的智能化考量。用户体验正在取代技术参数，成为市场竞争的核心。

格力市场总监朱磊口中的“CAN系统比485接口容错率高10倍”，代表着传统制造对技术参数的极致追求。

而小米则通过整合供应链实现快速迭代，其RS485接口选择实为支持OTA升级的智能化考量。这种差异折射出行业转型的深层矛盾。

今年以来，小米与格力已发生四次公开交锋。8月16日，小米总裁卢伟冰转发用户帖子，截图显示7月小米空调线上销量已超越格力。

格力电器市场总监朱磊随即发文反击：“7月线上市场份格力依然保持领先”。他直言格力去奥维云网查询显示，公开的数据和小米的数据截图并不一样。

8月19日的小米二季度业绩电话会上，卢伟冰表示：“小米不参与家电行业内卷，不在意短期排名。”

但不到一周的时间，这场空调“老二”之争再燃战火。朱磊再次发博表示“数据可以转发，口碑没法P图”。他甚至反问：“既然不在意短期排名，又何必转那张来路不明的图？”

8月27日，小米公关总经理王化用一首打油诗回应，朱磊火速回击：“不要阴阳怪气。”这场持续近十天的“口水战”，将小米和格力都推到了舆论风口上。

除了营销渠道和用户体验的挑战，格力还面临着业务单一化的困境。2024年，格力近八成的营收都来自空调，而美的空调业务营收占比不到五成，海尔则不足三成。

格力早在2012年就开启多元化布局，但效果并不理想。2013年格力进军智能装备领域；2015年正式推出格力手机；2016年董明珠联合王健林、刘强东等豪掷30亿入股银隆新能源。

这些多元化尝试中，最受关注的莫过于格力手机。2015年，董明珠放言“格力做手机，分分钟灭掉小米”。但格力手机始终未上主流牌桌，仅限内部采购，用于员工的年终奖或对经销商的奖励。

国际化是另一个短板。2024年，格力外销主营业务的收入为282亿元，占总营收比重约15%。当越来越多的品牌将出海作为新增长点时，格力的国际化之路算不上快[citation:4。

小米宣布推出米家空调十年免费包修服务时，格力嘲讽道“十年不用修才是实力”。但消费者似乎更愿意用脚投票——小米空调今年第二季度出货量超过540万台，同比增长超60%。

格力并非没有意识到危机。2025年上半年，公司在研发方面投入了39.18亿元，同比增10.92%。今年9月，格力连续公布多项压缩机与热泵技术专利，试图巩固技术领先地位。

然而，在终端市场上，技术参数的优势并没有转化为市场份额。当小米在武汉建设年产能300万台的工厂，当年轻消费者更关注智能互联而非压缩机类型，格力34年的技术积累似乎未能挡住互联网品牌的猛烈进攻。

来源：积极生活的老杨