摘要：会计核算工作是会计工作最基础的部分，也是管理工作中的一小类，怎会对管理产生什么样的启发呢？如果管理工作足够得强，当然这就是一种相互借鉴的佳话，或者就会形成这样的输出机制，无形中打了一个管理的样本，智者见智，仁者见仁，他山之石，能否攻玉，当然也可以讲我这个会计人

会计核算工作是会计工作最基础的部分，也是管理工作中的一小类，怎会对管理产生什么样的启发呢？如果管理工作足够得强，当然这就是一种相互借鉴的佳话，或者就会形成这样的输出机制，无形中打了一个管理的样本，智者见智，仁者见仁，他山之石，能否攻玉，当然也可以讲我这个会计人，在这瞎讲，我不会介意的。

一、审批

审批就是授权，其实哪类管理都有这样的要求，但有没有认真细致的做好呢，批的人清不清楚，管理部门内部执行的人清不清楚，有没有明确、书面的规定呢，会计核算工作中遇到的各种材料，都是要有明确的审批规定的，这是核算工作监督的重要组成部分，不能有模糊，不能有空白，批的人与办的人，都要清楚，而且这些都要固化，不能随意更改，随意执行。

二、SOP

会计核算工作中的事项与服务，十分的丰富，几乎一个组织全部的动作都将体现到会计系统当中，这需要十分复杂的上中下、左中右协同，涉及高、中、基几个层次，牵涉的人很多，如果没有一个稳定与清晰的流程，一来管理内耗大，二来处于后道的会计部门，受到的冲击很大，会直接影响事项的办理。

过去我们是靠交流与宣贯，组织一变下人员，就要去说教一番，效果不稳定，后来发现 SOP的管理工具就可以解决这个问题，标准操作流程，体现一个标准，对职能对角色，不对具体的人，具体的人岗位、职位、职能变了，自己对号入座，自己查这个手册，使用这个流程，这事就能标准的去完成，其实这个工具最早用于生产操作管理的，反而在我们的会计工作中得以运用。

三、审核

凡事皆需要审核，审核与审批有什么区别吗，审批主要是职能权限部分，是方向和形式要件方面，审核是对正在做的事情，或者已经做过的事情，进行检查、核对、过程授权、放行，审批不能代替审核、审批不能压制审核，我们会计核算工作中大量存在这样的场景，比如网银授权、支付审核、凭证审核，有对行为，有对单据的，有事前的，有事中，有事后的，重在纠错，纠正，管理行为都会有犯错的概率，如何保障正确与到位，每个事项都要设计这样的职能，根据本身的情况，做好审核环节的设计。

四、分工

有人讲，不要讲我们不懂分工，我们都有分工，很齐全的，但在现实中，这是做得不到位的，分工模糊，笼统，交叉，矛盾点很多，空白点也很多，以为分工就是哪个人干什么，对应人，这有点浅了；我们的分工是岗位说明书，定好岗，命名好岗位的名字，设计好具体的动作，数以百条，可以根据现实的变化进行更新和调整，丰富岗位的内容和内涵，岗位确定好了，再找合适的人，绝不因人设岗，务必先有岗，再有人，如果职数多了，不搞工作量平均化，设计新的职能，提升工作的深度和广度，如果职数少了，也是合并分工，不能有漏点。

五、数据

也许是职业使然，我们会计核算工作中，把数据当成天，当成眼睛般宝贝，我们不但生产数据，同时妥善保存数据，尽力的使用好数据，把数据当成资产，当成效能，当成资源，一是设计好数据的收、存、管的体系，任何个人不得独占数据，这是集体资产，二是保障数据的安全性，是数据存放的物理安全，是数据按权限的保密问题，三是发掘数据的价值，这一块的工作日益成为会计核算工作中最主要的部分。

六、平台

光有上面这些，还不能成事，这还欠缺最重要的基建项目，那就是平台系统，如果我们高大上，当然就会有财务系统、ERP系统、共享中心，甚至人工智能的运用，现实中这些可望而不可及，并不适用，当我们没有的时候，我们不能闲下来，还是可以靠自己的才智来解决，计算机功能的运用，可以采取实用的原则，建立土气而实用的东西，形成本部门的平台建设成果，部门再联合 ，就是组织的平台架构的部分，这条路是可行的。

有了平台，我们就可以实施管理，发布内容，管理数据，落实分工，实现管理的良性治理，将人、部门、职能有机的粘合在一起，这才叫管理。

大道至简，我们会计人也没有什么东西，有点自吹自擂了，不知道能不能启发人，见笑了！！

来源：老丈人