摘要：当吃惯"爱国流量"的自媒体枪手们调转枪口时，他们不会告诉公众：那个被架上历史审判台的联想，正以全球PC市场24%的份额持续霸榜，PC出货量第六次攀顶全球第一。其智能制造版图已延伸至匈牙利、巴西、墨西哥、印度等辐射全球的智能制造工厂。从"美帝良心"的污名化标签，

“AI重新联想，世界将会怎样？”

今年3月份，曾掀起"联想改制"滔天风波的千万粉丝大V司马南遭遇全网封禁，这场始于2021年末的舆论围猎，最终在监管重锤下戛然而止。

当吃惯"爱国流量"的自媒体枪手们调转枪口时，他们不会告诉公众：那个被架上历史审判台的联想，正以全球PC市场24%的份额持续霸榜，PC出货量第六次攀顶全球第一。其智能制造版图已延伸至匈牙利、巴西、墨西哥、印度等辐射全球的智能制造工厂。从"美帝良心"的污名化标签，到"科创板一日游"的技术质疑，这家穿越了四十年风雨的企业始终在冰火两极中重塑自身——正如柳传志在2018年那封著名的公开信中的潜在表达：联想的基因里，刻着中国知识分子的实业报国梦，也不可避免的带着市场竞争的伤痕。

联想用四十年时间，完成了从本土企业到跨国巨头的蜕变，其间的战略抉择与路径争议，恰似中国商业文明进化历程的“活化石”。面对新的十年，在联想举办的新财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“联想将开启第五次创业，在未来十年引领混合式人工智能发展”。

‌基因裂变体制突围与路线之争

在中科院计算所传达室起家的联想，自诞生之初，便带着知识分子的理想主义与市场经济的生存焦虑。

柳传志带着11名科研人员，用20万元启动资金，在计划经济与市场经济的夹缝中寻找出路。

这个时期的联想，既是中关村"两通两海"时代（四通、信通、科海、京海四家科技代表）的见证者，更是体制内科研机构市场化的探路先锋。

1985年倪光南携"LX-80联想式汉字系统"加盟，让企业找到了技术转化的突破口。这款能让计算机处理汉字的"神奇盒子"，在当年创造了1237万元的营收神话。

但市场风云突变的速度，超出所有人预料：后来当AST、康柏等国际品牌大举进入，联想代理业务与自主研制的天平开始剧烈摇摆。

再回溯1994年的"路线之争"，成为了决定企业命运的关键转折。在"技工贸"与"贸工技"的激烈博弈中，柳传志最终选择了"贸工技"的渐进路线。

这个被后世反复解读和争议的战略抉择，本质是经济转型期中国企业的生存智慧——在技术积累不足、市场机制稚嫩现实下，先构建商业能力再谋求技术突破，成为那个时代的理性选择。

全球征战并购狂潮中的东方智慧

2004年收购IBM PC业务，是联想发展史上的"敦刻尔克时刻"。这场"蛇吞象"式的并购，不仅改写了全球PC产业格局，也暴露出了中国企业国际化的深层困境。

当杨元庆将ThinkPad经典设计元素保留到第五代产品时，他守护的不仅是品牌资产，更是东西方商业文明的融合实验。

这一时期联想的"双拳战略"颇具启示意义：左手通过连续并购（Medion、NEC PC、摩托罗拉移动）构建全球化版图，右手依托"保卫与进攻"策略深耕中国市场。

其构建的"全球三角研发体系"（北京、罗利、横滨）与"黄金供应链"网络，在2011年泰国洪灾、2020年“口罩”情况冲击中展现出惊人韧性。

但硬币的另一面同样值得审视：当联想将相当大部分的研发支出，投向市场调研与产品定义，而基础技术投入长期占比不足3%时，这种"市场驱动型创新"模式，与华为"每年研发投入超收入10%"的技术突围路径，形成鲜明对照。

两种模式的不同命运，在2018年后的全球技术博弈中，也逐渐显现分野。

‌生态革命从设备制造商到智能服务商

在移动互联网浪潮中错失先机的联想，于2019年提出"3S战略"（智能物联网、智能基础设施、行业智能），开启艰难而决绝的转型。这场变革的深层逻辑，是要打破"PC依赖症"，在智能化赛道上重构竞争力。

YogaBook的屏幕键盘一体化设计、晨星AR眼镜的工业元宇宙应用、xCloud混合云解决方案，这些创新产品背后，是联想对"端-边-云-网-智"技术架构的前瞻布局。

