陕西水电：“包抓蹲点”出实招 “项目攻坚”聚合力

摘要：“陕西水电佛坪抽水蓄能项目施工现场机器轰鸣，运输车穿梭如织，百余名工人正抢抓春季施工黄金期，大型机械设备轰鸣作响，穿梭于隧洞与堆料场之间，全力加快施工进度。”这幅热火朝天的建设图景，正是陕西水电穿透式网格化包抓蹲点、推进项目建设的生动缩影。

“陕西水电佛坪抽水蓄能项目施工现场机器轰鸣，运输车穿梭如织，百余名工人正抢抓春季施工黄金期，大型机械设备轰鸣作响，穿梭于隧洞与堆料场之间，全力加快施工进度。”这幅热火朝天的建设图景，正是陕西水电穿透式网格化包抓蹲点、推进项目建设的生动缩影。

“自实行包抓蹲点机制以来，项目一些难点堵点问题解决更快了，事项审批流程缩短了，安全文明施工达标率更高了。”项目经理指着实时更新的进度看板介绍。

提档升级构建穿透式网格化包抓蹲点体系

干部在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验。聚焦佛坪抽蓄项目重点工程建设；全力推进新疆155万千瓦风光项目，以及关中、榆林、分布式等新能源项目，全力实现在建项目按期全容量并网目标。

作为陕投集团清洁能源板块公司，陕西水电锚定“西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化的‘轻骑兵’”定位，聚焦安全、合规、上市、发展等重点工作，聚焦“4·30”“5·31”节点并网目标，全力推进在建项目投产攻坚，建立“领导包抓+专人蹲点+全程护航”工作机制，每个联系点配备“1名班子成员+1个专业部门+N名技术骨干”攻坚专班，形成穿透式网格化包抓蹲点工作格局。

佛坪抽水蓄能电站项目俯瞰图。

公司制定《佛坪抽蓄项目蹲点方案》，采取人员借调、干部交流、蹲点值守等有力措施，持续优化技术力量和资源配备，明确包抓蹲点任务，建立“日调度、周研判、周通报”工作机制，安排进度管控精准到日，安全质量严格对标，工期调整动态优化，设备供货全程跟踪，合规审查穿透到底，确保责任压实到岗、问题解决到点，督促指导佛坪公司提升项目管理效能。

攻坚克难“挂图作战”破解建设难题

在每一位包抓领导的办公桌上摆着实时更新的工作台账，上面清单化记录着项目关键节点、进度、存在问题、责任人和完成时限。公司任务督办系统、专项微信群每天跟进、实时督办，确保项目攻坚任务落实落地。

陕投木垒40万千瓦风电项目。

作为陕投集团首个抽水蓄能项目，佛坪抽水蓄能电站对标国内抽水蓄能领域先进企业的卓越安全文明施工管理经验，制定《抽水蓄能电站工程安全文明施工建设标准化手册》，加强在建项目精细化科学化管控。蹲点人员深入施工现场，对交通安全、环保水保等关键环节严格管控，严抓进度管理，加强安全隐患治理，完善制度体系，将标准化、精细化管理落到实处，不断提升现场安全管理和安全文明施工管理水平。

在新疆古尔班通古特沙漠基地光伏项目，对照年度目标任务，公司本部技术骨干下沉一线蹲点督导，通过“挂图作战+倒排工期”，推动主体工程周进度计划完成率逾100%。针对新疆风光基地项目设备供货周期长的问题，协调理顺供应链开辟“绿色通道”，压缩交货期。

党建引领赋能项目全周期管理

围绕年度重大项目建设，发挥各级党组织引领把关作用，激发党员干部“盯目标、抓落实、要结果”的工作导向和行动效力，创新党建与项目融合新模式，做到强党建、抓进度、提质量、解难题。

佛坪抽蓄项目会议室，包抓领导聚焦“如何以一流的作风和纪律，在攻坚一线发挥党员领导干部以上率下和党员的先锋作用”主题，向全体党员干部提要求、讲措施、促落实。

陕投麦盖提50万千瓦光伏发电项目现场，包抓领导督导民主生活会与复工督导调研检查融合开展，既谈纪律建设思想问题，也谈项目推进存在的问题和困难，剖析根源，明确措施，双管齐下推进整改。

分布式项目管理部召开攻坚推进会，设立“党员突击队”，实行“项目长+党员突击队”双责任制，明确攻坚目标，发挥突击队在项目建设中的先锋模范作用。

“吊前检查发现问题12项并及时下发整改单、考核单，蹲点督导完成整改，严格按吊装方案要求启动风机吊装。全过程紧盯主吊、辅吊进场、转场，大件运输及卸货，确保吊前准备充分，吊中严格落实方案，规范和应急处置方案，宁停一天，不抢一秒，一定确保安全、再安全。”在新疆古尔班通古特沙漠基地40万千瓦风光基地项目现场，蹲点安全技术骨干的工作日记里记录着这样的日志。