摘要:罗永浩说不追究西贝了,这事儿闹了这么多天,前前后后跟拉锯战似的,停了又打,打了又停。
罗永浩说不追究西贝了,这事儿闹了这么多天,前前后后跟拉锯战似的,停了又打,打了又停。
西贝终于发了致歉信,说要把儿童餐、烤羊肉串这些核心菜品,从中央厨房预加工改成门店现场做,还写了句“顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋”。
这事热闹,这背后的弯弯绕,也挺值得说道说道。
上周五,罗永浩就发了条微博,没成想直接把西贝这西北菜老大推上热搜。
核心就一个事儿,大家想知道西贝用没用预制菜,自己有没有知情权。
贾国龙一看这阵仗,直接亲自下场了,在门店里举着罗永浩当天吃饭的小票,态度特别硬,说西贝没有预制菜。
本来想觉得贾国龙这是护品牌挺正常,但后来发现他这强硬劲儿有点过了,反而让网友更反感。
接下来罗永浩就开启了“战斗模式”,一天就发了33条跟西贝有关的内容。
又是转发送iPhone17,求网友给检测食物烹制时间的设备和方法,又是砸10万悬赏,要西贝用预制菜的证据。
到了晚上八点半,更热闹了,他在抖音、微博、B站等11个平台一起开直播,主题就是不反对预制菜,但得透明,消费者得有知情权。
西贝之前一直说自己是“现点现做”“手工制作”,现在被质疑预制菜,贾国龙不想让品牌受影响能理解,但用硬刚的方式,反而把和用户的关系搞僵了。
你想啊,消费者要的其实不是“没有预制菜”,而是知道真相。
贾国龙这一硬刚,反而显得有点心虚似的,这波操作确实不聪明。
讲完西贝这出“掐架大戏”,可能有人会觉得“黑粉”就是来捣乱的,品牌躲着就完了。
但其实不是这么回事,小米早期被“黑粉”骂得够惨,最后反而靠这事儿越做越强。
小米挨骂反而变强小米刚出来的时候,靠性价比圈了不少粉,但也因为品控不稳定,被骂成“组装厂”。
雷军自己都说,过去十年里,小米只要出点纰漏,改进慢了,那些最忠诚的用户骂得最凶。
本来想觉得这些骂声会把用户逼走,但后来发现雷军反而把这些骂声当成了宝贝。
雷军从一开始就建了米粉论坛,每天都跟100个铁杆粉丝聊天,听他们说想要什么功能、觉得哪里不好。
后来还搞了个MIUI论坛,用户能在上面提问题、给建议,小米也真敢听,有价值的反馈都会采纳。
就像2024年小米SU7上市,有人说Pro车型能选电动尾翼,为啥不能选物理按键。
小米很快就发了“回答网友13问”,说会改,而且首批交付就能实现。
还有一次,有用户去小米亦庄超级工厂店试驾,下午两点想找摆渡车却找不到,直接在群里吐槽“这服务细节太伤人”。
换别的品牌可能就公关一下完事了,雷军直接亲自道歉,还说马上改进。
这事儿不仅没闹大,反而冲上了热搜,大家都觉得小米实在。
毫无疑问,今年二季度欧洲手机市场报告出来,小米排第二,仅次于苹果。
这成绩不是白来的,那些曾经骂小米的“黑粉”,其实是因为觉得小米能变好才骂的。
他们的不满不是恶意,而是没被满足的期待,小米抓住了这点,自然就越做越好。
小米靠“听劝”把黑粉变成粉丝,还有两家企业也在处理“黑粉”的事儿上有自己的招,一个做得特别出彩,一个刚开始走了弯路,后来及时改了,它们就是胖东来和海底捞。
先说说胖东来,2024年6月的时候,有人举报胖东来的擀面皮操作台有环境问题。
换一般企业可能就发个简短声明,胖东来不这样,花了两天时间写了好几页的调查报告,还给那个举报的顾客10万块奖金。
不光这样,所有在新乡两家店买过擀面皮、香辣面的顾客,都给退款,还额外补1000块,算下来总共花了883万。
本来想觉得胖东来这钱花得有点多,但后来发现人家这钱花得值。
事件过去一个月,新乡那两家店的顾客回头率涨了不少。
于东来采访的时候说“社会认可对胖东来是天大的事”,这话听着实在,也确实做到了。
说实话,胖东来能从区域超市做到“零售业天花板”,跟这种重视用户声音的态度脱不了关系。
再说说海底捞,今年年初出了个事,有人在上海外滩店吃饭,喝醉了站上餐桌往火锅里小便。
一开始海底捞说要给他们成长的机会,选择原谅,也没回应大家的情绪,结果被骂惨了。
很显然,海底捞一开始没搞明白,大家生气的不是孩子犯错,而是品牌的态度。
海底捞赶紧改了,发说明说要起诉那两个男孩,还对当天4109单顾客全额退餐费,再给十倍补偿,算下来得有上千万。
而且他们七天内就把钱都退完补完了,相关话题直接冲上热搜第一。
说实话,海底捞这学费没白交,虽然花了钱,但把大家的信任给赢回来了。
过去企业总把用户当“流量”,好评当广告,差评当噪音,现在早不是这样了,用户会参与到品牌的口碑、产品改进里来。
小米从被骂“组装厂”到欧洲第二,胖东来靠真诚圈粉,海底捞知错就改,这些例子都说明,“黑粉”不是洪水猛兽,反而是品牌的“真诚指标”。
一个企业优秀不优秀,看它赚多少钱,但伟大不伟大,得看它能不能赢得人心。
所以啊,老板们真该补补“爱上黑粉”这门课,毕竟用户才是品牌的根儿。
来源:安心