摘要：随着“健康中国2030”战略蓝图的全面铺开，中国肿瘤防治事业正经历从规模扩张向价值提升的关键转型。提升诊疗质量、改善患者生存预后不再是模糊的愿景，而是整个医疗行业必须回答的时代命题。在这一宏大背景下，跨国药企的角色亦被赋予新的期待——其价值不仅在于提供创新药物

随着“健康中国2030”战略蓝图的全面铺开，中国肿瘤防治事业正经历从规模扩张向价值提升的关键转型。提升诊疗质量、改善患者生存预后不再是模糊的愿景，而是整个医疗行业必须回答的时代命题。在这一宏大背景下，跨国药企的角色亦被赋予新的期待——其价值不仅在于提供创新药物，更在于如何深度融入中国医疗生态，成为提升全民健康水平的一支建设性力量。

近日，借2025年中国临床肿瘤学会（CSCO）年会之机，辉瑞中国肿瘤及罕见病事业部总经理李进晖女士接受了本报专访。本次访谈围绕辉瑞中国的战略与实践，展开了一场深度对话。访谈揭示，辉瑞肿瘤正将其“科学致胜 共克癌症”的核心理念与中国本土的医疗现状和患者需求相结合，通过一套以“患者为中心”的顶层设计，在多癌种领域构建起差异化的叙事框架，而其背后的统一逻辑，清晰地指向了最终的使命：最大化患者生存获益，这无疑是对“健康中国”战略最有力的实践与回应。

洞察需求

从患者出发，应答时代之问

近年来，中国肿瘤防治事业进入快速发展新阶段。随着"健康中国2030"战略的深入推进，新药研发、免疫治疗、靶向药物等领域不断取得突破，不仅更好地满足了国内患者的治疗需求，部分创新成果更是成功走向国际舞台。在这一进程中，如何精准识别并切实回应"患者未被满足的需求"，成为推动诊疗质量提升的关键所在，也是辉瑞在中国市场持续深耕的核心方向。

李进晖在访谈中分享了辉瑞的战略布局思路。她指出，进入中国36年来，辉瑞始终致力于“成为中国医疗卫生体系重要组成部分”，运用全球医疗资源，与社会各界合作，积极推进中国健康事业。企业始终从患者实际需求出发，通过内部研发和外部合作不断丰富产品管线:在乳腺癌领域，辉瑞是少数能够提供从早期到晚期、横跨化疗、内分泌治疗和靶向治疗全线解决方案的企业；在肺癌治疗方面，产品管线覆盖了常见、少见和罕见靶点；在泌尿系统肿瘤领域，辉瑞更是少数覆盖肾癌、前列腺癌和膀胱癌三大癌种的公司。此外，辉瑞积极携手本土创新力量，今年7月与三生制药就双特异性抗体达成合作协议，获得其靶向PD-1和VEGF的双特异性抗体全球权益，进一步丰富了肿瘤治疗产品组合。

这些努力不仅体现了辉瑞在科学创新上的坚持，更折射出其对中国患者需求的深刻回应。正如李进晖所言，“我们始终着眼于从疾病治疗中的实际问题出发——无论是疗效还是安全性，并通过持续优化产品管线，努力为患者提供整体解决方案。”在“健康中国2030”战略指引下，辉瑞正通过扎实的研发积累和清晰的患者导向策略，参与并推动中国肿瘤诊疗体系实现从“规范化”向“有价值、有质量、有温度”的实质性跨越，从而真正定义未来医疗的价值战场。

战略破局

因癌施策，构建多维叙事框架

辉瑞制定了“OUTDO CANCER/攻克癌症”的全球愿景，通过持续创新，以科学的速度在各个环节击败癌症，让患者重拾健康希望。值得注意的是，辉瑞在肿瘤领域的策略并非一成不变，而是基于不同癌种的特性和患者群体面临的独特挑战，制定有针对性的解决方案。在李进晖看来，每一个策略背后，都是对“患者未被满足的需求”的精准回应，是以疾病和人为中心的深度思考。

