摘要：它的命运起伏像一部充满戏剧性的商战大片，而这一切的转折点，或许早在它试图“左右开弓”的那一刻就注定了。
[赞]康佳、长虹、TCL被誉为“彩电三巨头”。
但是三巨头之一的康佳从1990年代叱咤风云的行业霸主，到如今深陷亏损的泥潭，
它的命运起伏像一部充满戏剧性的商战大片，而这一切的转折点，或许早在它试图“左右开弓”的那一刻就注定了。
1999年，康佳推出国内首台高清数字电视，一举击败长虹登上彩电销量榜首。
当时的康佳如日中天，工厂里机器轰鸣，流水线上每一台电视都贴着“中国骄傲”的标签。
总裁陈伟荣站在车间里，看着工人们忙碌的身影，脸上写满自信。
他或许想不到，这家年产值破百亿的企业，会在二十多年后因一次战略失误跌入深渊。
2003年，康佳凭借液晶电视再度登顶，连续五年稳坐销冠宝座。
但表面的风光掩盖不了暗流涌动，彩电市场逐渐饱和，价格战愈演愈烈，一台电视的利润从几百元缩水到几十元。
同行们开始寻求出路，TCL押注海外市场，海信深耕显示技术，创维布局智能家居。
而康佳却选择了一条截然不同的路，进军房地产。
他们在深圳、昆山等地买地盖楼，甚至成立子公司康侨佳城，试图在地产红利中分一杯羹。
然而，房地产需要巨额资金沉淀，康佳很快发现自己的现金流被吞噬殆尽。
与此同时，彩电行业正经历从传统显像管（CRT）向液晶（LCD）的技术革命，康佳因资金短缺错失转型良机。
2017年，TCL宣布全年研发投入超50亿，主攻量子点显示技术，海信推出全球首台激光电视，引发行业震动。
而此时的康佳在做什么？它正忙着转让旗下房地产公司的股权，试图“卖地回血”。
一位离职高管透露：“当时公司账上几乎没钱了，连生产线升级都要精打细算。”
讽刺的是，康佳曾离技术突破仅一步之遥，2019年，它高调宣布进军Mini/Micro LED领域，并在重庆投资20亿建厂。
次年推出的全球首款Micro LED智能手表一度引发关注，但高昂的成本让产品定价逼近30万元，消费者望而却步。
反观TCL，凭借成熟的产业链将Mini LED电视价格压到万元以内，迅速占领市场。
一位行业分析师评价说：“康佳就像个追风筝的人，总在风口来临时慢半拍。”
更糟糕的是，盲目扩张让康佳内部管理陷入混乱。
一位供应商抱怨：“和他们合作太折腾！一个采购合同要经过七八个部门审批，等流程走完，市场早变天了。”
而决策效率低下导致康佳屡屡错过促销节点，2023年“双十一”，当海信、创维的直播间疯狂卖货时，康佳电商团队却因预算审批延迟，被迫放弃促销活动。
如果说战略失误是康佳跌落的第一块多米诺骨牌，那么产品质量问题则是压垮骆驼的最后一根稻草。
在黑猫投诉平台上，关于康佳电视的吐槽触目惊心：“刚过保修期就黑屏、售后推诿三个月没解决”。
一位北京消费者愤怒地说：“我花五千块买的电视，看着还不如别人家三千块的！”
2023年，康佳彩电业务毛利率仅2.21%，不足行业平均水平的一半。
为了压缩成本，部分型号甚至采用二手屏幕翻新出售。
一名区域销售经理私下坦言：“我们也不想这样，但总部给的预算根本不够用。”
在这样的恶性循环下，康佳逐渐失去中产消费者的信任。
与此同时，TCL凭借“开机无广告”的卖点，在高端市场杀出一条血路，长虹则靠着下沉市场的低价策略，牢牢抓住乡镇用户。
雪上加霜的是，智能电视的“套娃收费”引发全民声讨。
当其他品牌迅速整改时，康佳却因系统升级缓慢，成为消费者眼中的“钉子户”。
一位用户愤而转投投影仪阵营：“打开电视要先看30秒广告，追剧还得买四五个会员，这不是把顾客当韭菜吗？”
2023年，中国智能投影仪销量突破600万台，康佳却只能在财报里写下“彩电营收同比下降6.26%”的苦涩数据。
如今的康佳，将希望押在了半导体和白电业务上。
重庆的Micro LED工厂仍在运转，流水线上机械臂精准焊接芯片，但车间里冷清的景象与二十年前的喧嚣形成鲜明对比。
一名技术员苦笑着说：“这些产品技术很先进，可成本降不下来，我们连订单都不敢接。”
而在白电领域，康佳冰箱、洗衣机通过中欧班列销往欧洲，看似光鲜的数据背后，却是以牺牲利润换市场的无奈，2023年白电毛利率不足15%，远低于海尔、美的等巨头。
回望康佳44年的历程，像极了一个踌躇满志的冒险家，曾靠专注登顶巅峰，却因贪婪迷失方向。在时代浪潮中拼命追赶，又因步伐凌乱摔得遍体鳞伤。
当年与它同台竞技的TCL，如今营收已突破2500亿，曾被它碾压的长虹，靠着军工和家电双线作战重获生机。
而康佳，仍在多元化的迷宫里兜兜转转。
或许，这家老牌企业最需要的不是下一个风口，而是一面镜子，照见来时的路，找回那份让中国家庭客厅充满欢笑的初心。
毕竟，商业世界的残酷法则从未改变，当潮水退去时，专注者生，摇摆者亡。
康佳的落幕不单单是企业自身的问题，还和整个市场的需求有很大的关系，在如今这个网络发达的时代，手机，投影，平板等各种电子产品逐渐替代了电视。
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来源：漫悠芸端