摘要：泉州晋江，这座被誉为“中国鞋都”的城市，孕育了安踏、匹克、特步、361°等一众国产运动品牌。然而，近期的几则消息却暴露出行业内部的隐忧——从安踏反腐风暴到匹克全员降薪，再到特步的讨薪传闻，这些曾风光无限的企业似乎正经历着一场“中年危机”。

泉州晋江，这座被誉为“中国鞋都”的城市，孕育了安踏、匹克、特步、361°等一众国产运动品牌。然而，近期的几则消息却暴露出行业内部的隐忧——从安踏反腐风暴到匹克全员降薪，再到特步的讨薪传闻，这些曾风光无限的企业似乎正经历着一场“中年危机”。

9月，安踏集团内部通报了一则重磅消息：74名员工因腐败问题被开除，其中46人涉嫌刑事犯罪被移送司法机关。这一数字远超行业同类案件，甚至被网友调侃为“半个公司进了局子”。

安踏的“反腐雷霆”并非偶然。随着其营收突破500亿大关（2024年财报），体量膨胀带来的管理漏洞逐渐显现。从供应链采购到渠道分销，权力寻租的灰色地带成为滋生腐败的温床。此次清洗，既是整顿内控的必然之举，也暴露了高速扩张下的管理滞后问题。

几乎同期，匹克一则“全员降薪”通知引发轩然大波。据内部员工爆料，降薪幅度最高达50%，且公司未盖公章，仅凭董事长签字生效。更耐人寻味的是，匹克还计划在9月17日（今日）举办“三观培训会”，要求员工“统一思想，共度时艰”。

外界猜测，此举实为变相裁员。匹克近年业绩承压，虽曾凭借“态极”科技一度翻红，但未能持续转化为市场优势。2021年从港股退市后，其资本运作空间进一步收窄。降薪背后，或许是现金流紧张的信号。

此前，有网友爆料特步泉州总部出现“员工拉横幅讨薪”事件。尽管特步官方未正面回应，但类似争议在劳动密集型行业中并不罕见。财报显示，特步2023年上半年净利润同比增长12%，但渠道库存压力与终端零售疲软仍是不确定因素。

面对同行困局，网友戏称“安踏不如收购匹克、特步、361°，直接超越耐克”。此言虽带调侃，却折射出行业集中度提升的趋势。安踏已通过收购FILA、始祖鸟等品牌实现多矩阵布局，若整合晋江系品牌，确实有望进一步扩大市场份额。

但现实阻力不小。首先，各品牌定位重叠（如特步聚焦跑步，361°侧重篮球），整合易造成内耗；其次，区域家族企业的文化差异可能成为管理障碍。更关键的是，安踏自身也需消化反腐后的内部震荡。

启示录：晋江品牌的突围之路

管理升级：从粗放增长转向精细化运营，避免“大企业病”；

创新驱动：匹克的“态极”案例证明，技术仍是破局关键；

渠道优化：线上转型与库存管控需同步推进；

品牌差异化：避免低价内卷，学习安踏“多品牌+国际化”策略。

泉州运动品牌的困境，是本土企业从野蛮生长到成熟化的必经阵痛。安踏的反腐、匹克的降薪、特步的劳资纠纷，本质上都是行业洗牌的缩影。能否化危为机，取决于企业能否跳出“晋江模式”的路径依赖，真正向现代管理体系跃迁。

来源：哈珀探索