摘要：近期，安踏集团再度加码户外运动市场，斥资2.9亿美元全资收购德国品牌狼爪，还入股MUSINSA中国，引发行业关注。 安踏集团董事局主席丁世忠表示，安踏一直在寻觅高质量并购与合作机会，强化多品牌优势。此次MUSINSA并购未偏离主赛道，还会强化时尚与运动赛道融合

【安踏集团斥资2.9亿美元收购狼爪，多品牌战略再发力】近期，安踏集团再度加码户外运动市场，斥资2.9亿美元全资收购德国品牌狼爪，还入股MUSINSA中国，引发行业关注。 安踏集团董事局主席丁世忠表示，安踏一直在寻觅高质量并购与合作机会，强化多品牌优势。此次MUSINSA并购未偏离主赛道，还会强化时尚与运动赛道融合。狼爪能弥补始祖鸟、迪桑特等高线户外运动和超级安踏之间的中间空缺。 安踏自福建晋江起步，已连续12年正增长，连续4年中国市场份额第一。2025年上半年财报显示，其营收达385.44亿元，同比增长14.3%，经营利润达101.31亿元。2024年，安踏与旗下亚玛芬体育营收总和破千亿，成第三个跨入“千亿俱乐部”的运动品牌。 安踏集团构建了多品牌矩阵，旗下品牌分三大板块。安踏主品牌定位大众专业运动市场，2025年上半年收入169.5亿元，同比增长5.4%，坚持“专业为本、品牌向上”战略。 FILA斐乐定位高端运动时尚，2025年上半年收入141.8亿元，同比增长8.6%，提出“ONE FILA一个斐乐”战略，聚焦高端运动品类。 专业户外品牌群包括迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE及新收购的狼爪，2025年上半年收入74.1亿元，同比大涨61.1%。 从收入占比看，安踏和FILA是集团收入主力，合计贡献81%营收；其他品牌收入占比近20%，成重要增长极。从增长势头看，户外与专业品牌增速亮眼，同比大增61.1%。 2025年上半年，安踏旗下品牌收入均创新高。户外运动品牌增长最快，可隆同比增长率近80%，迪桑特店效从约230万元提至270万元。高端品牌盈利能力强，FILA毛利率仍达68%。线上渠道销售占比提升，电商业务收入占比达34.8%，安踏在唯品会7月销售额同比增超11%。 丁世忠为企业制定三大核心发展战略。单聚焦：聚焦体育用品主业，过去十年累计创新投入200亿元，2025年上半年投入近10亿元研发。 多品牌：通过并购和运营，构建差异化多品牌组合。并购聚焦收购强品牌价值品牌和投资高潜质新兴品牌两类机会。 全球化：加速全球化，在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等市场探索。安踏筹备美国洛杉矶首家品牌旗舰店，已在中东设分公司。 安踏集团打造多品牌有四大核心基因。品牌重塑能力卓越，如FILA扭亏为盈，始祖鸟等户外品牌崛起，收购狼爪补齐中端空缺，参股MUSINDA融合时尚与运动。 DTC模式转型，DTC占比近90%，能更好控制终端运营，降本增效。 零售创新与店效提升，升级线下门店为五大新店型，提升零售效率，“超级安踏”已开业约100家门店，月均店效约50万元。 供应链整合与成本控制，将自身供应链优势与收购品牌调性结合，实现高效协同。 尽管安踏已跨过千亿门槛，但仍面临新品牌整合及短期内财务贡献有限等挑战。狼爪2024年中国区收入7 - 8亿元，在中国有30家直营店及超100家加盟门店。 安踏靠收购拓展全球市场，关键在于复制中国市场经验。其已在东南亚、中东、北非、北美和欧洲布局，筹备美国洛杉矶旗舰店9月营业。 三十年间，安踏从晋江小厂成为全球体育用品巨头。单聚焦核心战略下，多品牌战略眼光、品牌重塑、零售运营、供应链整合能力支撑起其品牌帝国，有望成世界运动品牌领头羊。

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来源：和讯网