摘要：一次是618前夕，通过朋友传话，得到的回复是“不是最佳时候”。另一次就是最近，王兴说自己正和滴滴的程维在巴西为外卖业务“打仗”，没空。

商界里，饭局历来是观察巨头关系最微妙的风向标。

9月16日，在京东与茅台联手举办的一场品酒会上，重回一线的刘强东亲自下场，挨桌敬酒，状态松弛。

刘强东透露，他曾两次尝试约见王兴。

一次是618前夕，通过朋友传话，得到的回复是“不是最佳时候”。另一次就是最近，王兴说自己正和滴滴的程维在巴西为外卖业务“打仗”，没空。

于是，刘强东退而求其次，说那让美团负责本地商业的王莆中来也行，结果对方表示“老板不去，他也不敢来”。

从刘强东的公开言论来看，他似乎在极力倡导一种“君子”般的竞争模式。

他称王兴为“兴哥”，赞赏美团高管王莆中，反复强调企业之间应该“简单点，不要想太多”，依靠战略、商业模式和价值创造来赢得市场，而不是把商业竞争搞成个人恩怨。

可刘强东选择在媒体和企业家云集的公开场合透露此事，本身就具备了极强的传播效应。此举瞬间将京东塑造成了开放、主动沟通的一方，同时也把“皮球”巧妙地踢给了美团。

无论王兴最终是否赴约，刘强东都已经占据了舆论的有利位置。

其实，在今年618前夕，刘强东在京东的内部会上，就已经对核心团队坦白，自己曾专门请王兴、姚劲波和程维吃饭，并当面告知：“兄弟，我要正式进入外卖了。”

而面对刘强东的数次“邀请”，王兴始终保持着距离，甚至其核心高管也“不敢”赴约。这很容易被外界解读为一种回避、被动，甚至是面对京东高调进攻时的“怯战”。

毕竟，与刘强东重返一线后频频露面、高谈阔论相比，王兴近年来的确显得异常低调。

就连在9 月 3 日他参加纪念抗战胜利80周年大会时，照片中的他也是两鬓斑白，略显沧桑，官方的发文也把更多版面留给了美团骑手。

但王兴“不回应”本身，或许就是最强硬的回应，因为他的行事风格向来是“少说多做”。

他选择不参与这场由刘强东主导的公开对话，意味着他拒绝按照对手设定的剧本和节奏行事。

在今年5月的美团第二季度电话会上，王兴已经表态：“我们将采取一切必要措施来赢得这场竞争”。

他甚至直言，预计第三季度核心业务会出现重大亏损，也要捍卫市场地位。

这就表明，他已将全部精力聚焦于实际的商业部署和资源调配上，决心用市场结果而非口头言论来回应竞争。

不仅如此，在6月9日的美团股东周年大会上，王兴还明确表示“美团坚决反对内卷”，并指出，如果行业再来一轮“以大额促销、以低于成本价促销为特征的冲击”，对整个行业的长期健康发展是不利的。

而正是在这种认知下，他认为与竞争发起者坐下来“谈笑风生”或许毫无意义。

八年前，在乌镇互联网大会后，刘强东和王兴还能一起张罗饭局，召集马化腾、雷军等一众大佬，组成著名的“东兴局”，把酒言欢。

如今，一顿饭却约得如此艰难。

问题的核心就在于，竞争的性质已经发生了根本性改变。

八年前的“东兴局”，互联网巨头们更多是在各自的主航道上驰骋，彼此虽有业务交集，但核心腹地并未完全重叠，大家更多是盟友而非死敌。

根据美团历年财报数据，外卖、到店酒旅等组成的“核心本地商业”，长期以来贡献了公司约70%的收入，是其稳固的是“现金牛”和“护城河”。

其中到店酒旅是护城河之中的护城河，且比外卖更赚钱、壁垒更高。而此时京东的全面进入，就是对美团生存根基的直接挑战。

当竞争上升到如此你死我活的层面，任何表面的和谐都难以维系。因此，这场竞争无关个人恩怨，它是企业寻求新增长曲线的必然选择。

来源：小芳医学科普