摘要：一位在单位工作的读者来问我，说自己工作了五年，还是摸不清单位里的人际关系，怎么跟同事相处都觉得如履薪火，步步惊心。

原创 一阶半职

一位在单位工作的读者来问我，说自己工作了五年，还是摸不清单位里的人际关系，怎么跟同事相处都觉得如履薪火，步步惊心。

他问我有没有什么诀窍，能让他在单位里如鱼得水，稳稳当当。

这个问题不好。

在单位里混，和在企业里完全是两码事。企业里讲究绩效，单位里面讲究什么？讲究平安。平平安安一辈子，就是胜利，稳稳当当。

那单位里最好就是：不要多说多聊。

凭什么？做人难道不该坦坦荡荡，有话直说么？

单位是什么地方？是一个相对封闭的小社会，人员流动性低，关系固化程度高。你今天得罪的人，十年后还在你身边，而且可能还升了官。

在这个地方，一句话可能影响你十年。

为什么很多长期在单位工作的人看起来都很"精明"吗？因为他们都是用血的教训换来的。

有人说，话多了会得罪人，这话没错。但，话多比你想象的更可怕。

话多的第一重灾难是什么？是暴露你的立场。

单位里的人际关系就像一盘围棋，白方黑方争来争去。你随便一句话，就可能让别人知道你站哪边。

一旦你暴露了立场，你就成了靶子。

比如领导之间有矛盾，A和B不合，你随口说了句支持A的话，结果被传到B耳朵里，从此B对你就有看法了。

而B可能过两年就成了你的直接领导，你说你冤不冤？

话多的第二重灾难是什么？是制造把柄。

单位里的人往往很闲，闲得发慌。

人一闲下来会干嘛？会八卦，会传话。

你今天说领导这个决策不合理，明天这话就传遍了整个单位，后天就传到领导耳朵里，变成了"某某说你是个草包"。

太多人因为一时口快，结果被穿小鞋的例子了。

那个在交通局工作的张工，当年只是在茶水间说了句"这个项目审批太慢了"，结果被有心人传成了"张工说领导贪了"，直接被排除在提拔序列之外。

你想不到吧？这就是单位的离谱。

那么不说话是不是就万事大吉了？

当然不是。人是社会动物，总要说话的。关键是怎么说，什么时候说。

说话要讲究"三慢"：思维要慢，出口要慢，表态要慢。

思维要慢是什么意思？就是别急着下结论。单位里的很多事情都暗流涌动，不是表面看起来那么简单。

你看到的可能只是冰山一角，你急着下结论，很可能就跳进了别人设的圈套。

有人问你对某件事的看法，你不妨先说"我还在思考这个问题"。这样既不得罪人，也给自己留了余地。

出口要慢是什么意思？就是话到嘴边先咽一咽。

记住一个规则：一句话说出去，你就失去了对它的控制权。它会被如何理解，被如何传播，你都无法把控。

所以，话在嘴边多转几圈，想想这句话的十种可能解读，如果有一种对你不利，那就别说。

表态要慢是什么意思？单位里最忌讳的就是站队太早。

一个议题出来，大家七嘴八舌，你着什么急？等大佬们定了调，你再跟着表态不迟。

太早表态就像下围棋时急着在中腹落子，稍有不慎就会被对方包围。

这不是教人做老油条吗？那些有真才实学的人难道不应该直言不讳吗？

你想多了。

真才实学的人更懂得表达的艺术。孔子还说"君子讷于言而敏于行"呢，意思是说话要谨慎，行动要果断。

再说，单位里，你表现得再有才华，如果没人提拔你，又有什么用？

所谓"话慢则善，事稳则成，心定则强"，就是这个道理。

还有个秘诀，就是把说话的机会留给领导。

领导喜欢什么样的下属？喜欢能听懂他意思，又不和他抢话的下属。

你不说话，领导就有机会表现。领导说完了，你只要点点头，说"领导说得太对了",领导心里就美滋滋的。

给领导应有的尊重。

当然，永远不说话也是不可能的。关键时刻，该说的还是要说。

什么时候该说话？三种情况：

一种是涉及到你的工作成果时，你必须发声，否则别人会抢功；

一种是有人诬陷你时，你必须澄清，否则谎言重复一百遍就成了真理；

一种是领导点名让你发言时，你必须表态，否则会被视为不合群。

除此之外，真的没必要多说话。

不多说话不是让你变成哑巴，而是让你变得更有智慧。因为你说得越少，别人就越猜不透你；你越是深沉，别人就越觉得你稳重。

反过来，那些话多的人，往往被看轻。

记住一点，真正的高手，从来不靠嘴上功夫取胜，而是靠脑子里的思考和手上的行动。

所以，在单位里，想要跟所有人搞好关系，最简单的诀窍就是：管住你的嘴。

你的嘴能帮你也能害你。

大多数时候，它害你的可能性更大。

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来源：电力机械工友圈一点号