摘要：创意咨询公司华与华，用二十年时间将“超级符号”铺满中国街头。蜜雪冰城的雪人、老娘舅碗中的“舅”字、汉庭“爱干净，住汉庭”的口号……这些看似简单直白的设计，均出自其手。目前，华与华服务的客户门店超6万家，累计超10万家，蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖等万店品牌都是其

创意咨询公司华与华，用二十年时间将“超级符号”铺满中国街头。蜜雪冰城的雪人、老娘舅碗中的“舅”字、汉庭“爱干净，住汉庭”的口号……这些看似简单直白的设计，均出自其手。目前，华与华服务的客户门店超6万家，累计超10万家，蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖等万店品牌都是其客户。

华杉、华楠兄弟2002年创办华与华，核心方法论是“超级符号”——用大众熟悉的符号、直白的口号降低沟通成本，设计原则归纳为“大、亮、多”。他们直言“设计的终极目标是销售”，不在乎外界“粗鄙”“不尊重设计”的批评，华杉甚至放言“中国没人比我更懂平面设计”。

兄弟俩风格互补，华杉直白专横，主抓战略；华楠内敛幽默，是“创意天才”，早年“拍照大声喊田七”的经典案例便出自他手。他们极度务实，拒绝比稿，按“给钱就干”原则接活，咨询费每年六百万起，华杉的时间只属于付费客户。

在公司管理上，华与华不走寻常路。禁止头脑风暴，用“创意流水线”和制造业管理模式生产创意，要求员工做“蓝领”而非“白领”。员工需去一线卖场卖货找问题，连扫厕所都有标准化流程，华杉还会直播扫厕所讲解效率理念。

华与华的成功，还延伸到了出版业。2006年华楠创办读客文化，用“超级符号”卖书：书脊印熊猫、封面放大购买理由，像《全中国最穷的小伙子发财日记》《半小时漫画世界史》等书销量破百万。读客也推行标准化流程，新员工培训后即可上岗，单本书收益可达同行30倍。

如今，华与华加速国际化，在新加坡设办公室，计划将方法推向全球，目标是比肩麦肯锡。尽管争议不断，但他们始终笃定“重复有效方法”，坚信“能卖货的设计才是好设计”。

你如何看待华与华的“超级符号”理论？是觉得实用高效，还是认为拉低了商业审美？欢迎在评论区分享观点！

来源：茫茫说故事一点号1