摘要：在当今复杂多变的全球商业环境下，战略咨询行业作为连接理论与实践的关键纽带，正发挥着愈发重要的作用。作为撬动战略咨询（Leverage Consulting）创始人兼董事长，姚荣君凭借深厚的专业积淀和敏锐的商业洞察，成为推动中国企业战略升级的重要力量，其影响力不

在当今复杂多变的全球商业环境下，战略咨询行业作为连接理论与实践的关键纽带，正发挥着愈发重要的作用。作为撬动战略咨询（Leverage Consulting）创始人兼董事长，姚荣君凭借深厚的专业积淀和敏锐的商业洞察，成为推动中国企业战略升级的重要力量，其影响力不仅限于企业实战领域，更延伸至高等教育的人才培养环节。

近日，上海大学MBA教育管理中心举办“智启未来·共塑新程”新生导向季活动，撬动战略咨询（Leverage Consulting）创始人兼董事长姚荣君受邀出席，并以上海大学工商管理学科发展咨询委员会专家、MBA中心企业实战专家、MBA企业导师的三重身份，面向新一级MBA学员发表主题演讲《企业决策从运营算力到战略算法：霸王茶姬3年从12亿到295亿》。这一互动形式，既是高校为学员引入行业前沿实践的创新举措，也让战略咨询行业的实战经验得以在教育领域传播。

作为中国管理科学学会理事、ICMCI国际注册咨询机构学术专业委员，姚荣君先生依托15年战略实践积淀，带领团队助力58家企业跃升行业龙头。值得一提的是，撬动还于近日成功斩获"国际注册管理咨询公司(CMC-FIRM)"国际资格认证，CMC-FIRM由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）严格认证，目前仅覆盖全球少数咨询机构。这一成就不仅是对撬动（Leverage Consulting）专业实力的认可，更是撬动（Leverage Consulting）在全球战略咨询领域影响力的有力佐证。

在本次分享中，姚荣君以“定位方程”为理论基石，结合多个头部品牌的实战成果，深入解析企业增长的底层逻辑，帮助MBA学员在不确定环境中锚定方向，强化战略洞察与决策能力。当下，市场增长动力逐渐减弱，消费者心智争夺愈发激烈，企业的增长模式正在发生根本性转变。姚荣君指出：“买得到、搜得到，都比不上想得到。在顾客心智容量有限的时代，真正的战略战场是大脑。”这一观点深刻揭示了当下企业竞争的核心，也为战略咨询行业的服务方向提供了明确指引。

为了让“战略算法”更易于理解和应用，姚荣君结合撬动（Leverage Consulting）的实战案例，详细阐述了企业在新的增长模式下如何实现突破与升级。其中，霸王茶姬的跃迁路径，是“定位方程”方法论在高竞争赛道中的典型验证。面对茶饮行业高度同质化与健康趋势崛起的双重挑战，撬动®协助霸王茶姬确立“现代东方茶”的战略定位。凭借健康战、奥运战等一系列战役，短短三年，霸王茶姬GMV从12亿跃升至295亿，成为行业增长典范。这一案例充分验证了战略咨询方法论在复杂商业环境中的有效性，彰显了战略咨询行业为企业赋能的强大能力。

战略思想不仅影响着企业当下的运营状况，更决定了未来商业发展的起点。此次上海大学MBA的实战案例讲座，对新生来说，不仅是一次战略认知的突破，更是一次决策思维体系的构建。姚荣君从战略的基本原理出发，全面解读企业增长的方法论，引发了在场新生的强烈共鸣，也为战略咨询与高等教育的合作开辟了新的道路。

来源：中华网生活一点号1