摘要：这些并非个例，而是许多燕窝品牌在成长过程中不得不面对的供应链之痛。

“直播间刚爆单，却卡在原料上，生产排不了期。”

“原料价突涨，一月间每克多几块，成本压力骤增。”

“客户说口感变了，一查竟是原料批次不稳。”……

这些并非个例，而是许多燕窝品牌在成长过程中不得不面对的供应链之痛。

尤其对于依赖海外原料的品类而言，气候异常、政策变动、市场炒作等因素，常导致原料供应不稳定、价格剧烈波动。一旦断供，前期投入的流量、口碑、用户信任，可能一夜归零。

那么，有没有一种方式，能让品牌不再“靠天吃饭”，真正掌握供应链主动权？

在厦门，燕之初燕窝代工给出了答案：

从源头控制，构建坚不可摧的供应体系。

一、断供之困：新锐品牌最大的“隐性成本”

我们调研了数十个新消费品牌发现：

他们不怕产品没曝光，就怕有曝光时“货跟不上”。

而背后的核心原因，往往出在上游原料端：

· 雨季过长→ 燕子筑巢减少 → 产量下滑

· 出口国政策收紧→ 清关延迟 → 原料滞港

· 中间商囤货炒作→ 价格“过山车” → 成本失控

· 非溯源原料拼配→ 品质不稳定 → 客户投诉

更严重的是：

一次断货，可能导致渠道流失、KOL合作违约、私域信任崩塌——这些，都是无法用金钱衡量的“隐性成本”。

品牌可以慢，但不能停。

二、破局关键：燕之初的“源头控制”模式

燕之初没有选择被动采购，而是主动布局，在核心燕窝产区建立两大海外原料专属基地，并通过三大体系，实现对原料端的深度掌控：

1. 海外原料专属基地：自建“粮仓”，不依赖市场竞价

与东南亚优质供应商签订长期合作协议，锁定毛燕供应量。

这意味着：

· 不受短期市场炒作影响

· 避免“抢货大战”导致的价格飙升

· 可提前规划全年产能，支持客户长期备货

2. 标准化原料优选体系：每一批都经得起检验

建立严格的CNAS认可实验室入库检测标准，涵盖：

测唾液酸、蛋白、重金属、亚硝酸盐……十余项指标，

坚持“非标不收、劣质不进”，确保原料品质始终如一。

3. 产地直供渠道：跳过中间商，缩短供应链

从产地直接运输至厦门工厂，减少流通环节，降低采购成本，提升响应速度。

即使市场波动，也能保证：

价格稳、供应足、品质优。

这就是燕之初的“压舱石”战略——

把不确定的外部环境，转化为确定的内部系统。

三、稳定供应链，是品牌最硬的底气

当大多数品牌还在为“下一批货能不能按时交付”而焦虑时，

那些拥有稳定原料供应的品牌，早已悄然构建起核心竞争力。

· 对内：可做长期产品规划，无需频繁调价或断更

· 对外：可承诺“不缺货”“品质如一”，增强用户信任

· 对资本：可展示“可复制、可持续”的商业模式，提升估值

在燕之初，我们只专注一件事：

为每一个值得被看见的新品牌，提供稳定、可靠、可依赖的燕窝代工支持。

四、选择燕之初，就是选择安心

如果你正在筹备一款燕窝产品，

不妨重新思考：

你的品牌，是否也需要一块“压舱石”？

来源：小钱娱乐星工场