摘要：在快手平台上，有一个抽象的视频系列：主角自称负债累累，穿梭于城中村寻找20-30元一晚的房间。镜头展示着恶劣的住宿条件——脏兮兮的的枕头、似乎未曾洗过的床单、和那具备80年代历史色彩的插座。

镜头里是“包浆”的枕头、黝黑的床单、漏电的插板，镜头外是全球资本市场的狂热追捧。印度廉价酒店连锁OYO的故事，颠覆了人们对商业价值的传统认知。

在快手平台上，有一个抽象的视频系列：主角自称负债累累，穿梭于城中村寻找20-30元一晚的房间。镜头展示着恶劣的住宿条件——脏兮兮的的枕头、似乎未曾洗过的床单、和那具备80年代历史色彩的插座。

这类视频引发了大量网友的围观和讨论，有人吐槽“恶心又上头”，甚至有人质疑是摆拍，也有人感叹2025年了居然还有这样的地方。

其实，在这个繁花似锦的世界中，总有些被我们遗忘和忽略的人群，例如那些在工地中的临时工、挤在天桥下等待雇主的流动劳工。为了省下一点生活费，其实再苦的环境他们都住过，主要是因为便宜。美好的生活早已让我们忘却了社会中还有很多苦难的人！也许50元的廉价住宿，才给了他们一个可以遮风挡雨的休息之所！

就是这种看似难登大雅之堂的廉价住宿，却孕育了一家估值高达80亿美元（约572亿元人民币） 的全球连锁酒店巨头OYO。

OYO的创始人阿加瓦尔（Ritesh Agarwal）从小就是个坐不住的"混世魔王"。18岁那年，这个叛逆少年竟然瞒着爸妈，神不知鬼不觉地申请了彼得·蒂尔奖学金，一不小心成了该奖学金首位印度学员！

当老父亲在报纸上看到"儿子辍学创业"的大标题时，气得连夜买了最早班的飞机直飞德里，准备好好"审问"这个不省心的儿子。没想到阿加瓦尔居然靠三寸不烂之舌，硬是用一整天的时间把爸妈都说服了——从此彻底告别学业压力，轻装上阵当起了创业青年！

2013年，这个不安分的灵魂创办了OYO。品牌名"On Your Own"可是大有来头，灵感源自他小时候的"悲惨遭遇"：因为家里穷只能寄人篱下，每次看电视都抢不到遥控器的辛酸往事！

OYO采用"轻资产"模式，通过品牌加盟快速扩张，不自营酒店。无论城乡小旅馆或土房，挂牌OYO即可获门头装修及流量支持。该模式助力其迅猛发展：2017年进入中国后，地推团队20个月覆盖300余城，签约超1万家门店，规模超越如家、汉庭、7天三大经济型连锁品牌总和。

OYO获软银、红杉、滴滴等资本巨头加持，创下酒店业融资纪录。累计融资超30亿美元，2018年获10亿美元投资，2019年再融16亿美元（含滴滴1亿），估值峰值达100亿美元。

OYO扩张遇阻，2020财年净亏1312.2亿卢比（约106亿元）。中国市场更惨，员工从1万裁至大幅缩编，门店从上万家骤减至千余家。2020年3月，被裁员工曾直播讨薪。

经历几年调整后，OYO重返增长轨道。2023年首次实现全年盈利，2024财年净利润增至62.3亿卢比（约5亿元），其中80%来自海外市场。公司通过回购1650亿卢比（约134亿元）债务，削减16%运营开支。知情人士称，OYO计划11月重启IPO，目标估值80亿美元。

OYO计划2026年将高端品牌SUNDAY拓展至30国、开设100家门店。但资本市场是否持续支持这个"廉价酒店之王"的故事，有待11月IPO见分晓。

这个酒店的低价模式满足了社会最底层人的住宿需求，也算是为困境潜行者留了一盏灯！大家认为，这样的酒店能够上市成功吗？

来源：骏逸创业说