摘要：每当遇到经济数据的起伏，人们总是在讨论“经济结构”的合理配比，讨论“分配”是否公平，讨论“消费”拉动是否足够有力。这些讨论当然重要，但很少有人会从头到尾地问一句：社会财富，到底从哪里来的？

一棵大树枯死了，人们却还在枝叶上讨论它的死因。这是我旁观许多关于经济话题的讨论时，脑子里反复出现的画面。

每当遇到经济数据的起伏，人们总是在讨论“经济结构”的合理配比，讨论“分配”是否公平，讨论“消费”拉动是否足够有力。这些讨论当然重要，但很少有人会从头到尾地问一句：社会财富，到底从哪里来的？

我们的讨论仿佛进入了一个悖论。想要更多的果实、更茂盛的树冠，却很少有人去关注，这棵大树的根系到底出了什么问题。

我做企业管理咨询这么多年，见过太多从小作坊成长为行业翘楚的企业，也见过许多昙花一现的流星。观察一个组织的生命力，通常不是看它的规模有多大，而是看它创造财富的底层逻辑是否健康。这个逻辑，和我们讨论宏观经济，其实是一回事。

所以，在我看来，必须回到一个最基本的事实，重新理清社会财富的“根”与“须”的关系。这是一个常识，但常常被我们忽略。

一、财富的根，生死存亡的根

把民营经济视为社会财富的“根”，这不仅仅是一种比喻，更是一种对财富创造基本事实的洞察。

我曾遇到一个做智能家居的创业团队。他们从三个人起步，没有背景，没有资源，只有一腔热血和一份PPT。在那个阶段，他们每一笔收入，都必须是实打实为客户创造了价值，客户才愿意支付。没有订单，就意味着团队要散伙；没有利润，就意味着下一轮研发无从谈起。这种巨大的生存压力，是民营经济与生俱来的。

这种“生死存亡”的考验，决定了财富创造的三大核心机制。这三大机制，是烙印在民营经济基因里的本能。

首先是创造机制。

民营企业，尤其是初创公司，没有“铁饭碗”，没有国家兜底，必须在市场中找到一个痛点，然后用自己的产品或服务去解决它。这种创造，不是源于上级的指令或宏大的规划，而是来自对生存本能的敬畏。当一个年轻的工程师，为了解决用户智能锁的电量焦虑，废寝忘食地研究低功耗算法，当一个乡村的农户，为了让自己的滞销苹果卖出更好的价格，研究电商直播和包装设计，每一次成功的背后，都对应着一次从无到有的价值创造。这是一种被迫的、本能的创造，也是财富源头的第一个活水。

其次是效率机制。

在完全竞争的市场里，低效就意味着被淘汰。一个做电商的民营企业，它的物流、仓储、客服，每一个环节都必须尽可能地压缩成本、提高效率。这种优胜劣汰的竞争压力，像一个看不见的大手，不断地鞭策着民营经济这片森林。我见过一个做了二十年的制造业老板，为了应对市场变化，亲自去学习精益生产，每一个流程都像手术刀一样被仔细切割、重新组合，只为了在毫厘之间节省成本，提高竞争力。这种效率的提升，最终会转化为社会资源的有效配置，推动整体生产力的进步。

最后是创新机制。

一个民营企业，即使今天活得很好，也必须时刻保持警惕。因为市场的边界在不断变化，新的竞争者随时可能出现。所以，不创新就被超越，是一种刻在基因里的内在驱动。这种驱动，让民营企业像一匹匹野马，不断地冲向技术的无人区，冲向新的商业模式，从而创造出全新的社会财富增量。这种创新，不是坐在实验室里凭空想象出来的，而是在市场的一线，从用户的抱怨和竞争对手的动态中，一点点被逼出来的。

