摘要：近年来，随着一批又一批95后、00后走进职场，企业里的“代际差异”变得越来越明显。这种变化在建筑行业中尤为突出——一个既传统又讲规矩的行业，遇上思维活跃、表达直接的新生代职场人，冲突与碰撞在所难免。

近年来，随着一批又一批95后、00后走进职场，企业里的“代际差异”变得越来越明显。这种变化在建筑行业中尤为突出——一个既传统又讲规矩的行业，遇上思维活跃、表达直接的新生代职场人，冲突与碰撞在所难免。

有人说，现在的年轻人太“难带”；也有人说，是老板太“守旧”。但不管怎么说，这批年轻人已经是企业结构中不可忽视的一部分。特别是在施工单位、设计院和大型建筑集团中，年轻员工往往是最贴近一线、最熟悉新技术、最敢想敢做的一群人。如何和他们沟通、如何发挥他们的战斗力，考验着每一位管理者的智慧。

他们的沟通方式不一样

以前在建筑单位里，大家更习惯通过邮件、会议纪要来传达工作指令，流程清晰，权责分明。员工对上级通常比较客气，收到模糊的指令，也宁可揣摩半天、默默执行，不太会直接追问。

但95后、00后不一样。他们习惯即时沟通，微信、钉钉、飞书这些工具早已融入生活；他们更注重表达，也更讲求反馈效率。如果你给出的任务模糊不清，他们会直接回一句：“这是什么意思？”或者反问：“为啥要这样做？有具体目标吗？”

有一次，在一家大型设计咨询公司，一个项目经理在群里发布了一条看似明确的指令：“这个方案调整下配色，尽快给客户。”结果一位95后设计师直接问：“调整到什么风格？有没有参考案例？是客户提的吗？”这让项目经理一时语塞。但其实这位年轻同事的提问很有道理——他只是想搞清楚需求，确保不做无用功。

在年轻人眼中，沟通不是服从，而是协作。他们不喜欢“画大饼”，不接受“拍脑袋”，更反感“你先做，做错再改”。他们更希望在明确目标下高效执行，而不是靠猜测上级意图。

他们的思维方式也不一样

建筑行业历来讲究资历和经验，很多老员工认为“多干几年自然就懂了”。但年轻一代职场人更相信“能力说话”，并且强调效率和创造力。他们不愿意被动等待机会，更不愿在重复性工作中消耗青春。

比如，现在很多施工单位都在推动BIM建模、智能工地、数字化管理转型。这些技术本身就是年轻人熟悉的领域。但在一些企业中，领导仍习惯用纸质流程和老经验来“指导一切”，不愿意让年轻人尝试新的方法，导致本可以提效的事情，反而被拖慢了。

还有一个典型场景：开会。老一辈领导习惯于“先讲一通”，再让大家发言，最后拍板。但对年轻员工来说，他们更希望一开始就能参与思考、自由表达，而不是被动听命。如果老板在会议一开始就下结论，年轻人反而会觉得“没必要开这个会”。

在一家房地产开发公司内部会议上，就有年轻员工在会上提出：“能不能不要一上来就定结论？我们还有别的想法。”这话要是放在十年前，可能被认为“不懂规矩”；但在今天，越来越多管理者开始正视这些声音。

管理者最该避免的，就是“急着否定”

年轻员工和上一代人在思维方式、表达方式上确实有差异，但这并不代表他们不尊重管理、不愿吃苦。相反，他们往往有更强烈的成长意愿和探索精神，只是希望在更开放、平等的氛围中成长。

作为建筑行业的管理者，要避免的第一件事，就是**“急着下结论、急着否定”**。尤其是在面对年轻员工提出的新点子、新建议时，不妨先听一听“他们为什么这么想”。

以前的管理方式讲求“命令执行”；现在的管理更需要“引导协作”。比如当年轻员工提出用无人机巡检工地、用视频做汇报、用社交媒体做项目宣传，第一反应不应该是：“这不务正业”，而应该是：“能不能试一试，降低风险？”

甚至在一些看似“无厘头”的提议背后，也可能藏着颠覆式创新的种子。而建筑行业，正是到了一个需要创新的十字路口。

社交媒体，是他们的“战场”

值得注意的是，年轻员工不仅善于表达，也善于“控场”。很多公司现在也在招聘内容运营、品牌传播、校园宣传等岗位时，发现最懂舆论节奏、最会带节奏的，往往是这些“互联网原住民”。

例如在某建筑公司做企业宣传的年轻员工，就能巧妙地利用短视频平台，让项目形象更亲民、有趣，成功打破了建筑行业“死板、老旧”的刻板印象。他们懂得如何用轻松的方式，把严肃内容包装成易于传播的形式，让更多人看到建筑行业的另一面。

而面对网络上的负面舆论或客户反馈，这些年轻员工也并不急于出手回应。他们懂得等待、观察、判断时机——“是不是值得回应？”“什么时候回应影响最小？”有时候，一个“晚点说”的策略，反而比“立马怼回去”更有效。这种社交判断力，是很多传统管理者需要向年轻人学习的地方。

最后一句话：尊重差异，才有未来

95后、00后不再是“实习生”和“小朋友”，而是企业里真实存在、逐步成长、逐步影响方向的一代员工。尤其在建筑行业这个需要新技术、新创意、新思维转型的阶段，拥抱年轻人的思维方式，不是让步，而是升级。

所以，作为老板或管理者，想要用好这批人，最关键的是：别急着否定他们，更不要用老套的方式去压他们。

沟通前，先理解；表达前，先听听；决策前，多让他们参与。唯有如此，才能让年轻人成为建筑行业真正的“新梁柱”。

来源：弘bai瑞教育