摘要：为锚定班组建设提质增效的核心目标，筑牢公司高质量发展根基，9月16日，国网佳县供电公司组建由各业务部门负责人、班组长、业务专责组成的学习团，赴国网榆林市科创新城供电公司开展实地对标学习，重点聚焦其“321班组建设”模式的先进经验与实践成果，汲取标杆单位在班组管

为锚定班组建设提质增效的核心目标，筑牢公司高质量发展根基，9月16日，国网佳县供电公司组建由各业务部门负责人、班组长、业务专责组成的学习团，赴国网榆林市科创新城供电公司开展实地对标学习，重点聚焦其“321班组建设”模式的先进经验与实践成果，汲取标杆单位在班组管理中的创新智慧与实践精髓，为班组建设注入全新动能，推动基层管理水平实现从“达标”到“创优”的跨越。

佳县公司学习团深入科创新城公司中心供电所，通过“实地察看+资料研读+互动研讨”三维学习模式，全方位解码“321班组建设”模式的核心架构与运行逻辑。

“‘三项基础规范’从明确职责、优化流程到完善考核，真正为班组管理打下了坚实基础，像‘压舱石’一样稳住了管理重心。”在交流学习中，通镇供电所所长刘永强有了深刻的感悟：“‘321模式’不仅结构清晰，更为班组高效运作和持续发展提供了实实在在的支撑。”

靶向提问，精准破题明方向

学习团成员全程保持高昂的学习热情，边听边记、边学边思，结合自身工作痛点主动提问。“如何避免考核机制在基层执行中‘打折扣’，真正实现奖优罚劣？”“如何合理分配每项重点任务，并进行考核？”“班组文化活动如何避免形式化，真正打动员工、凝聚人心？”针对这些实操性问题，科创新城公司中心供电所所长郑登旺结合典型案例逐一拆解，从制度设计、资源整合、激励引导等方面给出具体解决方案，为学习团成员实践应用找准了突破口 。

深度研讨，经验共享促提升

交流现场，双方围绕班组关键指标考核优化、复合型人才梯队培养、改善基层工作环境等核心议题展开深度对话。科创新城公司中心供电所所长郑登旺毫无保留地分享实践经验，通过即时化考核流程，实施“日记录、周公示、月兑现”，将绩效结果与薪酬直接挂钩，有效激发全员积极性；通过组建“技能导师团”，由技师、高级工与新员工结对，开展“现场教学+模拟演练”常态化培训体系推动员工技能达标率；通过“五小”建设改善一线员工工作环境，茶水阅读室、健身角等设施让员工感受到家的温暖，让团队凝聚力转化为实实在在的工作成效。

学以致用，蓄力赋能再出发

“科创公司‘321班组建设’模式逻辑清晰、举措扎实，既有理论高度又有实践温度，为我们破解班组管理难题提供了宝贵思路。”佳县公司负责人表示。此次跨区对标学习不仅搭建了互助共进的交流平台，更为班组建设指明了优化方向。

下一步，佳县公司将以此次学习为契机，成立专项工作小组，系统梳理学习成果，结合佳县辖区电网运维特点与班组实际情况，严格落实“321模式”本土化方案。通过优化业务流程、完善激励机制、培育特色班组文化，进一步激发班组潜能，推动班组建设从“达标”向“创优”跨越，为电网安全稳定运行与优质供电服务筑牢基层堡垒。（供稿：国网佳县供电公司）

来源：陕西时代一点号