摘要：这是道彤投资与铅笔道开设的联合专栏，报道新时代的独角兽。道彤投资成⽴于2015年 ，是⼀家专注⽣命科学领域中早期投资的⻛险投资公司 。

这是道彤投资与铅笔道开设的联合专栏，报道新时代的独角兽。道彤投资成⽴于2015年 ，是⼀家专注⽣命科学领域中早期投资的⻛险投资公司 。

杭州又跑出一只未来独角兽。

8月，杭州微远生物科技有限公司（简称：微远生物）完成近亿元Pre-A轮融资，本轮融资由熔拓资本领投，道彤投资跟投。

微远生物成立于2023年1月，致力于通过AI驱动酶的智能化设计与功能优化，全面提升生物制造的效率与精度。

创始人吴彦作为“80后”代表性创业者，2003年毕业于浙江大学竺可桢学院生物工程专业，他准确判断中国制药行业从仿制走向创新的历史机遇，先后加入睿智化学、和黄医药、皓元医药等龙头企业，持续积累药物研发与产业化经验。

2014年，随着中国CDMO行业兴起，他敏锐洞察国际化分工趋势，果断创立励德生物，专注原料药外包服务，最终成功推动公司与天台药业战略重组，实现高价值退出。

2023年初，在全球碳中和目标推动、生物制造替代化学工艺成为主流路径的背景下，吴彦精准锁定“AI+合成生物学”的融合机遇，微远生物“应运而生”，聚焦手性化合物和天然产物提取等绿色生物制造产品。目前，公司多项创新产品已迅速落地，展现出强大的技术转化与决策执行力。

过去两年，微远生物已完成4轮融资，营收也从几十万元增长至几千万元。

在铅笔道与吴彦的本次对话中，他分享了多个中国在合成生物学的机遇与优势。

国家政策给力：在政策与产业层面，国家将合成生物学列为战略前沿领域，通过“十四五”等规划明确支持研发与产业化；中国凭借全球最完整的工业体系、雄厚的化工基础，以及在AI、基因编辑等关键技术的深厚积累，为合成生物学的中试放大、规模化和多学科融合提供了坚实基础。目前，全球范围内仅中国与美国在该领域处于领先地位。

工程师多又强：中国享有显著的“工程师红利”，每年培养大量生物工程、化学工程、计算生物学等专业的高质量人才。这批扎实且富有实践能力的科研与工程技术队伍，为行业提供了持续且具备成本优势的智力资源。

文化+能源优势：中国文化传统中对天然产物、中药和发酵食品具有深厚认知基础，大众与市场对生物来源产品接受度较高，为合成生物学产品提供了良好的应用场景与文化认同。另一方面，中国在风电、光伏、电力基础设施等方面的能源优势，也为生物制造这一能源敏感型产业提供了稳定且低成本的能源保障。

这是一个潜力无穷的赛道。根据麦肯锡预测，2025年全球合成生物学与生物制造产值将达1000亿美元，未来生物制造未来的市场体量可能会是芯片产业的三倍。

吴彦，微远生物创始人

声明：访谈对象已确认文章信息真实无误，铅笔道愿为其内容做信任背书。

铅笔道：微远生物从事的合成生物学，和常人理解生物学有什么不同，它的产业价值是什么？

吴彦：要从我的经历讲起。我1982年出生，99年参加高考，当时我毅然放弃清北机会，选择浙大竺可桢学院生物工程专业。

那时人人都说“21世纪是生物的世纪”，我相信了，而且信到了现在。很多人不理解，但我知道，我想亲眼见证这个预言成真。

毕业后，我没有走纯学术路线，而是扎进产业。从睿智化学、和黄医药，再到皓元医药，我从药物研发一直做到产业化桥接，亲历了中国药企从仿制走向创新的全过程。

但我一直在思考：如何让技术跨越从实验室到工厂的“死亡鸿沟”？

2014年，CDMO的概念初步形成，与我“将研发与产业化深度融合”的想法完全契合。于是我放弃跨国公司的稳定路径，投身本土药企的成长浪潮。

我卖掉了上海的房子，用100万启动资金创立了“励德生物”——一家做小分子化学药物和中间体的CDMO公司。

励德虽然小，但也很幸运，得到了很多人的帮助，包括我的搭档，一位才华横溢的中科院有机所博士。我们是和黄医药的同事，一起把励德做到了18亿的估值。

但后来，我主动选择被并购退出。一方面是因为股权架构和疫情带来的不确定性，另一方面，是我心中始终有一个遗憾：我当年高分学生物，却一直没真正“用上生物”。很多化合物，用生物法来做其实更高效、更绿色。

