摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，仓库作为企业供应链的关键枢纽，其运作流畅性直接关系到企业的运营成本、客户满意度以及市场竞争力。实现仓库运作的高效流畅，是众多企业追求的目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，仓库作为企业供应链的关键枢纽，其运作流畅性直接关系到企业的运营成本、客户满意度以及市场竞争力。实现仓库运作的高效流畅，是众多企业追求的目标。

而设备综合效率Overall Equipment Effectiveness，简称 OEE这一原本应用于生产制造领域的指标体系，正逐渐在仓库管理中崭露头角，为解决仓库运作难题提供了新的思路和方法。

OEE 的定义与计算方法

OEE 是一种用于衡量设备实际生产能力相对于理论生产能力的比率的指标。其计算公式为：OEE = 时间稼动率 × 性能稼动率 × 良品率。时间稼动率反映设备的实际运行时间与计划运行时间的比例，体现设备的利用率；性能稼动率衡量设备实际运行速度与理论运行速度的比值，反映设备的运行效率；良品率则表示生产出的合格产品数量与总产品数量的比率，在仓库管理中可类比为正确处理的货物数量与总货物数量的比例。

OEE 在仓库管理中的适用性

虽然 OEE 最初应用于生产制造领域，但仓库管理中的设备运行、人员操作等环节与生产制造有相似之处。通过引入 OEE 指标体系，可以全面评估仓库设备的运行状况、操作流程的合理性以及人员工作的有效性，从而找出影响仓库运作流畅性的关键因素，为制定改进措施提供依据。

提高设备利用率（提升时间稼动率）

建立设备预防性维护计划，利用轻流无代码平台创建设备维护管理表单。详细记录设备的维护周期、维护内容、维护人员等信息。通过平台的提醒功能，定期自动向维护人员发送设备维护任务通知，确保设备得到及时维护保养。

例如，在叉车维护方面，根据设备使用手册和实际运行情况，设定每周进行一次常规保养，每月进行一次深度维护。通过实施预防性维护计划，叉车的月平均故障次数降低至 1 - 2 次，设备可运行时间显著增加，时间稼动率提高了 20%。

优化操作流程（提升性能稼动率）

运用流程优化工具，对仓库的出入库流程进行重新设计。利用轻流的可视化流程设计器，梳理现有流程，找出繁琐、重复的环节并进行简化。例如，在入库流程中，取消不必要的人工签字环节，采用电子签名和系统自动审核，将入库时间从原来的平均 30 分钟缩短至 15 分钟。

同时，合理规划仓库布局，根据货物的品类、销售频率等因素，将货物分类存储，设置明显的标识牌，方便员工快速找到货物。通过这些措施，员工操作效率大幅提高，性能稼动率提升了 15%。

提升工作质量（提高良品率）

加强员工培训，制定系统的培训计划。利用轻流搭建培训管理系统，上传培训资料、视频教程等，方便员工随时学习。定期组织员工进行技能考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工提高自身业务水平。

在货物分拣环节，通过培训，员工的分拣准确率从原来的 90% 提高到 95% 以上，减少了货物错发、漏发等问题，提高了仓库工作质量，良品率得到有效提升。

通过定期监测 OEE 指标，企业能够及时发现潜在问题，采取针对性措施进行优化，不断提升仓库运作效率，增强企业的市场竞争力。在数字化时代，将 OEE 与先进的管理工具如轻流无代码平台相结合，将为仓库管理带来更多的创新和突破，推动企业实现高效、可持续发展。

来源：爱好玩耍