摘要：根据爆料内容，目前，钉钉明确要求员工早上9点上班，并组织早会，晚上进行工作总结，旨在保持团队的快速响应能力。纪律整顿方面，要求员工在午间13:15后必须进入工作状态，上班期间禁止使用手机浏览微信、微博、小红书等社交平台。

在钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归担任CEO后，钉钉内部开始大力整顿考勤与工作纪律。

早开会晚总结、上班禁玩微信微博、工作期间只用钉钉社交......

一看到严抓考勤，很多人就不由得往“剥削压榨“上联想。

这不是新鲜事，美团、百度、京东等早在几年前就加强了考勤管理，大厂狠抓考勤，到底抓的是什么？

01

重拾创业精神

根据爆料内容，目前，钉钉明确要求员工早上9点上班，并组织早会，晚上进行工作总结，旨在保持团队的快速响应能力。纪律整顿方面，要求员工在午间13:15后必须进入工作状态，上班期间禁止使用手机浏览微信、微博、小红书等社交平台。

同时，无招还强调团队成员要深入了解用户场景，产品研发不能脱离实际，技术人员必须亲自编写代码，甚至要学习Python语言。

此外，钉钉内部还倡导减少纯管理岗位，鼓励员工使用自己的产品，并以产品为傲，在社交场合主动推广钉钉，例如添加微信时可以说 “不好意思，我只有钉钉”。全员需要努力学习共创三部曲，务实且踏实地践行相关理念。

有自称为钉钉员工的人士透露，无招亲自巡查工区时，发现部分团队负责人不在工位，甚至有人在下午1点半之后仍在休息，这一现象促使他迅速采取行动。

进入下半场后，成熟的互联网企业都会自己琢磨出一套成熟的管理方式。

02

抓考勤是在抓什么

从公司管理的角度来看，考勤管理几乎是仅次于薪酬管理制度的根本制度之一，具有普遍的约束性和同意全体员工行为的作用。

钉钉新规将工作时间切割为精确的单元：9:00准时到岗、13:15前结束午休，表面是考勤制度的调整，实则是重构组织的“时间货币体系”。通过物理时间的压缩，倒逼“单位时间价值密度”提升，这与马斯克在特斯拉推行的“5分钟会议法则”（每超时1分钟罚款1美元）异曲同工。

至于更具传播度的那句“不好意思，我只有钉钉”，也暗含了对企业基因的强调。强制使用自有产品带来的"产品信仰"，正在重构钉钉的组织文化。

宽松的管理环境有助于员工保持积极性和主动性，提出更多创造性的想法，但也要看公司现阶段是否需要。

当公司处于增长期时，公司和员工的利益一致，公司需要优秀人才贡献想法，快速落地执行，员工的付出能给公司带来估值几十倍上百倍的增长。此前十余年，弹性工作制都是互联网行业考勤制度的主流，所代表的自由活泼的气氛更是吸引人才的关键。

而当公司公司规模太大，内部在架构和战略上已经形成极大的惯性时，一旦需要重回战斗状态进行敏捷作战，管理上的问题就很容易暴露出来。

钉钉在创始人无招回归后严抓考勤，并非简单的管理风格转变，而是直击 “大企业病” 要害，从工作纪律、创新活力、组织效率等多维度入手，力图重塑团队精神，找回发展初期的冲劲与敏锐。

加强考勤管理真正的目的，是需要与等量的绩效相辅相成，继而最大限度释放员工的工作效率。

治愈大企业病没有温和方案。就像亚马逊贝索斯所说：“你的利润就是我的机会”——当组织开始追求舒适时，死亡就已开始倒计时。

此次钉钉被曝严抓考勤，有分析认为是该公司希望重塑团队创业初期的拼搏作风，进而推动钉钉在产品创新、用户体验优化以及生态建设等方面取得突破。

来到新时期的钉钉，或许需要一个新的秩序。

来源：祝你前程无忧