正是这个遗憾，加之2018年“酶的定向进化”和2020年“CRISPR基因编辑”的诺奖成果，燃起了整个生物赛道的热情，共同推动了我第三次放弃——我离开重组后的公司，放弃高管职位，在2023年1月创立“微远生物”。我不愿再错过“AI+合成生物学”这场历史性融合。

与平常所说的生物学有所不同，微远生物正在推动的是从“生物制造”到“生物智造”的产业升级：我们以AI为核心驱动力，通过智能算法理性设计酶蛋白、自动化平台实现高通量进化迭代，构建“设计-构建-测试-学习”的干湿实验闭环，全面提升生物体系的生产效率与精准度。

目前，公司重点推进两大智慧产品方向：手性化合物的立体选择性生物智造，以及天然产物的酶促绿色提取与转化，致力于打造数据驱动、持续进化、可复用的生物智造新范式。

比如以前吃的消炎药叫氧氟沙星，现在大家吃的叫左氧氟沙星。这本质上是因为很多分子存在“左手”和“右手”两种结构，它们像一对镜像，但生理活性完全不同。可能“左手”是有效的，而“右手”不仅无效，甚至可能是有毒有害的。

在早期，技术不发达，我们只能混着一起吃下去。现在技术进步了，你会发现很多药品名前面会特意标注“左”或“右”，代表它是单一构型的纯净物。

在核心技术布局上，我们首先聚焦于高价值手性化合物的生物制造，通过酶催化不对称合成及细胞工厂定向构建等关键技术，高效、绿色地制备单一构型的光学纯产品。这类材料在手性药物、高端制剂、农药及兽药中间体等领域具有不可替代的应用价值。

另一方面，我们致力于天然产物的绿色生物提取与转化，依托酶工程、微生物发酵等现代生物技术，实现对人参、灵芝等药用植物中活性成分的高效、定向提取，显著提升提取效率及产物纯度。该技术主要应用于创新中药、高附加值保健食品及功能性化妆品原料三大领域。

回头来看，我人生的每一次放弃，其实都是为了更好地出发。而我始终相信：21世纪，终究会是生物的世纪——只不过，它正在以我们当年无法想象的方式，加速到来。

铅笔道：生物制造带来的行业变革，大概会在什么时候？

吴彦：我们认为，行业真正迎来结构性变革的节点将在2030年前后。这不仅是一个时间点，更是一个标志——意味着生物制造将从实验室和个别领域，全面融入传统产业的核心环节。

它所带来的将不是简单的改良，而是彻底的重塑。

首先是食品。例如，现在高端婴幼儿奶粉里都会添加一种叫“人乳寡糖”（HMO）的物质，它是母乳和牛奶营养价值的关键区别。现在它还很贵，只能少量添加。但未来通过生物制造，它的成本可能会低到和白糖差不多。届时，不仅仅是奶粉，普通饮料、功能性食品都可能普遍具备类似母乳的高品质营养特性——这将从根本上改变人类的营养摄入模式。

药品领域更是如此。名贵中药如天然牛黄、麝香，或源自濒危动植物的有效成分，未来不再依赖稀缺自然资源。借助合成生物学，我们可以构建微生物细胞工厂，通过定向发酵实现规模化生产。这不仅大幅降低成本、杜绝伦理争议，更可保证成分纯净与批次稳定，真正实现“绿色制药”。

在我看来，生物制造、可控核聚变与高端人工智能，是构建未来人类社会的三大基石技术：生物制造实现物质的可持续创造，核聚变提供无限能源，AI则提供认知与操作能力。三者协同之下，人类将突破资源、能量与劳动力的根本限制。