在泌尿肿瘤领域，辉瑞聚焦"高质量发展"。其背景是基于中国与发达国家在泌尿肿瘤生存率方面仍存差距，且差距成因具有瘤种特异性。为此，辉瑞携手专家发起泌尿肿瘤高质量发展项目（GUIDE），该项目以"树目标、强声音、促实践"为三大核心板块，通过专家共识制定、临床路径优化和三级医院赋能，系统化推动诊疗从"规范化"向"高质量"进阶。李进晖补充道："我们期望在高质量的视角下，支持治疗领域明确制定关键的、可量化的、可追踪的、可实现的目标"。具体而言，"树目标"旨在构建“规范为基、质量为核”的诊疗升级目标体系；"强声音"通过学术平台传递高质量诊疗理念，推动诊疗理念从“规范达标”向“质量最优”升级；"促实践"聚焦三级医院核心阵地，从专家共识制定、临床路径优化、医患教育赋能等维度形成可落地、可推广的实践模式，传递“以患者获益为终点”的实践信号。这一项目以临床需求迭代为切入点，通过统一临床诊疗认知，进一步普及标准化、规范化诊疗路径，并通过强化实践，最终实现患者获益的提升，助力共创泌尿肿瘤高质量发展的美好明天，这不仅是辉瑞在泌尿肿瘤领域的深度布局，更是"因癌施策"理念的典型实践。

在血液肿瘤领域，在全程化管理需求日益突出的当下，秉持“以患者为中心”理念，积极搭建了跨学科交流平台--HOPE项目，该项目是血液肿瘤领域首个且唯一的“beyond single solution/超越单一解决方案”平台。辉瑞作为少数能够同时覆盖血液肿瘤与抗感染领域的制药企业，充分发挥自身优势，通过支持血液肿瘤加抗感染全程全局治疗提高总生存（OS）理念，推动多学科协作从诊断、本病共病治疗和支持治疗全程提供综合的一体化解决方案，以期提升血液肿瘤患者整体生存率3%-5%的目标。李进晖提到，不少基层医院因感染管控能力不足，不敢足量用药，直接影响疗效与生存。依托在抗感染和血液肿瘤领域的双重积累，辉瑞推广血液肿瘤本病共病全程全局一体化诊疗模式，通过跨学科平台促进一体化诊疗模式，提升医生应对感染的信心和能力，保障患者能够接受规范、足量的治疗，最终实现长期生存。

在肺癌领域，支持规范化诊疗以推动慢病化管理。肺癌整体五年生存率较低，但精准治疗为部分患者带来转机。例如，辉瑞博瑞纳®（洛拉替尼）作为全球唯一获批上市的三代ALK TKI，关键研究CROWN中国亚组数据显示，5年无进展生存率达70%，多模型预测中位无进展生存期可达8-10年，率先实现肺癌“慢病化”与“可治愈”, 5年脑转移累积发生率为0%，显示可有效预防新发脑转移，为ALK阳性肺癌患者提供了出色的“中国答案”。李进晖特别谈到一类令人牵挂的患者群体：“很多患者发病时才40多岁，是家庭顶梁柱。突然罹患肺癌，对整个家庭而言不仅是健康冲击，也意味着经济与社会功能的断裂。”正因如此，辉瑞将视野拓宽到多层次的、全流程的肿瘤诊疗过程，聚焦患者的全生命周期管理，不仅延长生存期，还帮助患者更好地管理副作用，维持生活质量，最终能够重新回归家庭、履行责任、找回社会角色。通过强化患者教育、副作用管理和长期随访，辉瑞助力实现从单纯治疗疾病到守护完整人生的转变。

这些差异化策略的背后，是辉瑞统一的逻辑。李进晖总结道："万变不离其宗，都是基于患者本身疾病的特色和治疗中的问题，做出个性化的定义。最终都是为了患者能够长期生存，能够耐受治疗，同时管理好治疗过程中的问题。"这种以患者为中心的理念，让辉瑞在多个癌种领域都能找到恰当的切入点和解决方案。

生态协奏

超越药企身份，共建诊疗体系

在中国肿瘤防控体系中，辉瑞始终清晰认识到，单一企业的力量是有限的。正如李进晖所言，辉瑞积极超越传统药企的角色，努力成为与政府、学会、医院和患者组织并肩同行的“生态共建者”与“行业协作者”，共同构建更具韧性、更可持续的肿瘤防治体系。