这就是财富创造的“根”。

它不是来自政府的指令，不是来自银行的贷款，而是来自每一位民营企业家的心跳，来自每一个员工的汗水，来自对生存本能的敬畏。

二、根的功能：社会财富最直接的生产者

作为社会财富的“生产者”，民营经济的贡献是实实在在、看得见摸得着的。这种贡献，远不止于几家企业的成功，而是系统性地、多维度地支撑着整个社会的运转。

首先，是就业创造。

一家快速成长的民营企业，从十几人到几百人甚至上千人，它直接提供了大量的就业机会，稳定了无数个家庭。这种创造，不像一些宏大项目，它的每一个就业岗位都对应着一个鲜活的生命，一种有尊严的生活。我曾在一个小型软件公司里看到，一个刚刚毕业的大学生，在这里找到了自己的位置，从一个默默无闻的程序员，成长为技术团队的骨干，他所带来的不仅仅是代码，更是一个家庭的希望和未来的可能性。这种创造，是社会繁荣最基础的单元。

其次，是税收贡献。

民营经济的繁荣，直接为政府财政提供了稳定的、持续的税收来源。这些税收，是修桥铺路、国防建设、公共服务的基础，是社会运行的血液。当一个民营企业从纳税几万元的小企业，成长为纳税数千万乃至上亿元的行业龙头时，它所贡献的每一分钱，都在为社会大厦添砖加瓦。这是一种无声的契约，是企业对社会最直接的回报。

再者，是财富总量的增加。

这是一种最根本的贡献。当一家民营企业从无到有，从零到亿，它所创造的价值，就成为了社会财富存量的直接增长。这种增长，不是简单的存量转移，也不是将现有资源重新分配，而是从“无”到“有”的增量。一个做新能源技术的民营企业，它的每一次技术突破，都意味着人类社会在能源利用上迈出了一步，这种无形的技术价值，最终会转化为看得见的社会财富，惠及每一个人。

所以，民营经济就是社会财富的“根”，是所有财富创造的源动力。

三、社会财富的须

如果把民营经济比作一棵大树的根，那么，社会中那些庞大的支撑系统，就是为根系输送养分和提供生长环境的“须”。

这些“须”，不是财富的生产者，而是财富创造的“服务者”。它们的价值，是通过服务“根”的发展来体现的。

第一，基础设施须。

这是最基础的“须”。它包括了高速公路、铁路、电网、通信网络等。它的作用是降低交易成本，提高流通效率。当一个民营企业在内陆地区设厂，它的产品能够通过发达的高速公路网迅速运往全国各地，它的订单能够通过稳定的通信网络实时传输，这背后，是无数国家投资和建设的“须”在默默支撑。这些须，就像是毛细血管，将养分输送到根系的每一个角落。

第二，教育科研须。

这是为根系提供“养分”的系统。它包括了大学、科研院所、职业学校等。它的作用是培养人才，提供技术，为企业的创新提供源源不断的知识供给。我曾看到一个初创公司，它的核心技术团队，几乎都来自同一所重点大学的实验室。这家大学，就像是一个巨大的“养分库”，不断地为民营企业输送最宝贵的资源——人才和知识。

第三，国企服务须。

这是提供“基础性保障”的须。它包括了电力、石油、通信等行业的国企。它们不是为了和民营企业竞争，而是为了提供基础性、公共性、战略性的服务保障，确保市场的稳定运行。例如，一个在偏远地区设厂的民营企业，能够享受到稳定、低廉的电力供应，这背后就是国家电网等国企提供的坚实保障。这种保障，让民营企业能够专注于自己的核心业务，而无需担忧最基础的生产要素。

第四，公共服务须。

这是为根系提供“土壤”的须。它包括了医疗、社保、法律等保障体系。它的作用是保障企业的经营环境，稳定员工的预期，让大家没有后顾之忧。一个民营企业，如果它的员工能够在生病时得到良好的医疗保障，在退休时得到稳定的社保支持，那么员工的忠诚度和归属感就会大大增强。这种稳定，最终会转化为企业的生产力和创造力。