据麦肯锡预测，未来全球60%的物质生产与80%的药品生产，都有望通过生物制造完成。这不是一场单纯的技术迭代，而是一次文明形态的演进——而我们，正站在它的起点。

铅笔道：你们说自己通过深度融合AI进行酶的设计，这和传统方法相比有什么区别？

吴彦：生物制造，核心是需要一个高效的“生物芯片”——也就是酶。

我们希望酶的产量更高、效果更好，同时要剔除掉其他无用甚至有害的干扰。这个过程极其复杂，天然存在的20种氨基酸就像20个不同的密码，靠人工去设计、去“撞运气”是非常困难的。

而现在，我们的团队以“本草纲目”式的精准分析和智能预测技术手段，构建“品种逾千、广谱通用”的先导酶库，为纷繁复杂的酶世界建立标准化、索引化的“百科全书”，这将极大改变目前酶发现和优化效率较低、成本较高的现状，为整个行业提供基础性支撑。

我们的独创性在于不仅提供单一的酶产品，而是提供一系列高性能、模块化的生物元器件，这种思路超越了传统的单一产品开发模式，转向了平台化、生态化的发展路径。

通过酶库的建设，当任何一个新需求出现时,例如，需要催化一种新型手性化合物，我们能将新酶发现与应用的周期从传统的数月缩短至7天以内，效率提升百倍，成本降至1/10，而其他团队可能还需要从头开始长达数月、甚至1-2年的筛选。未来，希望这个时间继续压缩至3天。

铅笔道：微远生物目前取得了哪些阶段性的成果可以分享？以及对未来有什么样的规划？

吴彦：目前我们主要有三个方面的成果。

第一是融资。在当前并非自我造血的阶段，我们成功拿了四轮融资，在艰难的市场环境中，这是一个相当不错的亮点。

第二是团队。我们打造了一支80人的精英团队。我用一种自己琢磨的“游戏式管理”理念，或者叫“即时反馈”机制来激励大家。

比如，我们一年可能会调薪四次，你做得好，我马上就会给予肯定。反之，如果你持续做得不好，我们也会一起探讨你是否适合这个岗位。

这种快速的反馈，让我们的团队凝聚力、战斗力和认同感都非常高。这支核心团队，是我们未来扩张到两三百人规模的坚实基础。

第三，也是最重要的，是产品和市场。我们的管线里大约有10款产品进入了生产阶段，其中四五款具备单品过亿的潜力，并且已经和一些大型上市企业或国企签订了过亿的框架性采购协议。

我们的营收也从23年成立时的几十万，增长到去年的几百万，再到今年的几千万，明年我们预计将初步实现盈利。我们大部分产品的成本，相比市场都降低了30%至50%，甚至有两三款产品，实现了超过90%的成本削减，这在细分领域是革命性的改变。

接下来，我们即将启动“微远2.0”规划，核心是构建智能化生物制造平台，深度融合AI、生物技术与工程科学，实现从单点创新到系统能力的跨越。我们将重点部署自主AI算力与算法体系，强化底层技术自主化，减少对国外软件与核心设备的依赖，从根本上解决“卡脖子”风险。

同时，我们将大力推进“固定化与连续流”生物反应技术研发与产业化，突破传统批次工艺在效率和稳定性上的瓶颈，打造AI驱动、连续生产、数据闭环的下一代生物制造平台。

铅笔道：放到全球来看，中国在合成生物学最大的机遇和优势是什么？又面临着哪些挑战？

吴彦：最大的优势有三个。

第一，是国家政策支持。无论是举国体制，还是集中力量办大事的决心，都为合成生物学这种复杂的交叉学科提供了最好的土壤。它既涉及AI，又涉及基因编辑，还需要后端强大的化学工业体系支撑。

