唐山三友化纤：破题蓄力以精细管理驱动高质量发展

摘要：连日来，唐山三友化纤为积极应对市场挑战，深入贯彻落实集团系列工作部署，以“质、量、本”三维突破为抓手，多点发力、多措并举，为企业高质量发展注入强劲动力。

连日来，唐山三友化纤为积极应对市场挑战，深入贯彻落实集团系列工作部署，以“质、量、本”三维突破为抓手，多点发力、多措并举，为企业高质量发展注入强劲动力。

绘制路线图

达到“质”的有效提升

“质”的有效提升，就是要全面聚焦精细管理，推动各项措施落实落地，实现“管理出效益”。破除思想的“冰”，结出行动的“果”。三友化纤充分利用综合办公会、经营分析会、形势任务教育会等时机，引导各级干部职工打破“毛巾已经拧干”的传统思维定式，进一步增强算账意识、成本意识和效益意识，推动管理创新与生产实践深度融合，实现成本压降与效益提升双向突破。

静下心来、俯下身子，狠抓基础管理。围绕年度重点工作任务，公司以效益最优制定生产计划、以成本最低抓好生产经营。公司每周动态通报生产、质量、能耗、供销等核心指标完成进度，依托数据对标分析，同步启动“指标预警-根源追溯-整改闭环”管理机制，确保生产经营始终处于高效、精准状态。

深挖效益源

实现“量”的合理增长

“量”的合理增长就是要保持转型升级的规模和速度，实现主要产品产量的稳步增长、关键数据指标的持续向好、重要提质增效项目的扎实推进。

把握市场脉搏，努力争创最大效益。三友化纤精准把握市场需求动向，及时调整生产方案，确保紧俏产品多产快销，高附加值产品增幅明显。在一公司纤维产品装货区，叉车往来、机器轰鸣，一批批包装好的高附加值纤维产品等待出厂。生产技术部负责人介绍说，“我们紧跟市场步伐，充分发挥生产线结构优势，通过优化工艺流程，科学排布产品生产节奏，缩短产线清理时间等方式，实现了差别化产品增产提质。一季度，公司纤维产量超计划150吨，其中莫代尔和超短纤维产量创历史新高。”

以项目之“进”，撑起发展之“稳”。公司积极谋划布局，加速推进一批“短平快”项目落地，为提质增效打造新动力。公司重点实施提质降耗、节能增效、原料拓展项目，以小投入见大效果。同时，对项目从前期审批、设计预算、招投标，到施工管理、竣工验收、后评价等进行全寿命周期督导检查和服务指导，确保年度重点工作保质保量完成。截至目前，计划内“短平快”项目开工34项，开工率达94.4%，其中7项提前实现创效，累计创效约92万元。

积累点滴“降本”泉

汇聚“增效”江海川

把“降”字落到实处，把“节”字做到细处，公司广大干部职工树立“一切成本皆可降”理念，以超常规思维和创新性举措，推动降本增效措施落地见效。二公司制胶二车间通过工艺变革，将抽真空机封水用于调配助剂，减少职工拆台量，年创效1.2万元。三公司酸浴三车间实施完成干燥系统热源优化改造，年可节省费用11万元。

从全局着眼、从细节入手，全流程优化拧紧“节约阀”。一公司电仪车间充分利用现有生产环境，对项目建设现场拆除不用的皮带机回路、线缆及主开关箱进行重复利用，完成莫代尔改造项目冷却介质泵动力和控制电缆以及主开关箱安装，降低施工费用5000元。二公司动力一车间完成板框压滤机柱塞泵运行参数优化，通过精准调控油泵流量，减少瞬时供油量，实现“零新增投入”式效能提升，预计年创效13万元。