第五，金融须。

这是为根系输送“资金血液”的须。它包括了银行、保险、资本市场等。它的作用是为企业提供资金流通，分散经营风险，让财富创造的血液循环起来。当一家有潜力的民营企业，能够通过银行贷款获得扩张所需的资金，或者通过风险投资获得快速成长的资本时，它所获得的不仅仅是金钱，更是一种认可和加速。

这些“须”的存在，不是为了自己，而是为了更好地服务“根”的发展。而把"须"误判为财富创造的主体，实为大无知或者明知故犯别有用心。

四、根须协调，才建构出财富大厦的基石

我见过太多企业，当它的根系——也就是它的核心业务和团队——开始出现问题时，管理者却还在不断地增加“须”系统，比如设立更多的职能部门，建立更复杂的制度。结果，根系没有得到滋养，反而被庞大的“须”系统压得喘不过气来。

这和宏观经济的道理是一样的。

根与须的关系，必须是协调发展的。须的价值，必须通过服务根的成长来体现。比如，一个国家电网的国企，它的价值不是看自己赚了多少钱，而是看它是否以更低的成本、更稳定的服务，支撑了千千万万个民营企业的高效运转。

同时，根的反哺作用，也至关重要。当民营经济创造了更多的财富，它所缴纳的税收，所提供的就业，又反过来为“须”系统的发展提供了坚实的物质基础。

这是一个良性循环：根强→须茂→环境优→根更强。

为了实现这种协调，我们需要一些具体的实践。

首先，是基础设施建设。

它必须围绕产业发展的需求进行精准投资，而不是大而无当地铺开。例如，在规划新的高速公路时，应该优先考虑那些民营经济活跃的产业集群区域，而不是仅仅看地理位置。

其次，是教育科研方向。

它必须紧密对接产业升级和创新需求，培养真正“有用”的人才。我曾经为一个科技公司做人才咨询，他们苦于找不到合适的算法工程师，但另一边，有些大学的计算机系，还在教授十几年前的老旧编程语言。这种脱节，就是根须不协调的典型表现。

再者，是国企功能定位。

它必须聚焦基础性服务，不与“根”争利，成为真正的“土壤”。在一些竞争性行业，如果国企与民营企业争夺市场，就会导致“根”的生长空间被挤压，最终影响整个财富生态。

最后，是金融体系优化。

它必须更好地服务实体经济的发展，让资金流向真正创造价值的地方。这需要金融机构更加了解民营企业的经营模式和风险特征，提供更加灵活、多样化的金融产品，而不是仅仅追求高收益的短期投资。

当根与须的关系得到妥善协调，将迎来财富的更广泛创造和更高效管理。

五、根须一体，才是发展的必然

在我看来，未来的发展趋势，是“根”与“须”一体化的程度会不断提高。

今天的企业，已经不再是独立的个体，它们与基础设施、科研院所、金融机构的连接越来越紧密。

比如，一个做智能工厂的民营企业，它的生产线不仅仅是机器，更是与通信网络、能源系统、金融服务深度融合的一个整体。一个搞农业科技的初创企业，它的科研成果可能直接来自于某所高校的实验室，而它的销售网络又依赖于强大的物流系统。

这意味着，未来的“须”系统，必须更加敏捷，更加高效。它需要对“根”的需求有更高的敏感度和响应速度。而“根”，也需要增强对“须”资源的整合利用能力。

这不仅仅是经济学上的一个模型，它背后更是关于如何管理一个复杂系统的深刻洞察。

一个真正强大的组织，无论是国家还是企业，其强大的核心，不是某一个单一的要素，而是根与须的协同。

一个良性运转的系统，让财富的创造者有尊严，让服务的提供者有价值，让整个社会在一个不断创造、不断流转、不断提升的良性循环中前进。

这是我们每一个人都应该关心的问题，因为我们，都是这棵大树上的一份子。

来源：财经大会堂