其实力强悍的算力基础设施（6500+服务器集群）与智能制造"铁三角"（合肥、武汉、天津基地），正在构建新型数字底座。

在2023年生成式AI爆发元年，联想悄然完成从"设备即服务"到"解决方案即服务"的升级。

当其他厂商还在比拼大模型参数时，联想已将其智能设备装机量转化为边缘计算优势，在智能制造、智慧教育等领域落地数以百计的行业解决方案。

这种"不做ChatGPT，但让AI无处不在"的生态策略，或许正是硬件巨头的破局之道。

范式重构全球化4.0时代的中国方案

当犀牛团队将联想的成就，置于全球科技史坐标系中横向观察，发现了一组惊人数据。

累计出货超2亿台ThinkPad笔记本电脑，为全球3亿家庭提供智能终端，在中国、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美国等国家拥有30余家制造基地，其供应链触角覆盖微软、英特尔等超5000家科技企业。

这不仅是商业规模的胜利，更是中国科技企业突破“微笑曲线”底端的实证。

在产业标准制定领域，联想已从跟随者蜕变为规则参与者——其推出联想边缘大脑 AI 小样本终身学习质检解决方案，是中国首家通过科学碳目标倡议（SBTi）「净零目标」验证的高科技制造企业，其温水水冷技术为全球超算中心实现大幅节能。

联想专利库中积累的超3.8万件专利及专利申请数，藏着从“防泼溅键盘”到“神经拟态芯片”的进化密码。

当人们惊叹于SpaceX星舰的酷炫时，鲜少知道联想自 2012 年与中国载人航天工程办公室建立战略合作伙伴关系，为中国载人航天工程总体仿真实验室，提供以联想高性能计算系统（HPC）和工作站为核心的仿真系统，在神舟飞船等项目中承担轨道计算、模拟仿真等大量重要计算工作。

更具启示意义的是其“全球化4.0”的实验。

在一年一热的F1赛事，联想提供包括AI 基础设施和创新服务在内的一站式解决方案，深度参与从 F1 组织运营到全球直播传输的各个环节。

这种打破地理边界的技术共生，让“中国制造”升级为“世界智造”的操作系统。

四十年间，这家企业完成了三重历史跨越：从计划经济末端的科研单位，到全球最大PC制造商；从“西方技术搬运工”，到智能时代基础设施架构师；从跨国并购的学徒，到技术标准的话事人。

当它用5年时间，将服务器业务做到全球第三，当绿色算力解决方案在诸多领域得到应用，当晨星AR眼镜在复杂设备维修等场景中发挥作用，联想证明了中国科技企业的另一种可能性——不做颠覆者，做成不可或缺的基石。

联想四十年发展史，本质上是不断突破认知边界的过程：从突破"科研院所不能办企业"的体制禁忌，到破解"中国企业不会跨国经营"的魔咒，再到探索"硬件公司如何向服务转型"的行业命题。

其构建的"全球资源整合+本地化运营"模式，为出海企业提供了可借鉴的路线图。

在供应链领域，联想的"全球资源池"管理堪称教科书级案例：通过将相关的供应商纳入短至数小时的交付圈，构建起了可应对地缘政治波动的弹性网络。

其独创的"交易型业务+关系型业务"双模式，在发达国家与新兴市场均取得突破，这种"水型组织"的柔性适应能力，恰是中国企业全球化进程的独特智慧。

但隐忧始终如影随形：当研发投入强度（约2.6%）远低于行业平均水平，当核心技术仍受制于X86架构与Windows生态，联想引以为傲的"效率创新"是否已触及天花板？

在各国加速构建技术壁垒的今天，那个曾依靠"贸工技"突围的联想，是否需要重新审视技术创新的权重？

‌向未竟之路进化

站在不惑之年门槛上，联想或许比任何时候都清楚：全球PC冠军头衔，既是光环也是桎梏。当它把总部分别设在北京、罗利和香港，当它的业务覆盖180个市场，当它每年服务1亿+智能设备用户，这家企业，一定程度上已成为观察中国经济转型的微观样本。

在近期流出的内部讲话中，杨元庆将未来十年定义为"新IT时代"。这个包含"端-边-云-网-智"全要素的技术生态，既是对智能化浪潮的回应，更是对企业基因的再造。值得期待的是，经历四十年市场淬炼的联想，能否在AI重塑世界的大潮流中，完成从"中国制造"到"全球智造"的惊险一跃？

答案或许藏在南美工厂的数字化生产线里，藏在欧洲数据中心液冷服务器的嗡鸣中，更藏在那个曾经怀揣技术理想的中科院计算所基因里。毕竟，商业世界的进化从未停歇，而联想的故事，永远带着中国式创新的复杂与生动。

来源：新数迷一点号