摘要：5月15日国际家庭日这天，中国移动在北京水立方举办“三大回馈计划暨515移动爱家日”发布会，以“移动爱家 移起AI”为主题，推出一系列营销动作。作为行业观察者，我想结合现场信息和行业趋势，谈谈几点思考。

5月15日国际家庭日这天，中国移动在北京水立方举办“三大回馈计划暨515移动爱家日”发布会，以“移动爱家 移起AI”为主题，推出一系列营销动作。作为行业观察者，我想结合现场信息和行业趋势，谈谈几点思考。

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存量用户维稳

分层策略精准触达

在通信行业增量市场见顶的当下，存量用户维系成为核心命题。中国移动此次发布的三大计划，恰好形成了针对不同用户层级的“维稳矩阵”：

- 全球通升级计划锁定高端客群：通过“五大尊享”服务（如专属权益、家庭云存储扩容等），强化高端品牌调性，用差异化服务巩固高价值用户忠诚度。这让我想到，全球通作为中国移动的“金字招牌”，其升级不仅是权益叠加，更是通过家庭场景延伸，将个人高端用户转化为家庭用户入口。

- 移动爱家计划绑定家庭场景：“全家共享”概念直击家庭用户痛点——一人付费、全家共用流量、语音和宽带。这种“家庭账户”模式，既降低用户决策门槛，又通过成员间的使用惯性增强整体粘性。数据显示，家庭用户离网率比个人用户低30%，这一策略显然抓住了关键。

- 网龄成长计划激活普通用户：“号码越老越有价值”的理念很巧妙。通过“三重礼遇”（如流量递增、免费升速等），将用户在网时长转化为可感知的权益，既满足老用户的情感价值认同，又用“沉没成本”效应降低转网意愿。

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品牌思维渗透

从产品营销到IP塑造

这次发布会看似是促销回馈活动，实则处处体现品牌思维的升级：

- 双品牌聚焦策略：全球通代表高端品质，移动爱家锚定家庭场景，两者形成“金字塔”品牌结构——前者树形象，后者走量能。这种区隔避免了品牌认知混淆，让不同用户都能找到情感连接点。

- 515移动爱家日IP孵化：用全新品牌IP取代传统的“517电信日”节点，是个大胆的尝试。过去“517”更多是行业共性标签，而“515”紧扣国际家庭日，将营销动作与社会议题绑定，赋予商业行为情感温度。从传播角度看，“爱家”主题更易引发用户共鸣，尤其是在二三线城市及下沉市场，家庭观念仍是主流价值观。

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节点重构背后

从行业竞争到用户心智占领

放弃多年的“517”转向“515”，表面是营销节点的调整，实则是战略重心的转移：

- 跳出价格战红海：传统电信日往往陷入流量低价拼杀，而家庭日聚焦情感价值，开辟新赛道。当竞争对手还在纠结“充100送50”时，中国移动已通过“家庭共享”“亲子守护”等服务，构建更高维度的竞争壁垒。

- 抢占家庭场景入口：家庭是智能硬件、数字服务的核心单元。发布会现场展示的“爱家AI音箱”“家庭安防套餐”等产品，暗示着中国移动正从通信服务提供商向“家庭智慧生活运营商”转型。抓住家庭日节点密集曝光这类产品，能有效抢占用户“家庭数字化首选品牌”心智。

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一点建议

让IP更有“家”的温度

发布会后，我一直在想：如何让“移动爱家日”IP更具独特性和话题性？或许可以在人文关怀层面做文章——比如在515当天为员工提供“家庭假”。虽然对国企来说，全面放假可能存在执行难度，但试点“半天弹性工时”，鼓励员工陪伴家人，既能呼应“爱家”主题，又能形成差异化传播点。试想，当用户看到“移动员工今天提前下班陪孩子”的新闻，会自然将品牌与“温暖、有人情味”画上等号，这种情感认同远比硬广更有穿透力。

总之，中国移动此次营销动作，折射出通信行业的深层变革：当流量红利消退，企业必须从流量经营到“情感经营”，从“卖套餐”转向“卖生活方式”。“移动爱家”系列计划的本质，是将通信服务嵌入家庭情感需求，用“连接”的温度替代“流量”的冰冷。未来能否持续深化家庭场景的服务生态（如联合教育、医疗品牌推出家庭权益包），将决定这个IP的长期生命力。毕竟，真正的“爱家”，不该只是一天的营销话题，而应是贯穿全年的价值承诺。

来源：乱侃