中国的工业门类是全世界最全的，在这一点上，欧洲其实已经掉队了。目前全球范围内，真正能把合成生物学做好的，就是美国和中国。

第二，是工程师红利。中国拥有大量优秀的、能脚踏实地解决实际问题的人才，这是我们独一无二的宝贵财富。

第三，是独特的文化优势。中华文化圈，包括“一带一路”沿线国家，对天然产物和发酵具有深刻的理解和使用传统。此外，发酵产业需要巨大的能源支撑，而中国在电力等能源方面也具备显著优势。

挑战在于，无论是国家还是投资界，对合成生物学的理解还相对粗浅。一个明显的现象是，早期投资的很多公司，因为过于追求“一步到位”的纯生物解决方案，把问题想得太简单，导致第一轮的投资产出并不那么美好。

铅笔道：微远生物独特的竞争力是什么？

吴彦：正如投资术语中的“长坡厚雪”，微远的核心优势并非依赖单一技术节点，而是来自于全链条的深度整合能力——从 computational 到 experimental，从设计到验证，我们构建了端到端的技术闭环。

具体而言，这条链始于前端的AI驱动设计：通过算法模拟和理性预测，完成酶蛋白的智能设计与功能优化；延伸至中端的合成生物学核心环节，包括酶的定向进化、基因编辑工具的应用及微生物细胞工厂的构建与调控；最终落实于后端的生物催化反应优化、化学合成衔接、精细化分离纯化，并贯穿至严格的功效评价与真实世界验证。

我们不仅打通了“AI设计-生物实现-工艺放大-产品应用”的全流程，更关键的是实现了数据与知识在这条链中的持续反馈与迭代。这才是微远真正差异化的技术壁垒。

铅笔道：你希望微远生物最终成为一家怎样的公司？

吴彦：关于公司最终的形态，在我心中其实非常清晰。

首先，它一定是一家集团化的公司。我们现在已经有了一个生物子公司，很快就会有生物发酵的子公司，未来还会有保健品和化妆品的研发子公司。

集团化的架构，一方面能为团队的成员提供更广阔的发展舞台，另一方面，也更能发挥每个人的能量。

虽然暂时是一家B2B的公司，但我始终坚信，靠近终端、靠近消费者，才最有价值。在适当的时候，我们一定会向C端去走。尤其看好那些有明确健康效益的“新资源食品”领域。

还有一个更深层次的梦想。每一个做过药的人，内心深处都会有一个创新药的梦。

如果问我最终的梦想是什么，可能大到我有些不好意思说出口——希望能为中药与西药的真正融合，做一些基础性的工作。

铅笔道：作为一位连续创业者和行业资深人士，对于那些怀揣梦想、想要进入生物科技行业的年轻人，你有什么建议或忠告吗？

吴彦：这让我想起了《三体》里的情节，当三体世界收到地球的信号后，回复是：不要回答。

所有没创过业的朋友，都会鼓励你想创业的朋友：“好啊，赶紧去！”而所有创过业的人，都会劝你：“千万别去！”因为创业，真的比你想象的，比你自认为准备好的，要难上太多太多了。

所以我的第一个建议是，创业要慎重，要想清楚你的目的。

如果你只是因为工作干不好，想找个出口，那这是最糟糕的起点。但如果你是为了磨练自己，那我非常赞同。创业和读博，是两个最锻炼人的事情。它会逼着你成为一个全能选手，激发你身上无限的潜力。

第二个建议是，切入点一定要小。

不要一上来就想着开个大餐馆，借上百万去豪华装修，那种故事的结局我们见过太多了。我曾对我一个朋友说，我们公司有几百份盒饭的需求，你为什么不去租个小屋，请个厨师，自己先从配送跑起呢？你先把这个能赚钱的小模式跑通了，再去考虑扩张。

但他觉得，这太苦太累，没“钱”途。其实，任何伟大的事业，都是从这样微小的、扎实的步伐开始的。

第三个建议是，千万不要单打独斗。

你一定要找到合伙人，并且要学会用好比你更厉害的人。一家公司的上限，不是你，而是你所能吸引和容纳的最优秀的人才。如何与你的伙伴们分配利益、沟通情感、弥补短板，这是一门需要用一生去学习的学问。

“我们十分重视每一位员工，因为‘人’是最宝贵的财富。”吴彦说。

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来源：铅笔道