摘要：在媒体融合步入深水区的当下，传统媒体向平台化、生态化转型已成行业共识。然而，转型之路既见B站、喜马拉雅等新贵的崛起，也见诸多项目的折戟沉沙。面对这种转型困境与行业迷思，传媒行业应该如何寻找发展路径呢？近期，由电子科技大学出版社出版，成都大学刘茜教授所著的《平台

在媒体融合步入深水区的当下，传统媒体向平台化、生态化转型已成行业共识。然而，转型之路既见B站、喜马拉雅等新贵的崛起，也见诸多项目的折戟沉沙。面对这种转型困境与行业迷思，传媒行业应该如何寻找发展路径呢？近期，由电子科技大学出版社出版，成都大学刘茜教授所著的《平台型媒体生态圈运行机制与创新动力研究》一书，或许将为行业提供破局的理论武器与实践指南。

平台型媒体本质上兼具“商业实体”与“公共领域”的双重身份。它既是市场经济条件下追求商业价值与持续发展的运营主体，同时也是承担信息传播、舆论引导与公共服务功能的重要社会枢纽。这种内在张力决定了平台型媒体生态圈的运行不能简单地套用传统商业模式，而需要建立一套兼顾效率与责任、激活创新与保障秩序的精密机制。

该书通过对喜马拉雅、芒果TV等典型案例的跨案例分析与实证研究，首次量化揭示了创新资源配置、创新活动组织、创新成果扩散、创新主体协同等四大机制对平台型媒体生态圈创新绩效的差异化贡献。其中，“主体协同”作为核心引擎的发现深刻地揭示出生态圈的本质是“关系网络”而非“资源堆砌”。在创新动力研究方面，该书通过严谨的实证识别出效益预期水平、风险分担机制完善度、合作广度、合作深度、市场需求契合度、同业竞争强度、技术适配度与政策支持力度等八项创新动力要素。生态圈创新需要精准滴灌“关键燃料”，而非“大水漫灌”。这一发现为平台创新提供了科学的动力配置方案。更值得关注的是，该书提出的“用户价值引领、内外动力双驱、四维机制保障”的创新发展模式，为平衡平台型媒体的商业属性与公共属性提供了有效思路。

在传媒变革的澎湃浪潮中，该书为理解平台型媒体生态圈的复杂机理提供了系统性的理论框架，同时为构建健康可持续的数字传播生态提供了切实可行的战略指南。其思想价值与实践力量，超越学术范畴，在行业转型中将发挥更加积极的影响。

来源：身边24小时