摘要：长期生产计划是指生产战略计划，是服务于企业的总体发展战略，计划期一般为3~5 年。其主要任务包括确定生产战略思想、总体战略、企业产品决策、厂址、长期产能规划、企业 规模、运营模式、业务流程、产品制造方式等内容。
第五章 生产管理
02.生产计划概述
考点三：生产计划的含义★★
考点四：生产计划的指标★★★★
考点五：生产计划的编制★
考点六：产品出产的进度安排★
考点三：生产计划的含义★★
企业的生产计划一般可分为长期生产计划、中期生产计划、年度生产计划和生产作业计划四个层次。
长期生产计划是指生产战略计划，是服务于企业的总体发展战略，计划期一般为3~5 年。其主要任务包括确定生产战略思想、总体战略、企业产品决策、厂址、长期产能规划、企业 规模、运营模式、业务流程、产品制造方式等内容。
中期生产计划的计划期一般为2~3年。它是根据企业运营发展战略，对中期的产品品 种大类、产品总量规模、企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产组织形 式的调整、产能调整、员工规模等方面所作的规划。
年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。它是根据企业的经营目标、利 润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、 产值等生产指标。年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领。
生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产 活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个员工；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。
典型例题1.【2024年真题·单选】企业生产时具体执行的计划是。
A.企业月度生产计划
B.企业年度生产计划
C.企业季度生产计划
D.生产作业计划
【参考答案】D
典型例题2.【2019年真题·单选】下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是。
A.年度生产计划
B.中期生产计划
C.生产作业计划
D.长期生产计划
【参考答案】A
考点四：生产计划的指标★★★★
（一）产品品种指标
指企业规定在报告期内生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。产品品种系列平衡法从“市场引力”与“企业实力”两个角度进行衡量。
市场引力需考虑：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。
企业实力需考虑：企业的生产能力、技术能力、原材料供应能力、销售能力。
（二）产品质量指标
是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。
质量标准的形式：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准。
产品质量指标包括两大类。
①反映产品本身内在质量的指标
产品平均技术性能、产品质量分
②反映产品生产过程中工作质量的指标
质量损失率废品率、成品返修率
典型例题1.【2024年真题·单选】企业生产计划指标中产品平均技术性能属于指标。
A.产品产量
B.产品产值
C.产品质量
D.产品品种
【参考答案】C
典型例题2.【2022年真题·单选】质量损失率、废品率、成品返修率属于指标。
A.产品质量
B.产品产量
C.产品品种
D.产品产值
【参考答案】A
（三）产品产量指标
指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
确定产品产量指标的方法：盈亏平衡分析法和线性规划法。
1.盈亏平衡分析法
E＝S－（F＋vQ）
式中：E为利润；S为销售收入；F为固定成本；v为单位产品变动成本；Q为产销量。
其中，S＝PQ，P为产品价格。
当E为零时，推出：
盈亏平衡产量Q＝F/（P－v）
例·某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业不赔的最低产销量。
【解】
盈亏平衡点产量＝固定成本/（单价－单位产品变动成本）＝6000000/（500－250）＝24000（件）因此，企业不赔的最低产销量为24000件。
（四）产品产值指标
1.工业总产值
工业总产值是指以货币形式表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是计算企业生产发展速度和主要比例关系、经济指标的依据。工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自制设备、在制品期末期初结存差额价值。
2.工业商品产值
是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。
3.工业增加值
是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
以社会最终成果作为计算的依据。更加真实体现了企业的生产活动成果。其构成是新创造的价值加固定资产折旧。
典型例题1.【2023年真题·多选】企业生产计划指标体系的主要内容有。
A.产品产值
B.产品品种
C.产品产量
D.产品质量
E.产品周期
【参考答案】ABCD
典型例题2.【2021年真题·单选】工业增加值属于。
A.产品品种指标
B.产品产量指标
C.产品质量指标
D.产品产值指标
【参考答案】D
典型例题3.【2017年真题·单选】计算工业增加值的依据是。
A.员工最终成果
B.企业最终成果
C.社会最终成果
D.消费者最终消费量
【参考答案】C
典型例题4.【2017年真题·多选】下列生产指标中，属于产品产值指标的有。
A.销售利润率
B.工业总产值
C.工业商品产值
D.工业增加值
E.产销量
【参考答案】BCD
考点五：生产计划的编制★
编制生产计划的步骤：
1.调查研究
2.统筹安排，初步提出生产计划指标
3.综合平衡，编制计划草案
4.生产计划大纲定稿与报批
考点六：产品出产的进度安排★
产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
（一）大量大批生产企业
1.各期产量年均分配法
也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。
适用：社会对该产品需要比较稳定。
2.各期产量均匀增长分配法
将全年计划产量均匀地安排到各季、月。
适用：社会对该产品需要不断增加。
3.各期产量抛物线形增长分配法
产量开始增长较快、以后增长较慢，使产量增长的曲线呈抛物线形状。
适用：新产品的开发，且社会对该产品的需求不断增加。
（二）成批轮番生产企业
1.产量较大的产品
用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
2.产量较小的产品
用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月生产。
3.安排旧产品
要考虑新旧产品的逐渐交替。
4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品
要很好地搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。
（三）单件小批生产企业
单件小批生产企业这类企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，因此生产任务应灵活安排，安排生产进度的出发点只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。
本节回顾
来源：永无荒年