在实践中，辉瑞从多个层面稳步推进这一理念：在治疗规范化层面，自2019年起，辉瑞持续配合国家癌症中心、国家和省级肿瘤质控中心，开展肺癌、乳腺癌、肾癌等单病种质控工作，协助搭建从国家到省级、市级及县级的四级肿瘤单病种诊疗体系，开展培训和学术交流来提升临床诊疗能力， 助力诊疗规范化同提升；在医疗资源均衡层面，为响应“健康中国2030”、国家“千县工程”等政策的号召，辉瑞以县域肿瘤防治中心建设为抓手赋能基层肺癌诊疗升级，通过MDT培训、质控、规范诊疗流程、合理用药与慢病管理等模块助推县级医院临床医生的能力提升；同时也在进一步拓展与专业DTP药房等行业伙伴的合作，以全面的健康管理服务帮助肿瘤患者延长生命、改善生活质量。

尤为可贵的是，辉瑞始终以全方位、多层次的深度参与，积极支持中国肿瘤防治体系的完善与发展。企业将自身定位为中国医疗生态中坚定可靠的共建者，选择以赋能代替彰显，以共建代替独行，长期而踏实地贡献自身力量，助力中国医疗事业高质量发展。

致远之路

以责任为核，绘就未来画像

展望未来，李进晖为辉瑞在中国描绘了清晰的画像：成为创新引领、有责任、有担当的企业。

在提升药品可及与可负担性方面，辉瑞始终积极配合国家医保政策，稳步推进创新药物纳入医保目录，切实减轻患者用药负担。与此同时，企业积极探索多元保障路径，在产品上市初期便协同商业保险、慈善援助等资源，构建多层次保障体系，尽可能让更多患者在不同阶段都能用得上、用得起创新药。此外，辉瑞也充分借助博鳌、大湾区等地的先行先试政策，加快国际创新疗法在中国的早期可及，为医生积累使用经验、患者获得治疗机会争取宝贵时间。

超越企业自身利益，辉瑞的社会担当更体现在其对整体治疗领域发展的关注。从支持国家癌症中心的质控体系建设和能力提升，到和国家共同探索依托大数据平台和AI工具，推进从事后质控到实时质控的转变，依托大数据进行科学质控 持续助力中国肿瘤诊疗体系走向规范化、同质化、高质量。为了让中国患者更快地获得全球突破创新治疗，辉瑞全面推动创新研发战略在中国的高效实施，缩短创新药物在国内上市的窗口期，同时让中国的研发力量为全球患者造福。另外，企业在北京、上海、广州、杭州等多地投资建立合作平台和创新实体，进一步彰显其扎根中国、与中国医疗生态共成长的长期承诺。

作为这一系列战略的推动者，李进晖本人也展现出独特的管理者魅力。临床出身的她，将医学专业的专注与韧性融入管理实践，坚信持续而深入的价值创造远胜于追逐短期变动，这种长期主义的领导风格，不仅与她深耕肿瘤领域的九年职业历程一脉相承，也映照出辉瑞在中国市场持续投入、坚定履责的企业姿态。

结语：以患者为中心的长期主义

整个访谈中，"患者"是出现频率最高的词汇。从临床需求洞察到战略制定，从生态协作到未来规划，辉瑞所有的努力都指向同一个目标：最大化患者生存获益。

在李进晖女士的讲述中，我们看到了一个跨国药企的中国智慧：既要有全球视野，引进最新创新成果；也要有本土情怀，深度参与中国医疗体系建设；既要追求科学上的突破，攻克治疗难题；也要关注患者的实际可及，让创新成果真正惠及每个需要的人。正如李进晖所说，辉瑞的价值不仅在于提供创新药物，更在于整合资源、搭建平台、促进共识，推动中国肿瘤防控体系整体韧性的提升。这种超越药物本身的价值创造，或许正是新时代下药企角色的最佳诠释。

在“健康中国2030”的征程中，辉瑞正以科学为基、以患者为本，通过多维战略布局和生态协作，持续助力中国肿瘤诊疗体系的高质量发展。其所践行的，不仅是一种商业策略，更是一种融入中国医疗血脉的陪伴——这份坚守，源于承诺，忠于患者。

来源：壹生