摘要：你是不是也常感到心力交瘁：自己加班到深夜，团队却死气沉沉？办公室里刷短视频的、机械敲键盘摸鱼的、到点立马消失的…你焦虑到失眠，他们淡定到冷漠。

你是不是也常感到心力交瘁：自己加班到深夜，团队却死气沉沉？办公室里刷短视频的、机械敲键盘摸鱼的、到点立马消失的…你焦虑到失眠，他们淡定到冷漠。

别急着怀疑人生，问题可能真不出在员工身上，而是你的领导方法出了大问题！

这可不是我瞎说，答案早就写在80年前的《关于领导方法的若干问题》里了：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。”

说白了，就是你一个人打鸡血，团队在看戏，累死你也是白忙活！

那到底该怎么破局？今天就来聊聊这套被无数高手验证过的终极心法。

很多管理者容易陷入一个误区：认为领导就是发号施令、监督执行。于是常见画面是：老板开会激情宣布“下半年全力搞直播！每个人都要播！” 底下人表面点头，内心OS：“播什么？谁播？钱在哪？怎么搞？”

结果就是：老板觉得自己讲清楚了，员工完全懵着来，执行起来各种走样，最后老板只能自己撸袖子上，团队还在背后吐槽：“领导又瞎折腾。”

闭门造车式的管理，注定是无效管理。

真正高效的管理者，从来不是靠一己之力推着所有人走，而是通过一套方法，让团队自己跑起来。

1. 先试点，再推广：别只会群发邮件了！

什么叫“一般与个别相结合”？就是说，别光喊口号，先找个小组“打样”。

比如公司要做短视频，聪明的老板不会直接全员大干快上，而是会先找一个有潜力的小组：
“咱们组这两个月就专心搞这事，我陪你们一起碰，要资源给资源，要支持给支持，咱们目标就是把这条路蹚出来！”

老板亲自下场，和团队共同摸索两个月，总结出一套：拍什么、怎么拍、谁出镜、预算怎么控、数据怎么看。有了成功样本，再开全员大会，让试点团队分享经验，全面复制。

你看，这样一来，全员都知道该怎么干，资源不浪费，团队不迷茫。

2. 别自己做英雄，让兄弟们都当主角

这就是“领导和群众相结合”。
别再学那位连夜做80页PPT、发60秒语音矩阵的总监老王了！团队不仅不买账，还觉得你戏多。

正确做法是：先点燃几个核心骨干，再通过他们点燃整个团队。

接到重要任务，先拉骨干开小会：“兄弟们，为什么这个项目重要？干成了年终奖翻倍/能碾压竞争对手/能成为行业标杆！” 讲清楚为什么做、做好了有什么好处。

然后带着大家一起脑暴：“你觉得咱们该怎么干？你擅长哪块？” 让每个人领到任务，有参与感。过程中，谁做得好，立刻表扬！遇到困难，快速给资源！

这样下来，团队会觉得是“自己的项目”，而不是“老板的项目”，干劲天差地别。

关键一步：培养你自己的“核心骨干”

这些人不是在任命中产生，而是在战斗中打出来的。他们通常：忠心靠谱、群众基础好、自己能搞定事、守纪律。

找到他们，重用他们，你会发现，管理突然变轻松了。

理论懂了，具体怎么做？送你三个马上就能用的方法：

1. 从群众中来，到群众中去

定期找一线员工聊天，把他们零散的好想法收集起来，变成公司的决策和流程。然后再回到团队中解释：“这个制度就是采纳了之前小张的建议…”
员工会觉得被重视，意愿度拉满！

2. 善用“积极分子”，火种点燃团队

每个团队都有几个积极、有影响力的“火种”。把他们组成核心小组，给你提供建议、影响他人、带动氛围。

定期更新名单，让能者上，平者让。

3. 一个阶段，只打一个重点

别学弹钢琴同时按十个键，团队会疯。学字节跳动的“双月聚焦”：一段时间集中所有人力量，就打一个核心目标。

目标越简单，越聚焦，越容易赢。赢多了，团队信心就来了。

管理的本质，根本不是管人，而是激发人。

就像《论持久战》里说的：力量最深厚的根源，存在于民众之中。

你之所以累，是因为你在对抗团队，而不是发动团队。

最高明的领导，从来不是最能干的业务员，而是最会激发人的战略家。

下次团队带不动的时候，别急着抱怨员工，先回归方法：试点打样了没？骨干发动了没？重点聚焦了没？

当你用对方法，你会发现，带团队，真的可以很轻松。

来源：一品姑苏城