摘要：9月14日，广西赛冠车业有限公司销售体制革新大会在南宁召开。新大洲股权投资有限公司董事长赵序宏、新大洲本田摩托车有限公司首席副总经理牛俊武、广西赛冠车业有限公司董事长卓力、新大洲本田国内营业服务部部长赵栋、广西赛冠车业有限公司总经理张书强以及新大洲本田各省级区

9月14日，广西赛冠车业有限公司销售体制革新大会在南宁召开。新大洲股权投资有限公司董事长赵序宏、新大洲本田摩托车有限公司首席副总经理牛俊武、广西赛冠车业有限公司董事长卓力、新大洲本田国内营业服务部部长赵栋、广西赛冠车业有限公司总经理张书强以及新大洲本田各省级区域代理董事长共同出席了会议。

此次会议正式宣布新大洲本田在广西地区的销售模式由此前的办事处模式调整为代理商模式，并详细诠释了新大洲本田关于广西地区未来的市场战略和愿景。

1 会议流程：揭牌仪式与战略会议

当天上午9点半，新大洲股权投资有限公司董事长赵序宏、新大洲本田摩托有限公司首席副总经理牛俊武、广西赛冠车业有限公司董事长卓力等领导到访广西赛冠车业有限公司总部，与在场员工共同完成揭牌仪式，并召开内部会议，深入讨论未来发展及战略决策。

下午2点，革新大会正式举行。赛冠董事长卓力担任大会开幕致辞，回顾了近年来市场的挑战与机遇，并提出“革新、聚变、共赢”的新目标和会议主题。

经过多位领导深入解析市场环境、展望未来规划后，新大洲本田于广西地区的全新销售体制在会上被清晰明确的诠释。改革后的广西销售体系将依托资金优势、健全组织和扎实网络，强化终端个性化建设，并以专项奖金机制激发团队动力。

新大洲股权投资有限公司董事长赵序宏在压轴发言中肯定了本次会议成果与广西赛冠车业有限公司未来发展方向，为全员注入强劲信心。

2 全新战略：三位一体的改革方案

卓力在致辞中阐释了会议主题的深层含义：革新代表打破旧模式，引入新经验，构建高效敏捷的新运营体系；聚变代表整合集团资源与团队实战经验，激发市场新活力；共赢代表通过终端建设、市场推广、售后服务与数字化管理切实助力伙伴盈利。

随后，广西赛冠车业有限公司团队成员登台亮相，以一句话宣言表达了自己的信念与决心。

新大洲本田摩托有限公司首席副总经理牛俊武发表讲话，强调“顾客满意度”与“创造感动”的服务理念，指出要从线下销售转向线上线下联动，提升用户运营能力，做到更简洁高效的服务体验。

3 市场分析：结合实际洞察用户趋势

国内营业服务部部长赵栋结合实际的市场信息反馈，深入分析广西行业与用户趋势，提出通过直播短视频等方式强化用户认知，夯实网络与终端销售力。

广西赛冠车业有限公司总经理张书强分享从业感悟，表示新大洲本田广西地区的每一次营销策略改革都是基于当时市场环境的最佳选择，本次改革是站在历史经验之上的战略升级，绝非简单的回归。

他明确公司将依托资金优势、健全组织、扎实网络及招商策略，强化终端个性化建设，并设置专项奖金机制激发团队动力。

4 广西地区销售体制革新的原因以及目的

广西壮族自治区常驻人口约为5013万，省会南宁市常驻人口约897万。由于地区文化、经济现状以及地理地貌等原因，实际上广西的摩托车消费市场庞大，且集中在小排量通路车型。

不久前，新大洲本田于海南三亚提出了2030年实现国内摩托车销量第一的目标，广西作为新大洲本田重要的销售地区，是实现该目标的关键之一。此前的办事处模式经预测，难以达成该目标的实现，必须要启动革新。

另外，在广西地区，新大洲本田的市场占有率低于国内几位老牌摩托车企业，车型销量对比其他品牌仍然存在差距。此前的办事处模式在具体实施时，经销商往往要面对单车利润较低，销售途径难等弱点。各级经销商经营压力较大，需要及时顺应市场变化调整销售体制，进而促成新大洲本田愿景的实现。

总结

新大洲本田此次广西销售体制革新从人员结构、愿景、具体措施等方面，均符合当前广西地区摩托车市场的真实需求，是顺应市场变化的有效改革。对众新大洲本田经销商而言，这是一次凝聚共识的大会，也是一个全新起点。

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来源：牛摩网